在集团2025年干部能力素质提升年动员大会上的讲话

　　在集团2025年干部能力素质提升年动员大会上的讲话

　　同志们：

　　大家上午好！今天，我们在这里隆重召开集团2025年干部能力素质提升年动员大会。这是集团在新的历史起点上，为深入贯彻国家乡村振兴战略，全面提升干部队伍整体素质，应对当前复杂多变的市场环境，推动集团高质量发展而作出的重要部署。

　　一、认清形势，深刻理解干部能力素质提升的紧迫性

　　当前，我国国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。从宏观层面看，全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国内经济正处于结构调整和转型升级的关键时期。在此背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济高质量发展、保障国家战略安全等重大使命。具体到本集团所处的领域，行业竞争日益激烈，新的竞争对手不断涌现，市场份额争夺愈发白热化。与此乡村振兴战略正在深入推进，乡村面貌日新月异，这也为我们带来了广阔的市场空间和发展机遇。然而，面对新时代的新要求，我们也清醒地认识到，集团干部队伍在能力素质方面还存在一些不足，与乡村振兴事业的需要还有一定差距。因此，将2025年定为干部能力素质提升年，是我们顺应时代发展、响应国家号召、满足事业需求的必然选择。

　　（一）国内外宏观经济环境的变化带来的挑战

　　近年来，国际经济形势错综复杂，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，给我国经济发展带来了诸多不确定性和风险。国内经济进入新常态，增速换挡、结构优化、动力转换成为常态。这些变化对国有企业的经营管理和创新发展提出了更高的要求。我们必须紧跟时代步伐，不断提升自身的适应能力和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　（二）科技进步与产业升级的压力

　　随着信息技术、生物技术、新能源等高新技术的迅猛发展，传统产业面临巨大冲击，产业结构调整迫在眉睫。对于国有企业而言，既要加快自身的技术创新步伐，又要积极培育新兴产业，实现传统产业与新兴产业协同发展。这不仅考验着企业领导层的战略眼光和决策能力，也对各级干部的专业素养提出了新的要求。只有不断学新知识、掌握新技术，才能更好地引领企业发展方向，推动企业转型升级。

　　（三）乡村振兴战略实施带来的机遇与挑战

　　国家乡村振兴战略为农业农村现代化指明了方向，也为广大农村地区带来了前所未有的发展机遇。作为一家致力于服务“三农”的国有企业，我们应当抓住这一历史契机，充分发挥自身优势，在助力乡村全面振兴的同时实现自身跨越发展。但与此如何有效对接农村市场需求、破解人才短缺难题等问题也成为摆在我们面前亟待解决的任务。这就需要我们进一步加强干部队伍建设，提高干部队伍的能力素质，以适应新形势下乡村振兴工作的需要。

　　二、明确目标，科学规划干部能力素质提升的具体路径

　　为了确保此次干部能力素质提升年活动取得实效，集团经过认真研究，制定了详细的工作方案，明确了此次活动的目标任务和具体措施。

　　（一）聚焦核心能力建设

　　围绕提高领导干部的判断力、领悟力、执行力，以及经营管理、改革创新、风险防控等方面的核心能力，开展有针对性的学培训活动。通过举办专题讲座、研讨会等形式，邀请专家学者授课辅导；组织参观考察先进企业，借鉴成功经验；鼓励干部参加在职学历教育和专业资格认证考试等方式，全面提升干部队伍综合素质。

　　（二）注重实践锻炼

　　坚持理论联系实际的原则，把干部能力素质提升与集团中心工作紧密结合，让干部在实践中经风雨、见世面、长才干。一方面，加大对年轻干部的选拔培养力度，有计划地安排他们到基层一线挂职锻炼，积累工作经验；另一方面，针对不同岗位特点，建立轮岗交流机制，拓宽干部视野，促进全面发展。，还将结合乡村振兴项目实施，选派优秀干部驻村帮扶，直接参与农村建设和治理工作，切实增强服务“三农”的意识和能力。

　　（三）强化考核激励

　　建立健全科学合理的考核评价体系，将干部能力素质提升情况纳入年度绩效考核重要内容，作为评先评优、提拔任用的重要依据。对表现突出、成绩显著的干部给予表彰奖励，激发广大干部干事创业的积极性；对存在问题较多、进步缓慢的干部进行诫勉谈话，帮助其查找原因、改进不足，确保全体干部都能在此次活动中有所收获、有所成长。

　　三、加强领导，确保干部能力素质提升年活动扎实推进

　　干部能力素质提升是一项系统工程，需要全集团上下齐心协力、共同推进。为此，集团决定成立由主要领导担任组长的领导小组，负责统筹协调各项工作的开展。各二级单位也要相应成立工作机构，制定具体实施方案，明确责任分工，层层压实责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　（一）强化思想认识

　　各级组织要充分认识到干部能力素质提升的重要性，将其作为当前及今后一个时期的重要任务来抓。通过召开会议、组织学等形式，广泛宣传动员，使广大干部深刻理解此次活动的意义和目的，自觉投身到活动中去。要加强舆论引导，及时总结推广典型经验和做法，营造良好的氛围。

　　（二）营造良好环境

　　各单位要为干部能力素质提升创造有利条件，提供必要支持。如合理安排工作时间，保证干部能够按时参加各类学培训活动；加大经费投入，改善硬件设施，购置必要的书籍资料等；关心关爱干部身心健康，组织开展丰富多彩的文化体育活动，缓解工作压力，提高工作效率。，还要建立健全容错纠错机制，鼓励干部大胆探索、勇于创新，宽容失败，不让敢于担当者吃亏。

　　（三）严格督导检查

　　领导小组办公室要加强对各单位活动开展情况的监督检查，定期通报进展情况，督促整改存在问题。对组织领导不力、敷衍塞责、弄虚作假的单位和个人严肃问责，确保各项工作落到实处、见到实效。要注重收集整理活动中的好经验、好做法，及时向上级部门汇报，争取更大支持。

　　同志们，开展干部能力素质提升年活动是集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要举措，对于推动集团高质量发展具有深远意义。让我们紧密团结在一起，在集团的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，投入到此次活动中去，为建设一支高素质专业化干部队伍而努力奋斗！

　　谢谢大家！