市供电公司2024年度民主生活会领导班子对照检视剖析材料

　　X市供电公司202x年度民主生活会对照检查报告

　　根据上级关于开好202x年度民主生活会的部署要求，X市供电公司紧扣本次民主生活会主题，聚焦纪学教育的丰富内涵和实践要求，紧密联系领导班子工作实际，深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，认真查摆突出问题，深刻剖析原因，提出整改措施，明确努力方向。现将对照检查情况报告如下：

　　一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况

　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基

　　一是丰富学形式。制定详细的学计划，将的创新理论作为理论学中心组学的重要内容，通过集中学、专题研讨、个人自学等多种方式，深入学的创新理论。全年共组织理论学中心组学了12次，其中专题研讨6次，邀请专家学者进行辅导讲座4次，切实增强了领导班子成员的理论水平。在学关于能源革命的重要论述时，组织领导班子成员深入基层供电所，与一线员工共同探讨如何在实际工作中贯彻落实，推动能源绿色转型。

　　二是注重学以致用。坚持理论联系实际，将理论学与公司实际工作紧密结合，深入研究解决公司改革发展中的重大问题。在电网规划建设中，充分运用的创新理论的世界观和方法论，科学规划电网布局，提高电网供电能力和可靠性。202x年，X电网全社会用电量达到1073.2亿千瓦时，同比增长8.7%，全年售电量1008.49亿千瓦时，同比增长8.2%，均首次突破千亿大关，为X区域经济发展提供了有力支撑。

　　三是建立长效机制。建立健全学长效机制，加强对学情况的督促检查和考核评估，确保学效果持续提升。定期开展学成果交流活动，通过撰写心得体会、举办知识竞赛等形式，激发领导班子成员的学积极性和主动性。

　　二、存在的主要问题及原因剖析

　　（一）在加强建设、维护的团结统一方面

　　一是敏锐性有待提升。面对一些涉及公司政策的不实言论时，未能迅速采取有效措施进行澄清和引导，导致部分用户对公司政策产生误解。在参与地方的一些能源项目讨论中，对项目可能存在的风险评估不够充分，未能提前提出建设性意见。

　　二是贯彻执行上级决策部署存在差距。在落实一些政策时，理解不深、执行不到位。如在推进新能源接入电网工作中，虽然按照上级要求制定了相关方案，但在实际执行过程中，由于对地方新能源发展情况调研不够深入，导致部分项目进度滞后。在落实电力市场化改革政策时，对新的交易规则和市场变化适应较慢，影响了公司在市场中的竞争力。

　　三是内生活不够严肃。批评与自我批评存在“走过场”现象，相互批评时存在“老好人”思想，不敢真刀真枪指出问题。在民主生活会和组织生活会上，部分领导班子成员自我批评时避重就轻，对自身存在的问题剖析不深刻；相互批评时，多以提希望、建议代替批评意见，没有真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。

　　四是维护的团结统一的意识有待提高。有时存在本位主义思想，考虑本部门利益多，考虑公司整体利益少。部门之间沟通协调不够顺畅，存在推诿扯皮现象。在一些跨部门的电网建设项目中，不同部门之间在工作衔接、资源调配等方面存在矛盾，影响了项目的整体推进进度。

　　五是对意识形态工作重视程度不够。对意识形态工作的极端重要性认识不足，缺乏有效的应对措施。在公司内部宣传工作中，对一些重要思想和政策的宣传解读不够深入，导致部分员工理解不透彻。在应对网络舆情时，缺乏快速反应机制和有效的应对策略，容易造成不良影响。

　　（二）在带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　一是性修养不够扎实。部分领导班子成员对性修养的长期性、艰巨性认识不足，在工作中缺乏坚定的理想信念和高尚的道德情操。在面对复杂的工作环境和利益诱惑时，容易产生动摇和困惑。在参与一些工程项目招投标时，对潜在的利益输送风险警惕性不高，没有严格按照规定程序进行操作。

　　二是纪律意识不够强。对纪国法和公司规章制度的学不够深入，存在侥幸心理，有时会出现违规违纪行为。个别领导班子成员在公务接待中，存在超标准接待的情况；在车辆使用方面，存在公车私用的现象。这些问题虽然发生在个别人员身上，但反映出公司在纪律执行方面还存在漏洞。

　　三是工作不够务实。存在形式主义、官僚主义现象，工作重形式、轻实效，深入基层调研不够，对基层员工和客户的需求了解不深入。一些领导班子成员惯于坐在办公室听汇报、看材料，很少深入基层供电所和客户现场，对实际工作中存在的问题掌握不全面。在制定一些政策和措施时，没有充分考虑基层的实际情况，导致政策落实困难。

　　四是洁自律意识有待加强。对洁风险的防控措施不够完善，存在一定的洁风险。在物资采购、工程建设等重点领域，虽然建立了相关的监督制度，但在执行过程中还存在一些薄弱环节。在物资采购过程中，对供应商的资质审查不够严格，存在个别供应商提供虚假材料的情况。

　　五是践行社会主义核心价值观不够自觉。在工作和生活中，对社会主义核心价值观的宣传和践行力度不够，没有充分发挥领导干部的示范带头作用。部分领导班子成员在处理一些工作和社会问题时，没有以社会主义核心价值观为指导，缺乏大局意识和奉献精神。

