国有企业2024年民主生活会整改工作方案

　　国有企业202x年民主生活会整改工作方案

　　一、总体要求

　　为深入贯彻的及二十届二中、三中全会精神，全面落实关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧密结合企业实际，聚焦民主生活会查摆出的问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以自我革命精神狠抓整改落实，不断提升企业班子的凝聚力、战斗力和创造力，为企业高质量发展筑牢与组织根基。本方案旨在通过精准施策、稳步推进，确保问题整改工作取得实效。

　　二、整改目标

　　（一）强化建设

　　班子成员将不断提高站位，严格遵守纪律和规矩，确保在思想、、行动上与保持高度一致，坚决贯彻执行的路线方针政策和上级决策部署，确保其在企业中落地生根、开花结果。通过定期开展理论学，提升班子成员的素养和理论水平，确保各项决策符合和国家的大政方针，推动企业健康发展。

　　（二）深入推进性修养

　　员干部的性观念将进一步巩固，纪律意识、规矩意识显著提升，工作更加务实高效。始终铭记的根本宗旨，以更高的标准、更优质的服务，积极为企业员工和客户服务，解决实际问题。通过专题课、组织生活会等形式，不断加强员的思想教育，增强员的责任感和使命感，树立良好的榜样形象。

　　（三）激励担当创新

　　在严守纪律、洁自律的基础上，班子成员将展现出强烈的担当精神和创新意识，能力水平显著提高。积极面对市场变化和企业发展挑战，在业务拓展、管理创新等关键领域取得新的突破，取得显著成效。鼓励班子成员大胆探索、勇于尝试，营造敢于创新、善于创新的良好氛围，为企业注入新的活力和发展动力。

　　三、整改措施

　　（一）深化理论学，提升素养

　　●　制定学计划：根据年度学安排，结合企业实际情况，制定详细的理论学计划，明确学内容、时间和责任人。重点学的最新理论成果和相关政策文件，确保班子成员全面掌握的最新精神。

　　●　丰富学形式：采取集中学与自主学相结合的方式，充分利用线上线下资源，邀请专家学者进行专题讲座，组织班子成员赴先进企业参观学，拓宽视野，更新理念。建立学交流平台，促进班子成员之间的思想碰撞和经验分享。

　　●　强化学考核：建立健全学考核机制，定期对班子成员的学情况进行检查评估，确保学效果。对于学态度不端正、学效果不佳的成员，及时进行批评教育，督促改正。

　　（二）加强建设，提升服务效能

　　●　开展整顿：针对查摆出的建设方面的问题，开展专项整顿活动，重点整治形式主义、官僚主义等不良。通过召开专题会议、设立意见箱等方式，广泛征求员工和社会各界的意见建议，查找存在的问题，制定整改措施，确保问题得到彻底解决。

　　●　优化服务流程：进一步简化办事程序，减少不必要的审批环节，提高工作效率。建立首问负责制、限时办结制等制度，确保员工和客户能够快速、便捷地办理相关事务。加强服务监督，设立投诉举报渠道，及时处理各类投诉，保障群众的合法权益。

　　●　提升服务质量：坚持以人民为中心的发展思想，切实解决员工和客户关心的实际问题。定期开展满意度调查，了解员工和客户的诉求，不断改进服务方式和服务内容，努力提供更加优质、高效的服务。通过表彰奖励优秀服务人员，树立典型，弘扬正能量，带动整体服务水平的提升。

　　（三）激发创新活力，推动高质量发展

　　●　完善创新机制：建立健全激励机制，对在创新工作中表现突出的个人和团队给予表彰奖励，激发全员的创新热情。设立创新专项资金，支持新技术、新工艺、新产品的研发和应用，推动企业技术进步和产业升级。加强知识产权保护，维护企业的合法权益。

　　●　搭建创新平台：依托企业现有的科研机构和技术中心，搭建产学研合作平台，加强与高校、科研院所的合作交流，共同开展科研攻关和技术转化。鼓励员工积极参与技术创新活动，定期举办创新大赛、技术论坛等活动，营造浓厚的创新氛围。

　　●　培养创新人才：加大人才培养力度，制定科学合理的人才培养计划，注重引进高层次人才，充实企业的创新力量。通过内部培训、外部进修等多种方式，提升现有员工的专业技能和综合素质，打造一支高素质、创新型的人才队伍。建立人才评价体系，为优秀人才提供广阔的发展空间。

　　四、组织实施

　　（一）成立整改工作领导小组

　　为确保整改工作顺利推进，成立由任组长，其他班子成员为副组长的整改工作领导小组，负责统筹协调、监督检查等各项工作。领导小组下设办公室，具体负责日常工作的组织落实。

　　（二）明确责任分工

　　按照整改任务清单，逐项分解到各相关部门和责任人，明确整改时限和具体措施。各部门要密切配合，形成合力，确保各项整改任务按时完成。对于涉及多个部门的整改事项，要建立联动机制，加强沟通协调，避免推诿扯皮现象的发生。

　　（三）加强监督检查

　　建立整改工作台账，对各项整改任务实行跟踪问效，定期通报进展情况。整改工作领导小组将不定期进行抽查检查，发现问题及时督促整改。对于整改不力、敷衍塞责的部门和个人，严肃追责问责，确保整改工作取得实效。

　　（四）总结推广经验

　　在整改过程中，要及时总结提炼好的做法和成功经验，形成可复制、可推广的工作模式。通过召开现场会、经验交流会等形式，向其他单位宣传推广，发挥示范引领作用，推动企业整体管理水平的提升。

　　五、保障措施

　　（一）强化组织领导

　　各级组织要高度重视整改工作，将其作为一项重要任务来抓，切实履行主体责任。要亲自部署、亲自过问，带头抓好整改落实，确保各项任务落到实处。班子成员要以身作则，率先垂范，带动广大员干部积极参与整改工作。

　　（二）营造良好氛围

　　充分利用企业网站、微信公众号等媒体平台，广泛宣传整改工作的目的意义、进展成效和先进典型，营造浓厚的舆论氛围。通过开设专栏、专题报道等形式，及时发布整改动态，回应社会关切，接受群众监督，增强整改工作的透明度和公信力。

　　（三）健全长效机制

　　在抓好当前整改工作的要着眼长远，着力构建长效机制。认真梳理整改过程中发现的问题和不足，及时修订完善相关规章制度，堵塞管理漏洞，防止类似问题发生。通过建立健全考核评价体系，将整改工作纳入年度绩效考核范围，确保整改工作常态化、长效化。

　　通过以上措施，力求通过精准施策、稳步推进，全面提升班子建设水平，推动企业高质量发展。