医院党委委员、副院长对照检查材料（四个带头＋反面剖析）

　　医院委员、副院长对照检查材料

　　按照上级通知要求及集团公司安排部署，紧扣本次民主生活会主题，深入开展理论学，广泛征求意见和谈心谈话，对照标尺找差距，对照问题找不足，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，对照“四个带头”，认真对照反思，查找问题，剖析根源，制定整改措施。现将具体情况报告如下：

　　一、查摆问题

　　（一）在严守纪律和规矩方面

　　●　理论学浮于表面
对的最新理论成果，如中关于医疗卫生事业发展的重要论述，虽积极参与集中学，但自主深入钻研不够。学时偏重理论条文记忆，未能充分结合医院实际业务场景，将理论转化为推动医院发展的有效思路与方法。这种浅尝辄止的学方式，导致在面对复杂多变的医疗环境时，缺乏足够的理论支撑和指导，影响了决策的科学性和前瞻性。

　　●　敏锐性不足
在面对复杂的医疗舆论环境时，对一些潜在的、隐晦的风险缺乏洞察力。部分自媒体发布歪曲医院公益性质、质疑医疗政策导向的不实信息，未能及时察觉并组织有力回应，一定程度上影响了医院的公信力与社会形象。这种被动应对的态度，反映出在敏感性和舆情管理能力上的欠缺，未能充分发挥的领导作用，确保医院在正确的方向上发展。

　　●　执行政策打折扣
在落实医保控费政策时，因担心严格执行会影响科室业务量与收入，对一些科室超医保支付标准的行为监管不力，未能坚决将政策要求落实到位，影响了医保基金的安全与高效使用。这种做法不仅违背了政策初衷，也损害了患者的切身利益，削弱了医院的社会责任担当，暴露出在政策执行力和全局意识方面的不足。

　　（二）在加强建设方面

　　●　工作不够扎实
在日常工作中，存在形式主义和官僚主义现象。在推进重点项目建设时，有时过于追求速度而忽视质量，导致项目进展缓慢或效果不佳。，在处理群众反映的问题时，有时未能做到深入调查、细致研究，解决问题不够彻底，影响了群众的满意度和信任度。这种问题，不仅降低了工作效率，也损害了医院的形象和声誉。

　　●　服务意识有待提升
在医疗服务过程中，个别部门和服务窗口的服务态度和水平有待提高。部分医护人员在接待患者时，未能充分理解患者的疾苦和需求，沟通交流不够耐心细致，甚至出现冷漠推诿的现象。这种服务态度，不仅影响了患者的就医体验，也削弱了医院的社会责任感，暴露出在服务意识和人文关怀方面的不足。

　　●　洁自律意识不够强
在洁自律方面，虽然能够遵守纪国法，但在一些细节上仍需进一步加强。在接受供应商礼品礼金、参加商业宴请等方面，有时未能严格把关，存在一定的政风险。这种行为虽然尚未构成违法违纪，但已对医院的洁文化建设和风政建设带来负面影响，需要引起高度重视并加以改进。

　　二、原因剖析

　　（一）理论武装不够深入

　　上述问题的产生，根本原因在于理论武装不够深入。对的理论学停留在表面，未能真正内化为行动指南，导致在实际工作中缺乏理论指导，难以形成科学的工作思路和方法。特别是在面对复杂多变的医疗环境时，缺乏足够的理论自信和定力，容易受到外界因素的干扰和影响，从而影响了工作的质量和效果。

　　（二）站位不够高

　　在站位方面，未能充分认识到医院作为公共医疗机构的重要性和特殊性，缺乏强烈的责任感和使命感。在处理一些涉及医院和社会利益的问题时，未能从大局出发，而是更多地考虑局部利益和个人得失，导致在执行政策和履行职责时出现偏差。这种站位不高、大局意识不强的问题，严重影响了医院的整体形象和发展。

　　（三）责任意识不够强

　　在责任意识方面，未能充分认识到自身肩负的责任和使命，缺乏强烈的事业心和责任感。在面对困难和挑战时，有时存在畏难情绪和敷衍了事的态度，未能积极主动地解决问题，影响了工作效率和质量。特别是在一些关键问题上，未能勇于担当、敢于负责，导致问题长期得不到有效解决，影响了医院的发展和进步。

　　（四）制度执行不够严格

　　在制度执行方面，未能严格按照规章制度办事，存在打折扣、搞变通的现象。特别是在一些涉及重大利益和敏感问题时，未能坚持原则、严格把关，导致制度形同虚设，影响了制度的权威性和严肃性。这种制度执行不严的问题，不仅损害了医院的内部管理秩序，也削弱了医院的公信力和社会形象。

　　三、整改措施

　　（一）强化理论武装

　　一是深入学的理论知识，特别是中关于医疗卫生事业发展的重要论述，不断提高自身的理论素养和觉悟。二是紧密结合医院实际业务场景，将理论学与实践相结合，努力将理论转化为推动医院发展的有效思路和方法。三是定期开展理论学研讨活动，邀请专家学者进行专题讲座，拓宽视野，提升理论水平。

　　（二）提高站位

　　一是牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终保持清醒的头脑和坚定的立场。二是增强大局意识和全局观念，正确处理好局部利益与整体利益的关系，确保医院各项工作始终沿着正确的方向前进。三是加强对医疗舆论环境的监测和分析，及时发现和处置潜在的风险，维护医院的公信力和社会形象。

　　（三）增强责任意识

　　一是树立强烈的责任感和使命感，时刻牢记自己的职责和使命，勇于担当、敢于负责。二是面对困难和挑战时，保持积极进取的态度，迎难而上，切实解决实际问题。三是建立健全责任追究机制，对履职不力、工作懈怠的人员进行严肃问责，确保各项工作落到实处。

　　（四）严格制度执行

　　一是严格执行各项规章制度，确保制度的权威性和严肃性。二是加强对制度执行情况的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，防止制度流于形式。三是加大对违规行为的处罚力度，对违反制度的行为进行严肃处理，形成强有力的震慑效应，确保制度得到有效落实。

　　通过以上措施，将进一步提高自身的素质和业务能力，更好地履行职责，为医院的高质量发展贡献力量。