XX公司2024年第四季度“一把手”关于开展监督工作情况的报告

　　XX公司202x年第四季度一把手关于开展监督工作情况的报告

　　为深入贯彻文件精神，落实上级公司关于加强对一把手和领导班子监督的要求，推动落实巡视反馈问题整改，根据《关于建立一把手开展同级领导班子和下级一把手监督情况季报机制的通知》要求，现将XX公司一把手202x年第四季度开展监督工作情况总结汇报如下：

　　一、开展的工作及取得的成效

　　（一）本人自我监督情况

　　严格履行全面从严治第一责任人职责，以全面从严治为抓手，将风政建设和反腐败工作与重点业务工作同步部署、同步谋划。坚持会“第一议题”制度，理论学中心组学制度，同时严格落实双重组织生活制度，四季度积极参加支部组织生活X次，自觉强化思想武装，切实把思想和行动统一到决策部署上来。

　　在具体工作中，通过定期召开专题会议，研究分析风政建设形势，制定并落实年度工作计划，确保责任层层压实。，注重从源头上预防和治理腐败，建立健全内部监督机制，强化对关键岗位和重要环节的监督，确保权力运行公开透明。通过这些举措，有效提升了公司的整体管理水平和洁自律意识。

　　（二）对领导班子成员的监督情况

　　为加强对领导班子成员的监督，建立了定期沟通机制，通过谈心谈话、民主生活会等形式，及时了解班子成员的思想动态和工作情况，发现问题及时提醒纠正。四季度共组织谈心谈话活动X次，召开领导班子民主生活会1次，有效增强了班子凝聚力和战斗力。

　　积极推动领导班子成员履行“一岗双责”，明确各成员在风政建设中的具体职责，形成齐抓共管的良好局面。通过定期检查和考核，确保各项任务落到实处。对于发现的问题，及时进行整改，确保不留死角。通过这些措施，进一步提高了领导班子成员的责任意识和担当精神。

　　（三）对下级单位一把手的监督情况

　　为加强对下级单位一把手的监督，建立了定期汇报和述职评议制度，要求各单位一把手每季度向上级汇报工作进展和存在问题，并接受评议。四季度共组织下级单位一把手述职评议活动X次，听取了各单位的工作汇报，指出了存在的不足，并提出了改进意见。

　　加大了对下级单位一把手的日常监督力度，通过不定期抽查、专项检查等方式，深入了解各单位的工作情况，及时发现并解决苗头性、倾向性问题。对于存在严重问题的单位和个人，严格按照相关规定进行处理，确保纪律严明。通过这些措施，进一步强化了对下级单位一把手的监督管理，促进了各单位工作的健康发展。

　　二、存在的问题及原因分析

　　尽管在监督工作中取得了一定成效，但仍存在一些问题需要引起重视。一是部分干部对监督工作的重要性认识不足，存在侥幸心理，未能充分认识到监督工作对促进企业健康发展的重大意义。二是监督机制还不够完善，存在监督不到位、监督效果不明显等问题。三是监督手段较为单一，缺乏有效的激励和约束机制，导致监督工作的针对性和实效性有待提高。

　　这些问题的存在，既有主观因素也有客观原因。主观上，部分干部思想认识不够到位，工作责任心不强，未能真正将监督工作落到实