某石化公司领导在职代会暨2025年工作会结束时的讲话

　　全面贯彻，推动高质量发展迈上新台阶

　　本次会议是我们持续贯彻和的、十九届六中全会精神，全面落实油田公司2025年工作会议部署，在推动高质量发展迈上新台阶之际，组织召开的一次重要会议。会议在大家的共同努力下，圆满完成了各项议程，即将胜利结束。会议期间，各位代表和同志们，以高度负责的精神，认真履行肩负职责，听取并审议了有关报告，提出了很好的意见和建议。会议还表彰了202x年度先进集体、先进个人，让我们再一次以热烈的掌声，向他们表示祝贺！

　　2025年是我们决胜“十四五”，全力推动高质量发展迈上新台阶的关键一年。结合工作实际，我再讲三点意见：

　　一、凝聚思想共识，稳中求进推动高质量发展迈上新台阶

　　近几年围绕高质量发展主题，我们一步一个脚印、一年一个台阶，从扭转形势到爬坡过坎再到厚积薄发，取得了一些工作成绩、积累了一些管理经验，可以说，我们把握住了发展的“时”与“势”。这些我们讲的多了，在这里不再赘述。主要想说的是，全力奋进高质量发展，我们还是要客观审视“危”和“机”。

　　（一）安全环保方面的挑战

　　从外部看，到地方出台的法律法规越来越多，问责力度越来越大，安全“零容忍”、环保“严监管”将是当前及今后一个时期安全环保工作的总基调。从内部看，“管业务必须管安全”的理念还没有真正入脑入心，一些干部员工的思想观念和履职能力还不适应高质量发展需求，“低标准”问题依然存在，形成的好的安全管理经验还没有固化、推广，一定程度上还存在猴子搬包谷的现象。

　　如何在面临未来几年退休人数逐年增长、结构性缺员问题突出的情况下，统筹好发展和安全，是我们亟待考虑和谋划的事情。为此，我们要进一步强化安全环保意识，提升全员的安全素养和责任感。一是加强教育培训，通过系统化的培训课程，提高各级管理人员和一线员工的安全环保知识水平；二是完善制度建设，建立健全安全环保责任制，确保责任落实到人；三是加大投入，引进先进的技术和设备，提升安全环保管理水平；四是强化监督检查，定期开展安全环保检查，及时发现和整改隐患，确保安全生产平稳有序。

　　（二）经营管理方面的挑战

　　设备设施逐年老化或进入疲劳期，维护维修、安全投入的刚性支出不断加大，如何在保持安全生产平稳有序的同时把成本降下来、把效益提上去，是摆在我们面前的重要课题。面对这一挑战，我们需要采取一系列措施，优化资源配置，提高经营管理水平。

　　首先，要推进精细化管理，通过科学合理的预算编制和执行，严格控制各项费用支出，避免不必要的浪费。，要加强技术创新，引入先进的管理工具和技术手段，提高生产效率和产品质量。，要优化人力资源配置，合理安排岗位和人员，充分发挥每个人的优势和特长，提高整体工作效率。最后，要深化市场化改革，探索多元化的经营模式，拓宽收入来源，增强企业的市场竞争力。

　　二、深化改革，激发内生动力，提升企业核心竞争力

　　在新的历史起点上，我们必须坚定不移地推进改革，破解制约发展的深层次矛盾和问题，为高质量发展注入强大动力。具体来说，可以从以下几个方面着手：

　　（一）深化体制机制改革

　　要按照现代化企业制度的要求，进一步完善公司治理结构，健全决策机制，提高决策的科学性和民主性。同时，要优化内部管理流程，减少层级，提高工作效率。，还要积极推进混合所有制改革，吸引优质社会资本参与，实现优势互补、共同发展。

　　（二）加快科技创新步伐

　　科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。我们要加大科研投入，鼓励和支持自主创新，特别是在关键技术领域取得突破。要建立完善的科技创新体系，形成产学研用相结合的协同创新机制，促进科技成果的转化和应用。同时，要注重培养和引进高端人才，打造一支高素质的科技人才队伍，为企业发展提供智力支持。

　　（三）强化品牌建设

　　品牌是企业的无形资产，是市场竞争中的重要武器。我们要树立品牌意识，加强品牌策划和宣传，提升品牌的知名度和美誉度。要注重产品质量和服务质量，以优质的产品和服务赢得市场的信任和认可。同时，要积极参与国际国内各类展会和评比活动，展示企业的实力和形象，扩大品牌的影响力。

　　三、加强引领，凝聚合力，确保高质量发展目标顺利实现

　　的领导是企业发展的根本保证。我们要坚持的领导，充分发挥组织的核心作用，为高质量发展提供坚强的保障。

　　（一）加强思想建设

　　要深入学贯彻，不断提高广大员和干部职工的觉悟和理论水平。要扎实开展主题教育活动，教育引导广大员坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权，营造良好的舆论氛围。

　　（二）加强基层组织建设

　　要以提升组织力为重点，突出功能，把基层组织建设成为坚强战斗堡垒。要扎实推进支部标准化规范化建设，建立健全各项工作制度，规范内组织生活，增强基层组织的凝聚力和战斗力。要选优配强基层组织领导班子，加强务工作者队伍建设，提高工作水平。

　　（三）加强风政建设

　　要坚持全面从严治，深入推进风政建设和反腐败斗争。要严格落实风政建设责任制，层层传导压力，压实责任。要加强对重点领域和关键环节的监督，坚决查处违纪违法案件，始终保持高压态势。要深入开展洁文化建设，弘扬清风正气，营造风清气正的良好环境。

　　2025年是充满机遇和挑战的一年。我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，团结一心，攻坚克难，全力以赴推动高质量发展迈上新台阶，为实现油田公司的宏伟目标作出新的更大贡献！