在2024年党员领导干部民主生活会上的点评讲话

　　以实干精神为引领，推动集团高质量发展

　　在当前复杂多变的经济形势下，金投集团作为国有企业的排头兵，肩负着重要的历史使命和发展任务。面对市场竞争和内部挑战，必须坚持以实干精神为引领，坚定不移地推进集团高质量发展。

　　（一）强化战略规划，明确发展方向

　　集团应紧密结合国家政策导向和市场需求变化，科学制定中长期发展战略，确保各项决策符合宏观经济发展趋势。要加强对宏观经济形势的研究分析，及时调整经营策略，优化资源配置，提升核心竞争力。要注重战略执行的落地生根，将战略目标细化分解到各个部门和岗位，形成上下联动、协同推进的工作格局。在金融创新方面，可以积极探索金融科技的应用场景，提升金融服务效率和质量；在风险防控领域，要建立健全风险预警机制，确保企业稳健运营。

　　（二）深化改革创新，激发内生动力

　　改革是发展的强大动力，创新是发展的不竭源泉。金投集团要持续深化体制机制改革，破除制约发展的瓶颈障碍，释放发展潜力。一方面，要加快推进混合所有制改革，引入优质社会资本，优化股权结构，增强企业发展活力。另一方面，要加大科技创新投入，鼓励员工开展技术创新活动，营造良好的创新氛围。特别是在数字化转型过程中，要充分利用大数据、云计算等新技术手段，提升管理水平和服务效能。，还要不断完善激励约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，形成人人参与改革、个个支持创新的良好局面。

　　（三）加强人才队伍建设，提供智力支撑

　　人才是企业最宝贵的财富，也是实现高质量发展的关键因素。金投集团要牢固树立“人才强企”理念，大力实施人才强企战略。一是要优化人才引进机制，吸引一批具有国际视野、专业技能和创新能力的高层次人才加盟；二是要加强人才培养力度，通过内部培训、外部学等多种方式，不断提升员工综合素质；三是要健全人才评价体系，建立科学合理的绩效考核制度，做到人尽其才、才尽其用。特别是对于年轻干部，要给予更多锻炼机会，让他们在实践中成长成才，为集团长远发展储备后备力量。

　　（四）严格工作，筑牢思想根基

　　的领导是国有企业独特优势所在，也是实现高质量发展的根本保证。金投集团要坚持的领导不动摇，全面加强的建设，为企业发展提供坚强保障。一要扎实开展主题教育活动，深入学贯彻的理论知识，不断提高员干部的觉悟和理论素养；二要严格落实内生活制度，认真组织召开民主生活会、组织生活会等，增强组织凝聚力和战斗力；三要加强风政建设，坚决反对形式主义、官僚主义，始终保持清正洁的良好形象。通过这些措施，使全体员更加坚定理想信念，始终保持昂扬向上的精神状态，为集团高质量发展注入强大正能量。

　　持续优化营商环境，服务地方经济发展

　　作为地方国有企业的重要组成部分，金投集团不仅要自身发展好，还要积极履行社会责任，为地方经济社会发展作出更大贡献。为此，需要进一步优化营商环境，提升服务质量，助力区域经济繁荣。

　　（一）发挥金融平台作用，支持实体经济发展

　　实体经济是国民经济的基础，也是金投集团服务的重点对象。要充分发挥自身金融资源优势，加大对中小微企业和民营经济的支持力度。一是要创新金融产品和服务模式，推出更多适应市场需求的信贷产品，缓解企业融资难问题；二是要拓展直接融资渠道，帮助企业通过发行债券、上市等方式筹集资金；三是要搭建银企对接平台，定期举办项目推介会等活动，促进金融机构与企业之间的交流合作。通过上述举措，切实解决企业在生产经营过程中遇到的资金瓶颈，助推实体经济健康发展。

　　（二）积极参与基础设施建设，改善民生福祉

　　基础设施建设不仅关系到地方经济社会发展大局，更直接影响人民群众的生活质量。金投集团要积极参与交通、能源、水利等领域重大项目建设，为地方经济社会发展奠定坚实基础。具体而言，可以通过股权投资、项目贷款等形式参与投资建设，带动上下游产业发展；也可以利用自身专业技术力量，为项目建设提供咨询顾问服务，确保工程质量和进度。与此还要关注民生工程建设，如老旧小区改造、农村饮水安全等项目，让改革发展成果更多惠及广大群众，不断增强人民群众的获得感幸福感安全感。

　　（三）强化产业引导功能，推动产业升级转型

　　产业结构优化升级是实现高质量发展的必由之路。金投集团要充分发挥产业引导基金的作用，引导资本向战略性新兴产业集聚，促进传统产业转型升级。一方面，要加大对新一代信息技术、高端装备制造、新材料等领域的支持力度，培育新的经济增长点；另一方面，要帮助传统制造业加快技术改造步伐，提高生产效率和产品质量。在此过程中，要注意防范化解各类风险隐患，确保投资项目安全可控，真正发挥好产业引导基金的杠杆效应和社会效益。

　　强化风险防控，确保企业稳健运行

　　在复杂多变的市场环境下，金投集团必须始终绷紧风险防控这根弦，建立健全风险管理体系，确保企业稳健运行。

　　（一）完善内控制度，夯实管理基础

　　内部控制是企业风险管理的第一道防线。金投集团要不断健全内控制度，规范业务流程，堵塞管理漏洞。一是要梳理现有规章制度，查漏补缺，确保覆盖所有业务环节；二是要强化制度执行力，杜绝有章不循现象发生；三是要定期开展内部审计检查，及时发现并纠正违规行为。通过完善内控制度，为企业健康稳定发展提供坚实的制度保障。

　　（二）加强合规管理，防范法律风险

　　合规经营是企业生存发展的底线要求。金投集团要高度重视合规管理工作，严格遵守法律法规和监管规定。一是要加强法务团队建设，充实专业人员力量；二是要建立健全合规管理制度，明确各部门职责分工；三是要加大普法宣传力度，提高全员法治意识。特别是在对外投资、并购重组等重大事项上，更要严守法律红线，确保各项工作依法依规进行，避免因违法违规行为给企业带来不必要的损失。

　　（三）提升应急能力，应对突发事件

　　突发事件具有突发性和不确定性，对企业正常生产经营可能造成严重影响。金投集团要未雨绸缪，提前做好应急预案准备。一是要建立应急管理领导小组，统筹协调各方资源；二是要制定详细的应急预案，明确处置流程和责任分工；三是要定期组织应急演练，检验预案可行性和有效性。一旦发生突发事件，能够迅速启动应急响应机制，最大限度减少损失，保障企业平稳运行。

　　本次民主生活会既是对过去一年工作的深刻检视，也是对未来发展的全面谋划。希望金投集团领导班子以此次会议为契机，继续发扬优良，团结带领全体员工，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去，为实现集团高质量发展目标而不懈努力。