集团公司2025年党委工作安排

　　集团公司2025年工作安排

　　2025年，正值深入贯彻的二十届三中全会精神、推动全面深化改革向纵深挺进的关键时期，也是“十四五”规划收官、“十五五”规划擘画的重要交汇点，更是集团公司矢志“国内一流、国际领先”目标、实现高质量发展的战略攻坚之年。集团公司工作将高举伟大旗帜，全面贯彻的及二十届二中、三中全会精神，以建设统领全局，用的创新理论强基固本，以高素质专业化干部队伍驱动发展，以坚强有力的基层组织夯实根基，以特色鲜明的企业文化汇聚磅礴力量，以从严从实的纪律护航发展，引领集团公司在深化改革、创新发展的征程上谱写新的华美篇章，为全面建设社会主义现代化强国贡献更大力量。

　　一、以建设为统领，筑牢高质量发展思想根基

　　（一）突出引领，确保正确发展方向

　　坚持以定向领航，深入学贯彻的二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保集团公司各项工作始终沿着正确方向前进。强化把方向、管大局、保落实的领导作用，聚焦服务国家战略和落实国企改革任务，健全完善督促检查机制，加强对重大决策部署执行情况的监督检查，确保、和上级的各项决策部署在集团公司的有效落实。通过定期开展专题学、研讨交流、培训教育等活动，不断提升各级员干部的素养和理论水平，确保在思想上、行动上与保持高度一致。

　　（二）加强思想教育，凝聚共识

　　深入开展思想教育，通过组织集中学、专题讲座、在线学等多种形式，引导广大干部职工深刻领会的二十届三中全会精神，进一步增强对和国家事业的信心。充分发挥企业校、群活动中心等平台的作用，广泛宣传的路线方针政策，营造浓厚的学氛围。结合实际，编写具有针对性的教材和辅导材料，帮助干部职工更好地理解的创新理论。通过举办主题日、知识竞赛、演讲比赛等活动，激发广大职工的学热情，形成全员参与、共同进步的良好局面。注重发挥先进典型的示范带动作用，选树一批优秀员和模范集体，弘扬正能量，激励广大干部职工积极投身于集团公司的发展事业。

　　二、以理论武装为支撑，提升工作质量

　　（一）深化理论学，提高理论素养

　　持续深入学，将其作为中心组学、支部“三会一课”的重要内容，通过系统化、常态化学，不断提高员干部的理论水平和实践能力。建立和完善学制度，明确学计划和目标，确保学有实效、见成效。充分利用现代信息技术手段，拓展学渠道，丰富学形式，如开设线上学平台、推送学资料、开展网络课堂等，使理论学更加便捷高效。针对不同层次、不同岗位的员干部，制定个性化学方案，满足多样化学需求，确保理论学全覆盖、无死角。

　　（二）推进理论研究，增强理论自信

　　鼓励和支持员干部积极开展理论研究，围绕集团公司改革发展中的重点难点问题，进行深入探讨和分析，提出切实可行的对策建议。设立专项课题研究基金，吸引专家学者参与理论研究，提升理论研究的质量和水平。定期举办理论研讨会、学术论坛等活动，搭建交流平台，促进理论研究成果的共享和转化。通过理论研究，不断深化对的理解和把握，增强理论自信，为集团公司的发展提供坚实的理论支撑。

　　三、以干部队伍建设为核心，打造高素质专业化队伍

　　（一）优化干部选拔任用机制，激发队伍活力

　　建立健全科学合理的干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，把标准放在首位，注重选拔忠诚干净担当的好干部。拓宽选人用人视野，打破部门界限和身份限制，广开贤路、广纳英才，吸引更多优秀人才加入集团公司。完善干部考核评价体系，建立以实绩为导向的考核机制，客观公正地评价干部的工作表现，激发干部干事创业的积极性和主动性。加大年轻干部培养力度，实施青年英才计划，为年轻干部成长成才创造良好条件，确保干部队伍薪火相传、后继有人。

