某石油公司党委抓好党建工作经验交流材料

　　作为二级，XX公司始终把方向、管大局、保落实，紧紧扭住工作责任制这个“牛鼻子”，抓住关键人、管好关键事、聚焦发力点，实现了工作与生产经营的深度融合，有力助推了公司的高质量发展。

　　一、抓住关键点，发挥好“领头雁”作用

　　公司始终秉持“融入中心不偏离，稳定队伍不添乱，服务生产不弱化，鼓舞士气不衰减”的工作理念，引领和带动各级组织充分发挥“保落实”作用。公司推行了委员“业务分管+切块承包”的双重责任机制，9名委员分别承包所属15个总支，总支部委员则承包所属基层支部，划分“责任田”，从单一的业务管理“一岗双责”拓展到切块管理“主业主责”，实现了责任的全面覆盖。同时，公司强化“清单管理”，借鉴HSE管理经验，制定了两级领导干部个人行动计划，明确了工作“谁去抓”“抓什么”的问题。今年以来，共制定了24份个人行动计划，全体委员参加了85人次的民主生活会、上史专题课、开展形势任务宣讲等活动，有效推动了委员责任归位和责任落地。

　　二、建好三类制度监督保障体系

　　为了确保工作的顺利推进，公司建立了规范化的三类制度监督保障体系。首先，规范会议制度。公司规划了全年召开三次重要的会议，即年初召开工作暨总支述职外部市场项目经理述会，年中召开庆祝建100周年暨公司第三次代会，年底召开工作总结会。通过固定会议频次、模式，建立会议标准和模板，确保各阶段重点工作有计划地推进落实。，制定决策制度。公司重点抓好“三重一大”决策制度和基层议事规则，建立了2项制度和3个记录模板，严格履行决策程序，确保组织在重大决策中前置履责。最后，落实内制度。公司梳理了理论学、风政建设等18项内制度，合并了2项，撤销了2项。制度拟定过程中注重操作性和指导性，减少了政策文件上下一般粗和基层层层转化文件的形式主义。

　　三、抓好“三条主线”，推进史学教育深入开展

　　史学教育是今年工作的重中之重。项目部严格按照钻探的工作要求，明确了史学教育的时间表和路线图。首先，坚持领导带头学。委员带头学了《中国简史》《谈治国理政》等重要文献，通过中心组学、专题研讨等形式，确保学深入、入脑入心。，创新学方式。公司利用线上线下相结合的方式，组织开展了形式多样的学活动，如线上史知识竞赛、线下主题日活动等，增强了学的吸引力和实效性。最后，注重学成果转化。公司将史学教育与实际工作紧密结合，通过开展“我为群众办实事”实践活动，解决了一批职工关心的实际问题，提升了职工的获得感和幸福感。

　　四、强化基层组织建设，夯实工作基础

　　公司高度重视基层组织建设，不断夯实工作基础。一是加强基层组织建设。公司按照“应建尽建”的原则，及时调整和优化基层组织设置，确保每个部门、每个项目都有的组织覆盖。二是提升基层组织战斗力。公司通过定期开展基层组织培训、优秀员评选等活动，不断提升基层组织的凝聚力和战斗力。三是完善员教育管理。公司建立健全员教育培训长效机制，通过开展员轮训、性教育等活动，不断提高员的思想素质和业务能力。四是深化群共建。公司积极搭建群共建平台，通过工会、共青团等组织，广泛动员职工群众参与公司改革发展，形成了合力推进的良好局面。

　　五、推动与生产经营深度融合，助力高质量发展

　　公司始终坚持把工作与生产经营深度融合，努力实现“两手抓、两促进”。一是加强思想引领。公司通过开展形势任务教育、企业文化建设等活动，不断增强职工的思想认同和行动自觉，为公司高质量发展提供强大的精神动力。二是优化资源配置。公司充分发挥组织的优势，统筹协调各方资源，解决生产经营中的难点问题，为公司高质量发展提供坚实的保障。三是强化风险防控。公司严格落实风政建设责任制，通过开展洁文化宣传教育、政风险排查等活动，营造风清气正的发展环境。四是提升管理水平。公司不断创新管理模式，通过信息化、数字化手段，提升管理效率和质量，为公司高质量发展注入新的活力。

　　，XX公司通过一系列扎实有效的措施，切实发挥了工作的引领和保障作用，为公司的高质量发展提供了坚强的保证。未来，公司将继续保持良好的发展势头，不断开创工作新局面，为实现公司发展目标而不懈奋斗。