分公司总经理2024年度民主生活会个人对照检查材料

　　分公司总经理202x年度民主生活会个人对照检查材料

　　（2025年03月12日）

　　根据国资委和公司关于开好202x年度民主生活会的通知要求，围绕本次民主生活会的主题，在深入自学的基础上，会前进行了集中学研讨、深入谈心谈话、严肃查摆问题，结合思想、工作实际，现作对照检查如下，恳请各位同志批评指正。

　　一、理论学收获体会

　　新时代以来，统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，以前所未有的决心和力度推进全面从严治，创造性提出一系列具有原创性、标志性的新理念新思想新战略，指引百年大开辟了自我革命的新境界。的报告强调：“我们作为世界上最大的马克思主义执政，要始终赢得人民拥护、巩固长期执政地位，必须时刻保持解决大独有难题的清醒和坚定。”这一重要思想深刻回答了“为什么要自我革命”和“为什么能自我革命”的重大问题，明确了确保全永葆初心、担当使命的根本任务。

　　通过系统学，我深刻认识到，只有不断加强理论武装，才能更好地指导实践，推动工作。在今后的工作中，我将常态化开展全体员工的理论武装，深入领会工作会要求，通过理论剖析和现状分析方法为员工解读工作报告，做好员工思想引领和方向指引。克服“重计划安排、轻跟踪问效”的，既抓具体，又具体抓工作落实。

　　二、主题教育和巡视整改专题民主生活会整改措施落实情况

　　（一）紧紧围绕学贯彻方面

　　深入学贯彻是当前和今后一个时期的重要任务。在学过程中，我注重理论联系实际，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把学成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本领。通过学，我更加坚定了理想信念，增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，做到了“两个维护”。也更加深刻地认识到，只有不断加强理论学，才能更好地指导实践，推动工作。

　　（二）维护权威和集中统一领导方面

　　维护权威和集中统一领导是和国家前途命运所系，是全国各族人民根本利益所在。我始终保持高度的自觉，坚决维护权威和集中统一领导，确保决策部署不折不扣贯彻落实。我始终坚持的领导，坚决贯彻执行的路线方针政策，确保各项工作始终沿着正确方向前进。

　　（三）践行宗旨、服务人民方面

　　深刻认识和把握提出的提高核心竞争力和增强核心功能的要求，将企业使命定位在服务国家战略的愿景下，将核心功能体现在增强国有经济主导作用和战略支撑作用上，体现在更好履行战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能上。进一步深入调查研究，到现场去、到群众中去，解决实际问题。认真落实聚焦提升核心竞争力和增强核心功能两个途径，使全业务经理进一步聚焦市场、、客户、业主，持续做好因材施教，注重员工能力提升，对先进经验多总结，多推广。

　　（四）求真务实、狠抓落实方面

　　求真务实、狠抓落实是实现高质量发展的关键。我积极营造好的政策环境，发挥表率作用，主动与主要领导、各委办局领导汇报沟通工作，直接对接各大园区和国有企业，为业务发展逐步形成良好氛围。与区、工信局、规自局、城管委、园林绿化中心、国网电力、各管线等单位深化对接和维系。重新激发通信基础设施建设领导小组统筹协调职能，形成“工信局、镇街、村委会”三级协调机制，使区域高场租、高进场费、高电费的选址建设难题得到了较大改善。

　　（五）以身作则、洁自律方面

　　以纪学教育为契机，贯彻落实公司“学纪、守底线、正”的要求，在支部内做实纪律教育、警示教育，持续强化严的氛围。通过小微权力清单提高警惕，筑牢碰底线红线意识。加强学严重违纪、违法案件教训警示的通报，组织召开警示教育会议，综合运用和群团活动、纪法规宣讲、网络平台等多种宣传载体与形式，注重正面典型的示范引领与反面典型的警示教育作用，让洁自律、遵纪守法的意识牢固扎根在全体员干部、分公司员工的思想中。

　　（六）履行全面从严治责任方面

　　作为一名基层领导干部，坚持不懈将风纪意识体现于行动之中。在现实生活中要以刀刃向里的自我革命精神，强化靠前履责，主动担当作为，强化分公司队伍规矩意识、纪律意识。深化“第一种形态”运用，实现抓早抓小，将问题发现、解决在萌芽状态。充分运用监督手段，凝聚监督合力，抓住要点难点，将重点工作落实、巡视巡察审计问题整改与开展监督接续贯通，建立清单推动机制，运用监督手段发现两翼短板指标问题，针对两翼业务欠费、高铁选址、能源业务签约、两费确权等问题进一步运用监督手段，发现问题、解决问题。

