供电公司副总经理、党委委员2024年度民主生活会“四个带头”个人对照检视剖析材料

　　供电公司副总经理、委员202x年度民主生活会“四个带头”个人对照检视剖析材料

　　根据上级关于开好202x年度民主生活会的部署要求，深入学领会，认真研读相关文件，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧密结合自身工作实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确努力方向和改进措施。现将个人对照检查情况汇报如下。

　　一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况

　　（一）深化理论武装，提升思想引领成效

　　持续强化理论学，制定详细学计划，每月安排固定时间集中学相关政策法规。通过参加专题研讨班、线上学平台等多种方式，拓宽学渠道，丰富学内容。在学过程中，注重将理论与实际工作紧密结合，如在研究电力市场改革对营销工作的影响时，运用新发展理念分析问题，提出针对性营销策略。经过一年的努力，团队成员对新思想的理解和运用能力显著提升，在公司组织的理论知识考核中，平均分较去年提高了XX分。在实际工作中，能够更加自觉地以新思想为指导，推动营销业务创新发展。

　　（二）聚焦问题整改，优化工作流程机制

　　针对上年度民主生活会查摆的营销工作流程繁琐、效率不高问题，成立专项整改小组，深入调研各业务环节，重新梳理优化工作流程。通过简化部分审批环节、建立线上业务协同平台等举措，大幅缩短业务办理时间。以新装用电业务为例，办理时长从原来的平均XX个工作日压缩至XX个工作日，客户满意度明显提升。加强对整改措施落实情况的跟踪评估，定期对优化后的流程进行复盘，及时调整完善，确保整改工作取得实效，为公司营销工作高效开展提供有力保障。

　　（三）强化建设，增强团队执行能力

　　把建设作为提升团队执行力的关键，定期组织建设专题培训，每季度开展一次问题自查自纠活动。通过这些措施，进一步增强了团队成员的责任意识和服务意识，提升了整体工作效率和质量。特别是在面对重大保电任务时，团队成员能够迅速响应，确保各项任务顺利完成，展现了良好的担当和工作。

　　二、存在的突出问题

　　（一）在带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　在日常工作中，虽然严格遵守纪律和规矩，但在某些具体细节上仍存在不足。在处理复杂工作任务和利益诱惑时，性原则不够坚定。在农电工作中的历史遗留问题处理方面，存在畏难情绪，未能从更高站位出发，积极主动攻坚克难，影响了问题解决进度。，在面对一些敏感问题时，有时未能及时向上级请示报告，反映出敏锐性和责任感有待进一步提升。

　　（二）在带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　性修养锤炼不够持续深入。在日常工作中，由于业务繁忙，对性修养的持续锤炼有所放松。缺乏系统的性学计划，学时间碎片化，未能深入研读经典性教育著作。在面对复杂工作任务和利益诱惑时，性原则不够坚定。在营销项目招投标过程中，面对个别供应商的不正当利益诱惑，虽能坚守底线，但内心曾有过动摇，反映出性修养还需进一步加强。在处理农电工作中的历史遗留问题时，存在畏难情绪，未能从性高度出发，积极主动攻坚克难，影响了问题解决进度。

　　纪律执行存在宽松软现象。在工作纪律执行方面，对团队成员要求不够严格。个别员工存在迟到早退现象，未及时严肃处理，导致不良风气蔓延。在营销业务操作中，部分员工未能严格遵守公司业务流程规范，出现违规操作情况，如在电费核算过程中，因粗心大意导致数据错误，给公司带来一定经济损失。在农电安全管理方面，虽然制定了严格的安全纪律，但在实际执行中，部分基层供电所未能完全落实，存在安全隐患排查走过场问题，反映出对纪律执行的监督和考核机制不完善，未能有效确保纪律刚性约束。

　　工作不够扎实，存在浮躁情绪。有时过于追求速度和业绩，忽视了工作质量。在制定营销计划时，对市场调研不够深入，计划目标与实际市场需求脱节，导致部分营销活动效果不佳。在推进农电工作时，存在急于求成心理，对农村电网改造项目质量把控不够严格，部分改造后的线路出现故障频率较高。在面对工作压力时，容易产生浮躁情绪，对团队成员态度不够耐心，影响团队凝聚力和工作积极性，不利于工作的长期稳定推进。

