国企党委2025年一季度抓基层党建工作总结

　　深化引领，推动公司高质量发展

　　今年以来，公司深入学全国国有企业工作会议上的重要讲话精神，全面落实集团公司开展“旗飘扬、徽闪光”行动的工作部署和要求，积极探索工作与促进生产经营、完善公司治理相融合的方法路径，着力在建设现代企业制度、完善公司治理体系中坚持的领导、加强的建设，为破解“两张皮”问题积累经验，为公司高质量发展提供坚强和组织保障。

　　一、主要做法

　　（一）坚持支部带队伍，打造服务改革发展、创造一流业绩的坚强堡垒

　　将支部建设成为服务改革发展、创造一流业绩、凝聚职工群众、建设企业文化的坚强堡垒。在上，引导员干部提高站位、强化担当、遵守纪律、提升能力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，把讲落到不折不扣贯彻执行决策部署和上级组织决议决定的各项工作中。通过理论学、专题研讨等形式，确保全体员和员工深刻理解并坚决执行的方针政策，做到思想统一、行动一致。

　　在思想上，以为指导，强化员工建设“世界一流”有色金属矿山的使命感和责任感。公司采取“自己提、支部帮、组织带”的形式，抓好青年职工、骨干员工的职业规划落实。深入开展以“组织培养先进典型，员带员工、骨干带新手”为主要内容的“一帮一、一带二”活动，不断加强员、员工队伍建设。扎实开展矿情教育、形势任务教育，加强企业文化建设，履行“矿业报国、矿业强国”的初心使命，提炼具有公司特色的“篮球精神”“大合唱精神”，培育“创新进取、创造一流”的企业文化。

　　从上带队伍，大力培育“办事认真、讲究效率，忠于职守、精通业务，遵守纪律、顾全大局”的工作。员领导干部发挥引领示范作用，以上率下，以自己的“一马当先”带动全体员工“万马奔腾”，把“进步指数”体现和落实到每天的工作中。通过定期检查、考核评估等方式，确保建设落到实处，形成良好的工作氛围。

　　（二）坚持支委带班组，建设示范班组、“红旗班组”

　　建立支委联系班组制度，将支委带班组作为重要抓手，推动班组管理水平不断提升。细化支委职责，明确支委带班组队伍、带工作标准的责任清单，确保每位支委明确自身责任，积极参与班组建设。做实小组工作，由担任班组长的员兼任小组长，及时向当班员工传达会议精神，组织开展理论学，收集一线员工意见建议，紧紧围绕班组中心工作开展小组活动，提升活动的针对性与实效性。

　　强化班组建设，建立支部委员联系班组制度，带动班组认真查摆岗位工作中存在的“低标准、老毛病、坏惯”等问题，帮助班组细化岗位职责和工作标准，提升班组管理水平。推动安全进班组、文化进班组、精益管理进班组，把支委联系的班组建设成为示范班组、“红旗班组”。通过评选优秀班组、表彰先进个人等方式，激励各班组积极争先创优，营造比学赶超的良好氛围。

　　（三）坚持员带员工，扩大榜样力量，全方位加强人才队伍建设

　　不断扩大“四个一批”创建覆盖面，辐射榜样力量，全方位加强人才队伍建设。坚持“双向培养”，成立公司员工培训学校，采取内聘兼职讲师和外请专业培训机构讲师授课相结合的形式，加强员工学培训，把非员技术、业务骨干培养成员，把员培养成业务主管和技术骨干，成为公司高质量发展的优秀人力资源。

　　落实“传帮带”，通过举办简朴的“拜师”仪式，开展师徒结对子等“师带徒”活动，在先进带后进、后进变先进工作中取得良好效果。选树先进典型，持续开展“先模讲坛”宣讲活动和企业文化故事评选活动，组织编写《成长在路上》《企业文化读本》等文本，立体化开展“每月一星”典型宣传，培养选树先进典型。通过舆论宣传、绩效奖励、评先推优、成果冠名等形式，调动员工学技术、强本领、转的积极性。

　　今年以来，公司2名员被评为全市“劳动模范”，3名员被聘为集团“特级技师”，2名员获“国企工匠”称号，以员为骨干的创新团队先后两次获得“中国创新方法大赛”二等奖。这些成绩不仅展示了公司在人才培养方面的显著成效，也为公司高质量发展注入了强大动力。

　　二、取得的成效

　　通过一系列工作的深入推进，公司在多个方面取得了显著成效。一是引领更加有力，全体员和员工的意识、大局意识、核心意识、看齐意识明显增强，形成了强大的凝聚力。二是思想基础更加牢固，通过广泛的思想教育和文化建设，员工的思想觉悟和职业素养得到了全面提升，增强了企业的核心竞争力。三是工作更加务实，全体员和员工的工作发生了显著转变，办事效率和执行力大幅提高，各项工作稳步推进。四是人才队伍建设更加科学，通过“双向培养”和“传帮带”机制，公司涌现出一大批优秀的技术和管理人才，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

　　三、未来展望

　　未来，公司将继续深化工作，进一步探索工作与生产经营深度融合的新路径。一是继续加强引领，确保决策部署和上级组织决议决定得到不折不扣的贯彻落实。二是持续深化思想教育，通过多种形式的学活动，不断提高员工的思想觉悟和职业素养。三是不断创新工作方式，结合实际情况，探索更多有效的工作模式，确保工作始终走在前列。四是加大人才培养力度，通过系统化的培训和实践锻炼，培养更多高素质的专业人才，为公司高质量发展提供强有力的人才支撑。

　　公司通过一系列卓有成效的工作，不仅提升了企业的站位和思想认识，也促进了生产经营的稳步发展，为公司的高质量发展提供了坚强的和组织保障。