　　三、存在的主要差距和问题

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是能够自觉在思想上上行动上同保持高度一致。但是在以学增智、以学促干方面做得还不够，面对分公司生产经营面临的困难，深挖根源、把握规律做得还不够，驾驭复杂局面的能力还有提升空间。二是对照关于国有企业改革发展和的建设重要论述精神，分公司两翼业务在聚焦核心资源，提高核心能力的高质量发展上能力不足，全业务经理两翼业务营销水平提升上，办法还不够多。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　一是工作能力不够过硬。在工作中出现“本领恐慌”和“能力危机”，使得一些好的工作思路没有达到预期成效。二是纪学教育成果与工作职责融合不深，还没有形成时刻以纪律规矩规范履职行为的思想自觉和行动自觉。202x年虽然应用了第一种形态进行批评和教育，但是针对员工的工作和思想问题，还需要常态化提醒和教育。

　　（三）带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　一是能够以攻坚克难、迎难而上的勇气，直面矛盾问题不回避，但是在解决问题时，面对自主选址和自主经营两大能力的弱化，行动还不够坚决，办法还不够多。二是全业务经理能力不足，大部分全业务经理还没有形成商机挖掘意识，基本处于被动安排工作。惯自己舒适区，主拓和两翼业务基本采取“捎带”模式，缺乏主动性和创新性。

　　四、产生问题的原因分析

　　（一）在思想方面

　　理论学不够深入，导致对政策的理解和把握不够透彻，影响了工作的有效推进。在思想上存在一定的惰性，未能充分认识到理论学的重要性，导致在实际工作中难以将理论知识灵活运用到具体实践中。

　　（二）在方面

　　站位不够高，对的决策部署理解不够深刻，导致在工作中有时会出现偏差。未能充分认识到维护权威和集中统一领导的重要性，导致在一些具体工作中未能完全做到令行禁止。

　　（三）在能力方面

　　工作能力和业务水平有待提高，尤其是在应对复杂局面和解决棘手问题时，缺乏有效的策略和方法。在面对新的挑战和机遇时，创新能力不足，未能及时调整工作思路和方法，导致工作效率不高。

　　（四）在方面

　　工作不够扎实，存在形式主义和官僚主义现象。在实际工作中，有时过于注重形式，忽视了实质内容，导致工作效果不佳。未能真正做到深入基层、深入群众，了解实际情况，导致决策不够科学合理。

　　（五）在政方面

　　洁自律意识不够强，对风政建设和反腐败斗争的重要性认识不足。在日常工作中，未能严格遵守洁自律的各项规定，存在一定的麻痹思想。未能充分认识到洁自律不仅是对个人的要求，更是对整个团队的要求，导致在一些具体工作中未能做到防微杜渐。

　　五、努力方向和整改措施

　　（一）持续进行全面系统的理论学

　　加强理论学，不断提高思想素质和政策理论水平。通过参加培训班、读书班等形式，深入学的最新理论成果，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。注重理论联系实际，将所学理论知识应用于实际工作中，推动工作创新发展。

　　（二）坚定理想信念，强化责任担当

　　坚定共产主义理想信念，增强责任感和使命感。要敢于担当，勇于负责，面对困难和挑战时不退缩、不逃避。要树立正确的政绩观，坚持以人民为中心的发展思想，切实为人民群众谋福祉。要不断增强自我约束力，做到洁自律，树立良好的形象。

　　（三）加强业融合，狠抓落实

　　将工作与业务工作紧密结合，做到两手抓、两手硬。通过加强业融合，推动工作与业务工作相互促进、共同发展。要注重实效，不搞形式主义，真正把各项工作落到实处。要建立健全工作机制，确保各项工作有序推进，取得实效。

　　（四）履行从严治，进行有效监督

　　严格落实全面从严治的各项要求，切实履行风政建设主体责任。要加强对员干部的教育管理，建立健全监督机制，确保各项工作在阳光下运行。要充分发挥纪检监察部门的作用，加大监督检查力度，及时发现和纠正存在的问题。要严肃执纪问责，对违纪违法行为零容忍，确保风清气正的工作环境。

　　以上是我在这次民主生活会上的对照检查材料，恳请各位同志批评指正。我将认真听取大家的意见建议，进一步改进工作，不断提升自身综合素质和工作能力，为公司的高质量发展作出更大贡献。