　　服务有待改进，缺乏主动服务意识。在为客户服务过程中，服务态度和服务质量存在提升空间。在处理客户用电咨询和投诉时，有时响应不及时，解决问题效率低下。有客户反映用电故障后，维修人员未能在规定时间内到达现场，导致客户长时间停电，引发客户不满。在农电服务中，对农村用户特殊需求关注不够，缺乏主动上门服务意识。在推广农村新型用电设备时，未能充分考虑农村用户文化水平和操作惯，宣传和培训工作不到位，导致用户对新设备接受度低，影响了公司服务形象和客户满意度。

　　洁自律意识需进一步强化。虽然能够遵守洁自律各项规定，但在一些细节方面仍需加强。在参加商务活动时，对礼品收受标准把握不够精准，曾出现收受超标准纪念品情况，虽及时退还，但反映出洁自律意识还需进一步强化。在营销项目预算管理中，存在对部分费用支出审核不够严格问题，存在潜在洁风险。在农电工程建设中，对施工单位监管不够到位，担心影响工作关系，对一些违规行为未能及时严肃处理，不利于营造风清气正的工作环境。

　　（三）在带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　创新意识不足，惯于传统工作模式。在营销和农电工作中，过于依赖以往经验和传统工作方法，对新业务、新模式探索不够积极。在电力营销方面，面对新兴的电力需求侧管理市场，未能及时组织团队开展研究和实践，错失了开拓新业务领域的机会。在农电管理中，仍沿用传统的电网运维模式，对智能电网技术应用推广缓慢，导致农村电网运维效率提升不明显。在面对市场竞争和客户需求变化时，缺乏创新思维，不能及时调整工作策略，影响了公司在市场中的竞争力和业务拓展能力。

　　担当精神欠缺，面对困难存在退缩心理。在工作中遇到复杂问题和重大挑战时，担当精神不足。在推进营销改革过程中，因涉及部门利益调整和人员岗位变动，担心引发矛盾和不稳定因素，改革推进力度不够，进度缓慢。在处理农电工作中的历史遗留债务问题时，存在畏难情绪，未能主动担当，积极寻求解决方案，导致问题长期搁置，影响了公司财务状况和农电工作可持续发展。在面对上级布置的紧急任务和重大项目时，有时存在推诿现象，缺乏主动承担责任的勇气和决心。

　　政绩观存在偏差，过于追求短期效益。过于注重短期业绩指标，忽视了公司长期发展战略。在营销工作中，为了完成年度售电量和电费回收任务，采取一些短期促销手段，忽视了客户关系维护和市场培育，对公司长期市场竞争力提升不利。在农电工作中，为了快速提升农村电网改造项目形象进度，对工程质量和长期运行效益关注不够，导致部分改造项目后期运维成本增加，影响了公司资源合理配置和长期发展利益。在制定工作计划和目标时，未能充分考虑公司整体利益和长远发展需求，政绩观存在一定偏差。

　　风险防范意识不强，应对挑战能力不足。对潜在风险识别和评估不够全面，风险防范措施制定不够完善。在营销业务拓展过程中，对市场风险、政策风险等预判不足，导致在开展新业务时遭受损失。在开拓电动汽车充电市场时，未充分考虑市场竞争激烈和政策补贴退坡等因素，盲目投入资源，造成部分充电设施利用率低，投资回报不及预期。在农电工作中，对自然灾害、设备老化等引发的供电安全风险防范措施不到位，在遭遇极端天气时，农村电网停电事故频发，影响了农村用户正常用电，反映出应对风险挑战能力有待提高，未能有效保障公司业务稳定发展。

　　群众路线践行不深入，忽视基层员工和客户需求。与基层员工和客户沟通交流不够，对他们的需求了解不深入。在制定营销政策和农电工作计划时，未充分征求基层员工意见，导致部分政策和计划在执行过程中遇到阻力。在客户服务方面，未能主动倾听客户声音，对客户用电需求变化把握不准，提供的服务与客户实际需求存在差距。在开展电力套餐定制服务时，未充分调研客户用电惯和需求，推出的套餐未能满足客户个性化需求，客户参与度低，影响了公司服务质量和客户满意度提升，背离了的群众路线宗旨。

