如何围绕中心开展党建工作杜绝“两张皮”现象的思考

　　如何围绕中心开展工作杜绝“两张皮”现象的思考

　　工程项目部是施工企业最前沿单位，作为基层项目支部，要围绕项目施工生产这一中心，开展好基层工作，解决工作针对性不强和“两张皮”现象，真正做到抓基层、打基础、保落实。个人认为，可从以下几个方面开展工作：

　　一、基础工作是关键，扎实开展工作，筑牢基层组织根基

　　作为项目部支部，工作永远是工作的核心，不论项目施工生产任务多么繁重，都要确保工作与施工生产同部署、同落实、同考核。

　　（一）抓班子，起好带头作用

　　在项目管理中，班子成员是项目部的核心，因此必须确保班子成员思想统一、坚定，坚定不移地按照集团公司和公司既定管理目标和方针贯彻开展工作，坚定不移地按照项目部经营管理目标组织开展施工生产。班子成员必须具备强烈的责任感，具体措施包括：

　　●　加强理论学：充分利用课、中心组学、员工教育培训等平台进行理论学，不断提高班子的素质。通过定期组织理论学活动，增强班子成员的敏锐性和判断力，确保其能够准确把握和国家的大政方针，将的路线、方针、政策有效贯彻到实际工作中。

　　●　强化沟通协调机制：在会前进行充分沟通，确保思想统一。在每天的早点名会上，提前将当天的工作进行简要沟通，达成一致意见后再安排；每周的周生产会前，做好详细的工作总结和下周计划的讨论，确保各项工作有序衔接，避免出现信息不对称或指令冲突的情况。

　　（二）抓制度，规范工作流程

　　建立健全工作制度，确保工作有章可循、有据可依。通过制定和完善相关规章制度，明确各项工作的职责分工和操作流程，确保工作规范化、标准化。

　　●　完善员管理制度：建立员信息档案，动态掌握员的思想、工作和生活情况，及时发现并解决存在的问题。通过定期召开员大会、组织生活会等形式，增强员的组织观念和纪律意识，确保每位员都能在各自岗位上发挥先锋模范作用。

　　●　健全考核评价机制：制定科学合理的考核评价体系，对工作进行量化考核，将工作成效纳入年度绩效考核范围，确保工作与生产经营工作同频共振。通过对工作成效的定期评估，及时发现问题并加以改进，确保工作始终紧跟企业发展步伐。

　　（三）抓阵地，夯实基层基础

　　加强基层组织阵地建设，为工作提供坚实保障。通过优化资源配置，提升基层组织的服务能力和水平，确保工作能够在一线得到有效落实。

　　●　打造活动室：设立专门的活动室，配备必要的设施设备，为员学、交流提供良好的环境。通过定期举办主题日活动、专题讲座等活动，丰富员的精神文化生活，增强组织的凝聚力和向心力。

　　●　拓展线上平台：利用互联网技术，搭建线上平台，实现工作信息化、智能化。通过微信公众号、APP等工具，及时推送的最新理论成果和相关政策法规，方便员随时随地学，提高学效率和覆盖面。

　　二、融入中心工作，推动与业务深度融合

　　工作不能脱离中心工作单独存在，必须紧密围绕项目施工生产这一中心任务，做到工作与业务工作相互促进、共同发展。

　　（一）以项目为中心，服务大局

　　在项目实施过程中，工作应始终服务于项目大局，确保项目顺利推进。通过成立临时支部、员突击队等形式，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，确保项目按时保质完成。

　　●　成立临时支部：针对大型工程项目，可以成立临时支部，负责项目的和思想工作。临时支部应及时传达上级指示精神，组织员学的理论知识，确保项目全体人员始终保持正确的方向。

　　●　组建员突击队：在项目关键节点和紧急任务面前，组建员突击队，带领广大职工攻坚克难。通过设立员示范岗、责任区等方式，激励员在工作中勇挑重担，带动全体职工共同奋斗，确保项目顺利完成。

　　（二）以创新为驱动，提升效能

　　在工作中引入创新思维，探索新的工作方法和模式，不断提升工作的实效性。通过创新工作方式，激发员的积极性和创造力，为项目发展注入新的活力。

　　●　创新工作载体：结合项目实际情况，创新工作载体，如开展“员身边无事故”、“员身边无违章”等活动，将工作与安全生产、质量管理等工作有机结合，确保工作与业务工作同步推进。

　　●　推广典型经验：及时总结和推广工作中的先进经验和成功做法，形成可复制、可推广的工作模式。通过树立典型、表彰先进，营造比学赶超的良好氛围，推动工作不断迈上新台阶。

　　（三）以问题为导向，破解难题

　　针对工作中存在的问题，坚持问题导向，深入分析原因，提出切实可行的解决方案，确保工作取得实效。通过解决实际问题，提升工作质量，为项目发展提供坚强保障。

　　●　查找薄弱环节：定期对工作进行全面梳理，查找存在的薄弱环节和不足之处。通过问卷调查、座谈会等方式，广泛征求员和群众的意见建议，了解他们的真实需求和期望，为改进工作提供依据。

　　●　制定整改措施：针对查找出的问题，制定具体的整改措施，明确整改责任人和时限要求，确保问题得到彻底解决。通过建立问题清单和整改台账，跟踪整改进展情况，确保每一项整改措施都落到实处。

