国企党委2025年一季度抓基层党建工作总结

　　国企2025年一季度抓基层工作总结

　　今年以来，公司深入学全国国有企业工作会议的重要讲话精神，全面落实集团公司开展“旗飘扬、徽闪光”行动的工作部署和要求，积极探索工作与促进生产经营、完善公司治理相融合的方法路径，着力在建设现代企业制度、完善公司治理体系中坚持的领导、加强的建设，为破解“两张皮”问题积累经验，为公司高质量发展提供坚强和组织保障。

　　一、主要做法

　　（一）坚持支部带队伍，把支部建设成为服务改革发展、创造一流业绩、凝聚职工群众、建设企业文化的坚强堡垒

　　●　上带队伍
公司始终将建设放在首位，引导员干部提高站位、强化担当、遵守纪律、提升能力。通过多种形式的学活动，增强全体员的意识，确保决策部署和上级组织决议决定的不折不扣贯彻执行。具体措施包括定期组织专题学会、课教育、主题日等活动，推动员干部深刻理解并践行的理论和路线方针政策，坚决维护权威和集中统一领导，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　●　思想上带队伍
公司以为指导，强化员工建设“世界一流”有色金属矿山的使命感和责任感。通过“自己提、支部帮、组织带”的形式，抓好青年职工、骨干员工的职业规划落实。深入开展以“组织培养先进典型，员带员工、骨干带团队”的活动，激励广大职工立足岗位、建功立业。公司还注重思想工作的创新，利用新媒体平台，广泛宣传的政策和企业的发展成就，营造积极向上的舆论氛围。

　　●　组织上带队伍
公司不断优化支部设置，确保组织覆盖到每一个生产环节和管理领域。通过建立健全内组织生活制度，严格落实“三会一课”、民主评议员等制度，增强组织的凝聚力和战斗力。针对不同岗位的特点，分类施策，开展针对性强、实效性高的培训活动，提升员干部的业务能力和综合素质。，公司还注重选拔任用优秀年轻干部，为企业发展注入新鲜血液，形成梯队合理、结构优化的干部队伍。

　　（二）推进与生产经营深度融合，实现同频共振

　　●　引领生产经营
公司充分发挥对生产经营的引领作用，将工作融入到企业的战略规划、经营管理、科技创新等各个环节。通过设立员先锋岗、员责任区等形式，鼓励员干部在急难险重任务中冲锋在前，发挥模范带头作用。在重大项目攻关、技术革新等方面，公司组织员技术骨干成立专项工作组，集中力量攻克难关，有效提升了企业的核心竞争力。公司还注重总结推广成功经验，形成了一批可复制、可推广的典型案例，为其他企业提供借鉴。

　　●　助力降本增效
公司坚持以促发展，通过优化资源配置、改进管理流程等方式，帮助企业降低成本、提高效益。具体措施包括：一是加强成本控制，推行精细化管理，减少浪费；二是优化供应链管理，降低采购成本；三是推动技术创新，提高生产效率。通过这些举措，公司在市场竞争中保持了较强的竞争力，实现了经济效益和社会效益的双赢。

　　●　促进企业文化建设
公司高度重视企业文化建设，将其作为增强企业凝聚力和向心力的重要手段。通过开展丰富多彩的文化活动，如职工运动会、文艺汇演等，丰富职工的精神文化生活。公司还注重挖掘和弘扬企业精神，传承优秀传统文化，培育具有时代特色的社会主义核心价值观。通过这些努力，企业在内部形成了团结奋进、积极向上的良好氛围，外部树立了良好的社会形象。

　　（三）强化基层组织建设，筑牢战斗堡垒

　　●　夯实基层基础
公司始终坚持大抓基层的鲜明导向，不断夯实基层组织的基础。一方面，加大投入力度，改善基层组织的办公条件和工作环境；另一方面，加强队伍建设，选优配强基层组织负责人，确保每个支部都有一个坚强有力的领导班子。公司还注重加强对基层组织的分类指导，根据不同类型组织的特点，制定差异化的建设目标和任务，确保各项工作有序推进。

　　●　提升基层活力
公司积极探索激发基层组织活力的有效途径，鼓励基层组织结合实际开展特色活动。一些基层组织开展了“微课”、“微故事”等活动，通过小切口反映大主题，增强了员的参与感和认同感。，公司还建立了基层组织工作评价机制，定期对各支部的工作进行考核评估，及时发现问题、整改不足，确保基层组织始终保持生机和活力。

　　●　发挥员先锋模范作用
公司注重发挥员的先锋模范作用，通过开展“亮身份、树形象”等活动，让员在日常工作中主动亮明身份，接受群众监督。公司还设立了员示范岗、员突击队等，引导员在关键岗位和重要任务中发挥表率作用。通过这些举措，员的先锋模范作用得到了充分发挥，带动了广大职工的积极性和创造力，为企业的发展注入了强大动力。

　　二、取得成效

　　（一）工作水平显著提升

　　通过一系列扎实有效的措施，公司的工作水平得到了显著提升。基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到了充分发挥，组织的凝聚力和战斗力不断增强。特别是在重大项目建设、技术创新等方面，组织的引领作用更加突出，为企业的高质量发展提供了坚强的和组织保障。

　　（二）生产经营业绩稳步增长

　　在工作的引领下，公司的生产经营业绩实现了稳步增长。通过优化管理流程、提高生产效率、降低运营成本等一系列措施，企业的经济效益和社会效益得到了显著提升。特别是在市场环境复杂多变的情况下，公司依然保持了稳健的发展态势，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

　　（三）企业文化建设成果丰硕

　　公司通过开展丰富多彩的文化活动，弘扬了优秀的企业精神和文化传统，增强了职工的归属感和自豪感。企业内部形成了团结奋进、积极向上的良好氛围，外部树立了良好的社会形象。通过这些努力，企业文化建设取得了丰硕成果，为企业长远发展提供了强大的精神动力。

　　三、下一步工作计划

　　（一）持续深化工作与生产经营的融合

　　公司将继续探索工作与生产经营深度融合的新路径，进一步发挥对生产经营的引领作用。通过不断创新工作方式方法，推动工作与生产经营相互促进、共同发展。具体措施包括：一是继续深化员先锋岗、员责任区等载体建设，鼓励员干部在急难险重任务中冲锋在前；二是加强与生产经营部门的沟通协作，共同研究解决生产经营中的难点问题；三是总结推广成功经验，形成一批可复制、可推广的典型案例，为其他企业提供借鉴。

　　（二）进一步加强基层组织建设

　　公司将进一步加强基层组织建设，不断提升基层组织的凝聚力和战斗力。具体措施包括：一是加大对基层组织的支持力度，改善其办公条件和工作环境；二是加强基层组织负责人的选配和培训，确保每个支部都有一个坚强有力的领导班子；三是建立科学合理的考核评价机制，定期对各支部的工作进行考核评估，及时发现问题、整改不足，确保基层组织始终保持生机和活力。

　　（三）持续推进企业文化建设

　　公司将继续推进企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和向心力。具体措施包括：一是继续开展丰富多彩的文化活动，丰富职工的精神文化生活；二是挖掘和弘扬企业精神，传承优秀传统文化，培育具有时代特色的社会主义核心价值观；三是通过多种渠道宣传企业的先进事迹和优秀典型，树立良好的社会形象，为企业长远发展提供强大的精神动力。

　　公司在2025年一季度的工作中，紧紧围绕中心任务，扎实推进各项工作，取得了显著成效。下一步，公司将继续发扬优良传统，不断创新工作方式方法，为企业的高质量发展提供坚强的和组织保障。