某医院党委2024年度选人用人选拔工作“一报告、两评议”情况报告

　　202x年选人用人工作情况汇报

　　一、基本情况

　　作为市唯一三级甲等专科医院，202x年干部选拔工作聚焦“临床卓越与治理现代”双目标，实现人才梯队结构性优化。全年共调整干部XX名，其中破格提拔40岁以下正科级骨干XX名（占新提任干部X%），副科级岗位实现临床科室全覆盖。XX名省级重点学科带头人在管理岗位发挥引领作用，同步建立“青年英才储备库”动态管理XX人。新任职干部硕博比例达XX%，其中部分人员具有海外研修经历，形成“老中青”3：5：2的梯次配备格局。

　　医院始终坚持以人为本的发展理念，注重干部的素质和专业能力并重。通过科学合理的选拔机制，确保了干部队伍在年龄结构、学历背景和专业技能上的全面优化，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。

　　二、主要做法

　　（一）提高站位，强化思想理论政策学

　　院始终将选人用人工作视为医院发展的核心战略之一，高度重视并紧密关注其实施效果。严格贯彻落实和国家关于选人用人的相关条例和规定，确保选人用人工作的合法合规，为医院的健康发展提供坚强保障。定期组织员干部参加理论学班，深入学贯彻的重要会议精神和相关政策文件，不断提高员干部的觉悟和理论水平。

　　结合医院实际情况，制定了一系列有针对性的学计划和培训方案，确保每位干部都能及时掌握最新的政策法规和发展动态。通过举办专题讲座、研讨会等形式，进一步深化对的理解和把握，增强广大干部职工的责任感和使命感。

　　（二）校准标尺与专业刻度

　　为了更好地适应现代医院治理需求，院创新构建了“三维工作法”，推动干部队伍建设实现量质双升。首先，建立了“双培育工程”，将XX名临床骨干培养成员，把XX名员专家选拔到管理岗位，实现了组织在医疗一线的全覆盖。，制定了《关键岗位胜任力模型》，明确了各层级干部应具备的核心能力和综合素质要求，并在三甲复审等重大任务中检验干部的担当和业务水平。

　　医院还积极鼓励和支持干部参加各类学术交流和技术培训，不断提升其专业素养和服务能力。通过严格的考核评价机制，确保每一位干部都能在各自岗位上发挥最大效能，为医院的整体发展贡献力量。

　　（三）贯通制度链条与成长通道

　　为进一步激发年轻人才的积极性和创造力，医院实施了“青苗计划”，定向培养35岁以下青年人才XX名，为他们提供了广阔的成长空间和发展平台。创新推出了“揭榜挂帅”机制，选拔出XX名学科带头人，赋予其更多的自主权和决策权，使其能够在各自领域内大胆探索、勇于创新。

　　针对不同层级的干部，医院还制定了详细的轮岗交流计划，覆盖面达到XX%，有效促进了各部门之间的沟通协作和资源共享。通过一系列措施，医院的人才流失率同比下降XX%，形成了良好的人才聚集效应。，设立了“院长人才基金”，激励科研创新团队不断取得新的突破，全年共有XX人获得破格晋升，真正做到了“能者上、优者奖、庸者下”。

　　（四）构建监督闭环与生态涵养

　　为确保选人用人工作的公正性和透明度，医院建立了“日常考核+年终评议+患者评价”的三维考评体系，全面客观地评估每位干部的工作表现和履职情况。定期开展重点岗位政风险排查XX次，坚决杜绝任何形式的腐败行为和不正之风。通过设立举报信箱、公开举报电话等方式，广泛接受社会各界的监督，营造了风清气正的良好氛围。

　　与此医院还注重人文关怀，关心关爱每一名干部职工的工作生活状况，帮助解决实际困难和问题。通过组织丰富多彩的文化活动，增强了团队凝聚力和向心力，形成了和谐共进的良好局面。设立“院长人才基金”，激励科研创新团队不断取得新的突破，全年共有XX人获得破格晋升，真正做到了“能者上、优者奖、庸者下”。

　　三、成效与展望

　　经过一年的努力，医院在选人用人方面取得了显著成效。干部队伍的整体素质明显提升，年轻人才得到了充分锻炼和成长，为医院的长远发展注入了新的活力。未来，医院将继续坚持正确的选人用人导向，不断完善各项制度机制，努力打造一支高素质专业化干部队伍，为实现医院高质量发展目标提供坚强保障。

　　202x年是医院选人用人工作取得突破性进展的一年。通过一系列改革创新举措，医院不仅提升了干部队伍建设水平，也为其他医疗机构提供了宝贵经验。展望未来，医院将继续秉持“以人为本、德才兼备”的原则，坚定不移地走好新时代中国特色社会主义道路，为人民群众提供更加优质高效的医疗服务。

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