　　（三）在带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　一是担当意识不够强。在面对一些复杂棘手的问题时，存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心。在处理一些历史遗留的电网资产纠纷问题时，由于涉及面广、情况复杂，部分领导班子成员存在观望态度，不敢主动承担责任，导致问题长期得不到解决。在推进一些重点项目建设时，遇到困难和阻力时，容易退缩，缺乏一抓到底的精神。

　　二是创新能力不足。对新技术、新业务的学和应用不够积极主动，缺乏创新思维和创新举措。在电网智能化建设方面，虽然意识到了其重要性，但在实际工作中，对一些先进的智能电网技术应用不够，导致公司在电网智能化水平方面与先进地区存在差距。在服务模式创新方面，缺乏有效的探索和实践，不能满足客户日益增长的多样化需求。

　　三是政绩观存在偏差。有时过于追求短期业绩，忽视了公司的长远发展。在电网建设中，为了完成年度投资任务，过于注重项目的数量和进度，而忽视了项目的质量和效益。在考核指标的设定上，过于强调经济指标，对一些基础性、长远性的工作重视不够。

　　四是风险防范意识不够强。对公司面临的各类风险认识不足，缺乏有效的风险防范和应对措施。在电力市场改革不断深化的背景下，对市场风险的分析和评估不够深入，不能及时调整经营策略，应对市场变化。在安全生产方面，虽然建立了相关的安全管理制度，但在执行过程中还存在一些漏洞，对一些潜在的安全风险隐患排查不够彻底。

　　五是为基层减负工作落实不到位。存在文山会海现象，基层员工疲于应付各类文件和会议。一些文件和会议内容空洞，缺乏针对性和实效性，浪费了基层员工的大量时间和精力。在工作安排上，存在多头布置、重复检查的情况，给基层增加了不必要的负担。

　　三、整改措施和努力方向

　　（一）加强建设，提升能力

　　一是进一步提高站位，增强敏锐性和鉴别力。坚决贯彻落实和上级的各项决策部署，确保公司各项工作始终沿着正确的方向前进。建立健全舆情监测和应对机制，及时回应社会关切，消除误解，营造良好的舆论环境。

　　二是严肃内生活，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，认真开展批评与自我批评，切实做到红脸出汗、排毒治病。加强领导班子成员之间的谈心谈话，增进互信，凝聚共识，形成团结奋进的良好氛围。

　　三是牢固树立全局观念，强化大局意识。坚决克服本位主义思想，加强部门间的沟通协调，形成工作合力。在跨部门的电网建设项目中，建立健全协调机制，明确责任分工，确保项目顺利推进。

　　四是高度重视意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作领导权。加强公司内部宣传工作，深入解读的重要思想和政策，确保全体员工准确理解和把握。建立健全网络舆情应急处置机制，及时发现和处置负面信息，维护公司良好形象。

　　（二）增强性修养，严守纪律规矩

　　一是加强性锻炼，坚定理想信念。坚持不懈地学的创新理论，不断提高思想素质和性修养。树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持人的先进性和纯洁性。

　　二是严格遵守纪国法和公司规章制度，增强纪律意识和规矩意识。加强纪国法和公司规章制度的学，时刻保持清醒头脑，坚决杜绝违规违纪行为。建立健全监督机制，加强对关键岗位和重点领域的监督检查，确保各项制度得到有效执行。

　　三是转变工作，弘扬求真务实精神。深入基层，倾听群众呼声，了解实际情况，切实解决基层员工和客户关心的热点难点问题。在制定政策和措施时，充分考虑基层的实际情况，确保政策具有可操作性和实效性。

　　四是强化洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。严格执行风政建设责任制，加强对重点领域和关键环节的洁风险防控。建立健全洁自律长效机制，确保洁从业成为自觉行动。

　　五是自觉践行社会主义核心价值观，发挥示范引领作用。在工作和生活中，始终坚持社会主义核心价值观，树立良好的职业道德和社会公德。以实际行动带动广大员工共同践行社会主义核心价值观，营造风清气正的工作氛围。

　　（三）勇于担当作为，推动创新发展

　　一是增强担当意识，敢于迎难而上。面对复杂棘手的问题，要敢于负责、勇于担当，以钉钉子精神一抓到底。对于历史遗留问题，要深入调查研究，制定切实可行的解决方案，确保问题得到妥善解决。在推进重点项目建设时，要迎难而上，攻坚克难，确保项目按期高质量完成。

　　二是强化创新意识，推动转型升级。积极学新技术、新业务，探索创新发展的新路径。在电网智能化建设方面，加大研发投入，引进先进技术，提升电网智能化水平。在服务模式创新方面，积极探索个性化、定制化服务，满足客户多样化需求。

　　三是树立正确政绩观，注重长远发展。既要注重短期业绩，更要注重长远发展。在电网建设中，要坚持质量第一、效益优先的原则，确保项目建设既快又好。在考核指标的设定上，要综合考虑经济指标和社会效益，促进公司全面发展。

　　四是增强风险防范意识，确保稳健运营。加强对市场风险的分析和评估，及时调整经营策略，应对市场变化。在安全生产方面，要进一步完善安全管理制度，加强安全隐患排查整治，确保安全生产形势持续稳定。

　　五是切实为基层减负，提高工作效率。精简文件和会议，减少不必要的文牍工作，让基层员工有更多时间和精力投入到实际工作中。优化工作流程，避免多头布置、重复检查，减轻基层负担，提高工作效率。

　　X市供电公司将以此次民主生活会为契机，认真贯彻落实上级的各项决策部署，进一步加强建设，增强性修养，严守纪律规矩，勇于担当作为，推动创新发展，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。