在国企职代会暨2025年工作会上的讲话

　　在国企职代会暨2025年工作会上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开XX公司职代会暨2025年工作会，主要任务是全面贯彻集团公司X届X次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会决策部署，认真落实XX集团、XX公司年度工作会有关要求，全面总结202x年工作成绩，查找问题不足，分析研判形势，安排部署2025年重点工作，动员广大干部职工进一步解放思想、凝心聚力、奋勇拼搏，以实干实绩不断开创公司高质量发展新局面。

　　一、转思想、提效率、强执行，收获高质量发展新成效

　　202x年，是公司高质量发展步履坚实的一年。一年来，在上级公司的坚强领导下，在全体干部职工的团结奋斗下，我们承压而上、逆势而进，在不断地转思想、提效率、强执行中，以自身努力的确定性，有效应对了外部形势变化和内部困难挑战，走出了一条特殊体制下改革创新、融合发展之路，推动各项工作取得新成效。总体来说，体现在“一个稳定、两个突破、三个提升”。

　　（一）守底线、筑防线，安全生产局面持续稳定

　　坚持以治本攻坚三年行动为主线，统筹生产安全和基建安全，实现生产和基建“两个”标准化全部一级达标。通过深化安全管理体系建设，构筑了多层次安全防线，实现了安全生产态势整体向好、持续稳定的良好局面。具体措施包括：

　　●　强化安全责任落实：严格落实“政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，确保责任传导到每一位员工，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。

　　●　开展安全隐患排查：组织开展了季节性、专业性、综合性安全大检查XX次，排查治理各类安全隐患XXX项，隐患整改率达XXX％，有力消除了安全风险隐患。

　　●　完成检修和技改：首次统筹策划实施X台机组计划检修，高质量完成液氨改尿素等重大项目，有效解决了X号励磁机振动大等缺陷问题，大幅提升了设备健康水平。

　　●　夯实安全基础：开展安全生产月、安全培训等活动，组织各类应急演练XX次，提升全员安全素质和应急处置能力。全年实现连续安全运行XXXX余天，为公司生产经营创造了良好条件。

　　（二）抓节点、攻难点，项目攻坚成果取得突破

　　面对复杂严峻的外部形势，公司迎难而上，以项目建设为抓手，坚持既定目标不动摇，取得了重大突破。具体成果包括：

　　●　三期项目取得重大进展：不仅顺利完成年度投资、进度目标，还在省内第一个纳入全国“两重”能源项目，顶格获得超长期特别国债资金支持，金额数量位列电力板块之最，占比超XX％。工程建设质量过程控制有力，X机组主厂房主体钢结构全面封顶，锅炉受热面安装完成XX％，汽轮机就位安装完成，工程进度指标全面达成。

　　●　重点项目谋划取得新进展：储煤基地项目已进入到审批环节，四期煤化电一体化项目依托陕煤粉煤热解耦合新技术正在积极谋划推进。投资X.X亿元的一期脱硫脱硝超低排放改造工程顺利投产，节能减排效果显著。

　　●　新能源发展积极谋划：公司积极对接地方和相关单位，在新能源项目资源获取、前期开发等方面做了大量工作，为后续项目开发打下坚实基础，正在打基础、攒后劲。

　　（三）强管理、提效能，改革治理成效取得突破

　　一是深化一体化管理。去年年初完成一二期机构、人员、职责、制度的融合和日常外委项目的整合，妥善解决了诸多历史遗留问题，管理效能大幅提升，累计减少管理费用XXXX余万元。

　　二是完成“三定”改革。今年年初，按照集团统一部署和要求，初步完成“三定”改革，进一步精简机构，大力压缩中层和机关人员，旨在推动企业健康可持续发展。公司一次性完成了部门整合、人员精简、岗位优化等工作，改革实现平稳过渡。

　　三是推进依法治企。持续深化依法治企、合规管理，完善公司治理结构和治理机制，提升治理效能。完善规章制度体系，修订完善各项制度XX项，制度执行力明显提升。连续X年获评省级“守合同重信用”单位。

