能源国企规划发展部2024年度工作总结及下一步工作打算

202x年开年以来，规划发展部贯彻落实集团公司x届x次职代会暨202x年工作会议精神，认真履行职责，科学谋划发展，加强投资项目和工程项目管理，深化国企改革，开展对标一流企业价值创造，积极推动相关工作开展，各项工作均取得了积极成效。

一、202x年工作总结

（一）强化了工程项目管理工作。

1.科学编排年度工程计划、严格分解落实。一是计划下达更及时，202x年度工程计划于1月11日即完成了组织审查、上会决策和成稿印发，为各项目单位年度工程项目的迅速启动节约了时间。二是分解落实更迅速，年度工程计划下达后，立即组织各单位编制了年度工程实施计划，明确计划实施时间、落实责任人，编制招标、开工、设备订货、完工等主要时间节点，保证项目有序推进；三是调整机制更灵活。202x年度工程计划实行季度工程计划调整机制，在年度工程预算指标内，季度可动态调整项目，分别于4月、6月、10月份组织编制并印发了二季度、三季度和四季度工程计划，充分发挥生产单位主体责任，使工程项目编排既满足安全生产所需又对年度工程投入有整体把控。

2.严格规范过程管控、坚持有序推进。一是严格履行设计审查程序。依据国家规范标准，按照安全技术经济一体化原则，严格对工程设计方案进行......