某税务局党委选人用人干部选拔任用“一报告、两评议”工作报告

　　二、具体措施与成效

　　（二）聚焦能力提升，构建全方位培养体系

　　XX区税务局党委始终把干部能力素质作为选人用人的核心考量，通过系统化、多层次的培训和实践锻炼，全面提升干部队伍的专业能力和综合素质。一是实施“青蓝工程”导师制，充分发挥老同志传帮带作用，为年轻干部量身定制成长计划。今年以来，共安排XX名资深税务干部与年轻干部结成帮扶对子，开展一对一指导，帮助他们在税收业务、政策解读、服务纳税人等方面迅速成长。二是深化岗位大练兵、业务大比武活动，以赛促学、以考促训，激发干部学习热情。今年上半年，组织了XX场次的业务竞赛，涵盖税收政策、办税流程、风险防控等多个领域，有效提升了干部的实战能力。三是拓展轮岗交流机制，打破部门壁垒，促进干部多岗位历练。选派XX名年轻干部到办税服务厅、分局一线轮岗锻炼，让他们在实践中积累经验，提升综合能力。四是强化信息化建设，利用大数据、云计算等新技术手段，优化培训内容和方式，提高培训效果。例如，开发了在线学习平台，提供丰富的课程资源，方便干部随时随地学习，确保培训工作更加高效、便捷。

　　（三）注重实绩导向，完善立体化考评机制

　　XX区税务局党委始终坚持事业......