　　（四）抢发电、降成本，经营管理水平有效提升

　　坚持用“四种经营理念”优化管理，穿透落实集团X个专项重点工作，有效增强经营管控力，公司整体经营业绩显著提升。具体措施包括：

　　●　突出电量这一龙头：上半年，面对诸多不利因素影响，及时制订措施，出台电量营销、抢发电量两个专项办法，积极参与电力市场化交易，下半年发电量同比增加X.X亿千瓦时，XX月份发电量创近XX年同期新高，全年发电利用小时超全省平均XXX小时以上。

　　●　突出效益这一核心：充分发挥集团长协煤全覆盖和北煤入湘路口电厂优势，实现煤价区域最低，盈利能力排名全省同容量机组首位。容量电费全额取得，积极参与现货交易、辅助服务，拓展供汽收入等，非电收入大幅提升。

　　●　突出成本这一关键：全方位加强成本管控，实施全面预算管理，严控非生产性支出，全年非煤成本降幅X.XX％；统筹资金管理，优化融资结构，综合融资成本创历史新低。

　　二、认清形势、把握机遇，明确2025年工作方向

　　当前，国内外经济形势依然复杂多变，能源行业面临诸多挑战和机遇。我们必须清醒认识到，未来的发展环境将更加复杂，市场竞争将更加激烈，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。2025年，公司将围绕以下几方面重点开展工作：

　　（一）强化战略引领，推动高质量发展

　　我们将继续深入贯彻国家能源政策，落实集团公司的战略部署，结合公司实际，制定并实施具有前瞻性和可操作性的战略规划。一是要聚焦主业，巩固和发展传统能源业务，确保公司在电力市场的竞争力。二是要加快转型升级，积极布局新能源领域，探索新的增长点。三是要加大科技创新力度，提高自主创新能力，推动公司从传统能源企业向综合能源服务商转型。

　　（二）深化体制改革，激发内生动力

　　改革是发展的强大动力源泉。2025年，公司将深入推进各项改革举措，进一步优化企业管理体制机制。一是要继续深化“三定”改革，完善现代企业制度，提升企业治理水平。二是要加强人才队伍建设，建立科学合理的用人机制，吸引和留住优秀人才。三是要强化绩效考核，建立健全激励约束机制，充分调动广大职工的积极性和创造性。

　　（三）加强风险防控，确保稳健运营

　　在复杂多变的市场环境中，风险防控显得尤为重要。我们要树立底线思维，增强忧患意识，切实做好各类风险防范工作。一是要加强财务管理，严格控制债务规模，优化资本结构，确保公司财务状况健康稳定。二是要强化安全生产管理，全面落实安全生产责任制，坚决杜绝重大安全事故的发生。三是要重视法律合规建设，规范企业经营行为，防范法律风险。

　　（四）优化客户服务，提升品牌形象

　　客户是企业生存和发展的根本。我们要始终坚持以客户为中心，不断提升服务水平和质量。一是要优化客户服务流程，简化办事程序，提高服务效率。二是要加强与客户的沟通交流，及时了解客户需求，提供个性化解决方案。三是要注重品牌建设，树立良好的企业形象，增强市场影响力。

　　三、凝心聚力、团结奋进，共创公司美好未来

　　2025年是公司实现高质量发展的关键一年，任务艰巨，责任重大。我们必须要保持清醒头脑，坚定信心，迎难而上，以实际行动践行初心使命。各级领导干部要发挥模范带头作用，带领广大职工群众共同奋斗，形成推动公司发展的强大合力。

　　一是要强化担当，坚定不移贯彻落实的路线方针政策，确保公司发展方向正确无误。二是要弘扬优良，始终保持艰苦奋斗的精神状态，敢于啃硬骨头，勇于涉险滩。三是要加强协作配合，各部门之间要密切协作，形成工作合力，共同攻克难关。四是要关心职工生活，切实解决职工的实际困难，增强职工的归属感和幸福感。

　　同志们，让我们紧密团结在一起，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的挑战，创造新的辉煌，为实现公司高质量发展目标而不懈努力！

　　谢谢大家！