　　（四）在带头履行全面从严治责任方面

　　工作与业务工作融合不够紧密。在分管工作中，存在工作与业务工作“两张皮”现象。在营销和农电工作中，未能充分发挥引领作用，将工作有机融入业务发展各个环节。在组织营销活动时，没有将活动与业务活动同步策划、同步推进，导致活动对业务工作促进作用不明显。在农电队伍建设中，工作与业务培训、人才培养结合不紧密，未能通过工作提升农电员工业务能力和综合素质，影响了工作实效和业务工作质量提升。

　　对员干部监督管理不够严格。在员干部管理方面，监督机制不够完善，对员干部日常行为和工作表现监督不到位。在营销部门，个别员干部存在工作不实、违规操作等问题，未能及时发现和纠正。在农电系统，对基层供电所员干部监督存在薄弱环节，部分员干部在洁自律、服务群众等方面出现问题，影响了员干部队伍的整体形象和战斗力。

　　三、问题产生的原因

　　（一）思想铸魂深度不足，理念根基有待夯实

　　在思想建设方面，未能深刻认识到理论学的重要性，导致对的理解不够透彻，未能将其内化为行动指南。在实际工作中，缺乏对理论与实践相结合的深入思考，导致在面对复杂问题时，未能从更高层次出发，找到科学有效的解决路径。

　　（二）站位高度不足，践行担当有所欠缺

　　在站位方面，未能始终保持清醒的头脑，对和国家的大政方针理解不够深入，导致在工作中未能始终站在全局的高度思考问题。在面对复杂任务时，有时存在畏难情绪，未能从更高的站位出发，积极主动承担起应有的责任。

　　（三）锤炼力度不足，服务意识有待强化

　　在建设方面，未能始终保持艰苦奋斗的精神风貌，存在形式主义、官僚主义现象。在服务意识方面，未能始终坚持以人民为中心的发展思想，对客户需求的关注不够，导致服务质量和服务水平有待提升。

　　（四）纪律执行强度不足，监督机制尚不完善

　　在纪律执行方面，未能始终保持严格的纪律要求，对团队成员的监督和管理不够到位。在监督机制方面，未能建立健全完善的监督体系，导致在实际工作中，部分规章制度未能得到有效落实，影响了纪律的刚性约束力。

　　四、今后的努力方向和改进措施

　　（一）强化思想武装，筑牢信仰根基

　　进一步深化理论学，制定系统的学计划，确保理论学常态化、制度化。通过参加专题研讨班、专家讲座、读书分享会等多种形式，拓宽学渠道，丰富学内容。在学过程中，注重理论联系实际，将所学理论转化为指导实践的强大动力，不断提升理论素养和实践能力。

　　（二）提升站位，强化责任担当

　　始终坚持的领导，坚决贯彻落实和国家的大政方针，保持清醒的头脑，不断提升站位。始终站在全局的高度思考问题，勇于担当，敢于负责，切实担负起应有的责任和社会责任。特别是在面对复杂任务和重大挑战时，要敢于迎难而上，积极寻找解决问题的有效途径，确保各项工作顺利推进。

　　（三）锤炼扎实，提升服务水平

　　始终坚持艰苦奋斗的精神风貌，杜绝形式主义、官僚主义现象，切实转变工作。在服务意识方面，始终坚持以为人民服务为宗旨，深入了解客户需求，不断优化服务流程，提升服务质量。特别是在农电服务中，要主动倾听农村用户的声音，充分考虑其特殊需求，提供更加贴心、周到的服务，不断提升客户满意度。

　　（四）严格纪律执行，完善监督机制

　　始终坚持严格的纪律要求，建立健全完善的监督体系，确保各项规章制度得到有效落实。加强对团队成员的监督和管理，特别是对员干部的监督，确保其始终保持洁自律的良好形象。在纪律执行方面，要坚持高标准、严要求，对违反纪律的行为要及时发现、严肃处理，确保纪律的刚性约束力，营造风清气正的工作环境。

　　通过此次民主生活会的对照检查，我深刻认识到了自身存在的问题和不足，并明确了今后的努力方向和改进措施。在未来的工作中，我将以更高的标准严格要求自己，不断提升思想素质和业务工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。