森工集团2025年度职工代表大会讨论组发言材料

　　森工集团2025年度职工代表大会讨论组发言材料

　　一、深入贯彻精神，全面推进绿色高质量发展

　　本次职代会是深入贯彻生态文明建设精神、全面推进绿色高质量发展的关键会议。报告以为指引，系统总结了202x年生态保护、产业转型、国企改革等方面的显著成效，科学擘画了2025年贯穿一条主线、聚焦两件大事的战略蓝图，体现了高度的站位和强烈的使命担当。特别是报告中提出的生态铁军建设目标，与龙江森工集团三年行动计划深度契合，为我们指明了方向。作为，我深感责任重大、使命光荣。2025年，我们将以坚定、能力过硬、优良为标准，统筹推进生态保护与产业升级，重点强化林长+警长+检察长协同机制，创新智慧管护体系，确保实现连续67年无重特大森林火灾目标，为筑牢祖国北方生态安全屏障贡献森工力量。

　　二、生态保护建设的部署与实施

　　报告中关于生态保护建设的部署令人振奋，既立足当前又着眼长远。特别是防护网责任田等创新举措，为提升森林资源管理效能提供了新思路。结合部门职责，我们将重点推进三项工作：一是深化林长+联动机制，联合森林公安开展专项行动，严厉打击涉林违法行为；二是加速智慧管护平台建设，运用无人机巡护、北斗定位等技术，实现管护智能化、精准化；三是强化森林防灭火能力，依托二期建设项目，优化驻防布局，组建专业化快速反应队伍，确保防灭火体系全面升级。我们将探索碳汇项目市场化运作，推动森林资源价值转化，为企业高质量发展注入新动能。

　　三、产业升级与生态产品价值实现

　　报告对产业升级的部署精准务实，尤其是生态产品价值实现机制和冰雪文化产业的提出，为林区转型开辟了新路径。产业发展部将围绕以下几方面展开工作：

　　首先，加快生态产品价值实现机制的构建。通过建立健全生态产品价值核算体系，科学评估森林资源的价值，推动生态产品进入市场交易，形成可持续的生态经济模式。这不仅有助于提高森林资源的利用效率，还能为森工集团带来新的经济增长点。

　　，大力发展冰雪文化产业。充分利用龙江森工地区丰富的冰雪资源，打造具有地方特色的冰雪旅游品牌。通过举办各类冰雪文化节、冰雪运动赛事等活动，吸引更多游客前来体验，带动相关产业链的发展。加强与国内外知名旅游企业的合作，提升冰雪文化产业的品牌影响力和市场竞争力。

　　推动传统产业转型升级。在保持传统林业优势的基础上，积极引入新技术、新模式，促进林业与其他产业的深度融合。发展林下经济，推广林药、林菌等种植模式，提高土地利用率和经济效益；推进木材深加工，开发高附加值的木制品，满足市场需求的同时增加企业利润。

　　四、国企改革与现代化治理体系建设

　　报告明确指出，国企改革是实现绿色高质量发展的必由之路。为此，我们将从以下几个方面入手，积极推进国企改革，完善现代化治理体系：

　　一是深化企业内部改革。优化组织架构，精简管理层级，提高决策效率；推行市场化用人机制，建立灵活高效的薪酬激励体系，激发员工的积极性和创造力；加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质的专业技术和管理人才，为企业发展提供智力支持。

　　二是健全现代企业制度。完善法人治理结构，规范董事会、监事会和经理层的职责权限，确保权力运行公开透明；建立健全内部控制制度，防范经营风险，保障国有资产保值增值；强化法治意识，依法合规经营，维护企业合法权益。

　　三是推进混合所有制改革。积极探索引入战略投资者，优化股权结构，增强企业资本实力和发展后劲；通过股权激励等方式，调动各方积极性，形成利益共享、风险共担的机制；借鉴先进企业管理经验，提升管理水平和运营效率。

　　五、引领与企业文化建设

　　报告强调，的领导是实现绿色高质量发展的根本保证。我们将充分发挥组织的领导核心和核心作用，以促发展，以文化聚人心：

　　一是加强思想建设。深入学贯彻，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；扎实开展主题教育活动，不断提高员干部的思想觉悟和素养；严格落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作的主动权和话语权。

　　二是强化基层组织建设。建立健全基层组织网络，扩大的组织覆盖和工作覆盖；选优配强基层组织，提升基层工作水平；积极开展主题日、员志愿服务等活动，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　三是弘扬优秀企业文化。挖掘和传承森工集团的历史文化和精神内涵，塑造具有时代特征的企业形象；广泛宣传先进典型事迹，营造比学赶超的良好氛围；加强企业文化建设与生产经营相结合，用文化的力量推动企业创新发展。

　　本次职代会为我们描绘了清晰的发展蓝图，明确了前进的方向。我们将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的，奋力开创森工集团绿色高质量发展的新局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。