　　（二）加强干部教育培训，提升综合素质

　　制定并实施干部教育培训规划，按照分级分类原则，有针对性地开展教育培训。重点加强理论、业务技能、领导能力等方面的培训，全面提升干部的综合素质和履职能力。创新培训方式，采用集中授课、案例教学、现场观摩、挂职锻炼等多种形式，增强培训的吸引力和实效性。依托知名高校、科研院所等优质资源，邀请专家学者讲授前沿知识和最新动态，开阔干部视野，更新知识结构。建立干部教育培训档案，记录干部参加培训的情况，作为干部考核、晋升的重要依据，促使干部自觉参加培训，不断提升自身素质。

　　四、以基层为基础，筑牢战斗堡垒

　　（一）强化基层组织建设，提升组织力

　　牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续推进基层组织标准化规范化建设，着力解决基层存在的薄弱环节和突出问题。健全基层组织体系，优化设置，理顺关系，确保的领导覆盖到每个角落。加强支部队伍建设，选优配强支部，提升支部的领导能力和工作水平。严格落实内组织生活制度，认真开展“三会一课”、民主生活会、民主评议员等活动，增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。通过开展基层示范点创建、品牌培育等工作，树立典型，推广经验，带动整体提升。

　　（二）密切联系群众，增强凝聚力

　　始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，把人民群众的利益放在首位。建立健全联系群众的长效机制，畅通民意表达渠道，及时了解和回应群众关切，解决群众的实际困难。深入开展走访调研、结对帮扶、志愿服务等活动，拉近与群众的距离，增进与群众的感情。充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的桥梁纽带作用，广泛动员职工群众参与企业建设和管理，凝聚起推动企业发展的强大合力。通过评选表彰劳动模范、先进工作者等活动，弘扬劳模精神、工匠精神，激发广大职工的主人翁意识和责任感，为企业发展注入不竭动力。

　　五、以企业文化为纽带，汇聚发展力量

　　（一）传承红色基因，弘扬企业文化

　　深入挖掘和传承企业的红色基因，讲好企业故事，传递企业声音。通过编撰企业史、拍摄纪录片、举办展览等形式，展现企业的发展历程和辉煌成就，增强员工的自豪感和归属感。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，培育和践行社会主义核心价值观，营造积极向上、团结奋进的文化氛围。结合企业实际，提炼和丰富企业文化内涵，形成具有鲜明特色的企业文化体系，使之成为全体员工共同的价值追求和行为准则。

　　（二）加强文化阵地建设，丰富文化生活

　　重视文化阵地建设，打造一批具有影响力的企业文化品牌。建设企业文化展厅、职工书屋、文体活动中心等设施，为广大员工提供丰富多彩的文化活动场所。举办各类文艺汇演、体育比赛、读书分享会等活动，丰富员工的精神文化生活，陶冶员工的情操，提升员工的幸福感和满意度。利用新媒体平台，推出系列文化产品，扩大企业文化的传播范围和影响力。通过企业文化建设，不断增强企业的软实力和竞争力，为企业可持续发展提供强大的精神动力。

　　六、以纪律为保障，护航高质量发展

　　（一）严明纪律规矩，维护风清气正

　　坚决贯彻落实规定及其实施细则精神，驰而不息纠正“四风”，始终保持高压态势。加强风政建设和反腐败斗争，严肃查处违纪违法案件，形成强有力的震慑效应。建立健全监督制约机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理，防范政风险。开展洁从业教育，通过典型案例警示、政文化宣传等方式，增强员干部的纪律意识和规矩意识。强化巡视巡察工作，实现巡视巡察全覆盖，及时发现和解决问题，确保权力在阳光下运行。

　　（二）改进工作，提高工作效率

　　大力倡导求真务实、勤勉敬业的工作，反对形式主义、官僚主义。建立健全绩效考核机制，明确工作目标和任务，细化责任分工，确保各项工作有序推进。加强建设监督检查，对不作为、慢作为、乱作为的行为进行严肃问责，倒逼干部履职尽责。注重调查研究，深入基层一线，掌握实际情况，找准问题症结，提出切实可行的解决方案。通过改进工作，提高工作效率，为集团公司高质量发展提供坚强保障。

　　2025年是集团公司实现高质量发展的关键一年，工作将在的坚强领导下，紧紧围绕集团公司发展战略，以建设为统领，以理论武装为支撑，以干部队伍建设为核心，以基层为基础，以企业文化为纽带，以纪律为保障，推动集团公司各项事业取得新的更大进展，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。