　　三、强化队伍建设，提升员素质

　　加强员队伍建设，提升员整体素质，是做好工作的根本保证。通过多种途径和方式，不断提高员的思想素质和业务能力，确保员队伍始终保持先进性和纯洁性。

　　（一）加强思想教育，坚定理想信念

　　坚持不懈地抓好员的思想教育，引导员坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过组织集中学、专题研讨等形式，深入学贯彻的理论和路线方针政策，确保员始终在思想上上行动上同保持高度一致。

　　●　开展主题教育活动：根据上级的统一部署，结合项目实际，开展形式多样的主题教育活动，如史学教育、政教育等，帮助员深刻理解的历史和优良传统，增强员的历史责任感和使命感。

　　●　深化理论武装：通过邀请专家教授作专题报告、组织员参加培训班等方式，深化员的理论武装，提高员的理论素养和政策水平。通过定期举办读书班、学论坛等活动，促进员之间的交流和互动，共同提升理论水平。

　　（二）注重实践锻炼，提升业务能力

　　坚持理论联系实际，注重在实践中锻炼员，提升员的业务能力和综合素质。通过参与重点工程、急难险重任务等方式，让员在实践中经受考验、增长才干，成为推动项目发展的骨干力量。

　　●　参与重点项目：鼓励员积极参与重点项目和技术攻关，通过承担重要任务和关键岗位，锤炼员的实际工作能力。通过设立员创新工作室、技术攻关小组等形式，为员提供展示才华和创新能力的平台。

　　●　开展岗位练兵：定期组织岗位练兵和技能竞赛活动，激发员的学热情和竞争意识。通过设立奖励机制，对表现优秀的员给予表彰和奖励，激励更多员争当业务能手和技术标兵。

　　（三）严格纪律约束，保持纯洁性

　　加强员的纪律教育，严格遵守的纪律和规矩，确保员队伍始终保持纯洁性。通过建立健全监督机制，加强对员的日常管理和监督，确保每一位员都能严守纪律、洁自律。

　　●　加强纪律教育：通过组织纪律教育专题培训、观看警示教育片等方式，增强员的纪律意识和规矩意识。通过签订洁承诺书、开展政谈话等形式，提醒员时刻绷紧纪律这根弦，做到警钟长鸣。

　　●　健全监督机制：建立健全内监督机制，加强对员的日常管理和监督。通过设立举报信箱、公开举报电话等方式，畅通监督渠道，及时发现和处理违纪违规行为。通过定期开展风政建设检查，确保各项纪律规定落到实处。

　　四、营造良好氛围，凝聚发展合力

　　营造良好的工作氛围，是推动工作深入开展的重要保障。通过多种方式，营造浓厚的工作氛围，凝聚广大职工的发展合力，为项目发展创造良好条件。

　　（一）弘扬企业文化，增强认同感

　　大力弘扬企业文化，增强职工对企业文化的认同感和归属感。通过丰富多彩的文化活动，传播企业的核心价值观和经营理念，使广大职工在潜移默化中接受企业文化的影响，自觉为企业的发展贡献力量。

　　●　开展文化活动：通过举办文艺汇演、体育比赛、摄影展览等文化活动，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。通过开展企业文化宣传活动，使职工深入了解企业的历史和发展历程，增强对企业的自豪感和责任感。

　　●　树立企业形象：通过加强对外宣传，树立企业的良好社会形象。通过媒体宣传、公益活动等方式，展示企业的社会责任和担当，提升企业的知名度和美誉度，吸引更多优秀人才加入企业。

　　（二）关心职工生活，增强幸福感

　　关心职工的生活，解决职工的实际困难，增强职工的幸福感和获得感。通过建立健全职工关爱机制，为职工提供全方位的服务和支持，使职工感受到企业的温暖和关怀。

　　●　完善福利待遇：根据企业的实际情况，不断完善职工的福利待遇，如提高工资待遇、改善工作条件、提供住房补贴等，使职工的生活得到切实保障。通过建立职工健康档案，定期组织体检，关心职工的身体健康。

　　●　解决实际困难：通过设立职工帮扶基金、开展困难职工慰问等方式，帮助职工解决生活中的实际困难。通过建立职工诉求反馈机制，及时了解职工的需求和意见，采取有效措施加以解决，使职工感受到企业的关怀和支持。

　　（三）凝聚各方力量，形成发展合力

　　凝聚各方力量，形成推动项目发展的强大合力。通过加强与地方、业主单位、监理单位等外部单位的沟通协调，争取更多的支持和配合，为项目发展创造有利条件。

　　●　加强外部沟通：通过定期走访地方、业主单位、监理单位等外部单位，加强沟通协调，及时了解他们的需求和意见，争取更多的支持和配合。通过建立长期稳定的合作关系，为项目的顺利推进创造良好的外部环境。

　　●　整合内部资源：通过整合内部资源，发挥各部门的优势和特长，形成工作合力。通过建立跨部门协作机制，加强部门之间的沟通和协作，确保各项工作高效有序推进。通过合理配置人力资源，提高工作效率和质量，为项目发展提供有力支撑。

　　围绕中心开展工作，杜绝“两张皮”现象，需要项目部支部充分发挥领导作用，扎实开展工作，融入中心工作，强化队伍建设，营造良好氛围，凝聚各方力量，为项目发展提供坚强保障。通过不懈努力，使工作真正成为推动项目发展的强大动力，确保项目顺利实施，取得圆满成功。