分公司党支部领导班子2024年度民主生活会对照检查材料（二）

　　分公司支部领导班子202x年度民主生活会对照检查材料

　　（2025年03月12日）

　　根据国资委和公司关于开好202x年度民主生活会的通知要求，围绕本次民主生活会的主题，在深入自学的基础上，会前进行了集中学研讨、深入谈心谈话、严肃查摆问题，结合思想、工作实际，现作对照检查如下，请各位同志批评指正。

　　一、理论学收获体会

　　（一）强化思想引领，坚定方向

　　的创新理论是指引我们前行的灯塔。在学过程中，支部深刻领悟到的领导是推动公司发展、实现社会价值的根本保障。的先进理论为我们在新型通信基础设施建设领域和两翼业务发展指明了方向，让我们在面对复杂的市场竞争和技术变革时，能够保持战略定力，坚守服务网络强国、数字强国战略、服务社会民生的初心，不断增强核心功能提升核心竞争力。支部将进一步把的领导融入到日常工作的各个环节，通过开展主题日、专题课等活动，引导员深刻理解的方针政策，确保公司的发展始终与国家战略同频共振，为通信事业的发展贡献力量。

　　（二）严守纪律规矩，打造洁支部

　　在理论学中，支部深刻认识到纪律规矩的重要性。通过系统学章规纪，全体员进一步明确了纪律红线，增强了遵守纪律的自觉性。在实际工作中，支部坚持用纪律约束行为，以制度规范管理，营造风清气正的工作环境。特别是在洁自律方面，支部积极组织政教育活动，强化员洁意识，坚决杜绝腐败现象的发生。通过建立健全监督机制，确保各项工作在阳光下运行，切实维护的纯洁性和先进性。

　　（三）推动工作实践，提升服务水平

　　理论学不仅提升了员的思想觉悟，也为实际工作提供了有力指导。支部将理论学成果转化为实际行动，着力提升服务水平。一方面，加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，优化服务流程，提高客户满意度；另一方面，注重内部管理，完善规章制度，提高工作效率。通过一系列措施，支部在提升服务水平方面取得了显著成效，赢得了广大客户和社会各界的好评。

　　（四）深化理论实践，促进共同发展

　　支部积极探索理论与实践相结合的有效途径，推动公司各项业务的协同发展。在具体工作中，支部充分发挥员先锋模范作用，带领全体员工积极参与技术创新和市场开拓，不断提升公司的核心竞争力。支部还注重与其他部门的合作，共同解决发展中遇到的问题，形成合力，推动公司整体水平的提升。通过不断深化理论实践，支部为公司的发展注入了新的活力，促进了企业的可持续发展。

　　二、存在的主要差距和问题

　　（一）带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是在理论学深度上有所欠缺。有时学还停留在表面，对一些重要论断、核心要义的理解不够透彻，未能充分结合实际工作进行深层次的思考，导致在运用理论指导实践时存在一定的局限性。在面对一些复杂的基层工作问题时，不能迅速从高度精准剖析问题本质，把握政策方向不够到位，影响了工作推进的效率和质量。

　　二是在维护支部的团结统一上，在沟通协调方面还需进一步加强。主要表现在：一方面区域深耕不够，一体两翼协同高质量发展的局面没有形成。区域业务推动有了整体的思路，一体两翼互相反哺的局面没有形成，商机挖掘不足，整体业务成效不够；另一方面在跨专业协作的项目推进过程中，有时因沟通不及时、信息传递存在偏差，出现了工作衔接不畅的情况，一定程度上反映出在强化团结协作、确保整体工作一盘棋上还需要下更大的功夫。

　　（二）带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　一是在严守纪律方面，在规章制度执行过程中，存在打折扣的现象。比如，个别会议的考勤纪律，偶尔会有参会人员迟到的情况，使得纪律的严肃性受到影响。二是工作不够严实。在抓工作落实时，执行力的锻造方面还有差距，“马上就办”、“真抓实干”的工作还需提升，存在重承诺、轻落实的现象，导致一些重点工作进展缓慢，工作质量不高。

　　（三）带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　一是在遵规守纪方面，对于一些新兴领域、新出现的业务情况，相应的纪律把控还存在一定滞后性。例如随着两翼业务的不断拓展，在数据使用、信息安全等方面的纪律规范还不够细化完善，存在一定的监管空白，需要及时跟进并完善相关纪律要求。二是勇于担责、敢于创新上，存在求稳怕乱的思想。在面对一些没有先例可循的改革创新任务时，顾虑较多，错失了发展的良好时机，没有充分发挥出班子应有的引领带动作用，不利于开创工作新局面。

　　（四）带头履行全面从严治责任方面

　　一是在落实全面从严治主体责任方面，责任压力传导还不够到位。部分基层员对自身在全面从严治中的责任认识不够清晰，在日常工作和生活中不能很好地履行相应义务，发挥模范带头作用不够充分。二是在工作与业务工作融合上，还存在“两张皮”的现象。没有将工作的要求和目标有机融入到业务工作中，没有形成相互促进、协同发展的良好局面，削弱了组织的凝聚力和战斗力。尤其在换电业务发展中引领作用不够，存在新增换电用户规模不足，B端换电业务没有突破的问题。

　　三、产生问题的原因分析

　　（一）在思想方面

　　思想重视有差距，运用科学理论改造主观世界思考较少，从思想深处武装不够系统、不够彻底，没有真正打牢理想信念的根子。理论学碎片化，对、的和二十届三中全会精神的全面性、系统性认识不足。理论联系实际不够紧密，对理论的学理解没有与实际紧密结合，没有发挥理论的指导作用，未能时时刻刻用的最新理论指导经济社会发展、破解工作困难和问题。

　　（二）在方面

　　有时存在过于关注业务指标，忽视建设重要性的问题，没有充分认识到纪律和规矩是一切工作的基础，判断力、领悟力和执行力有待进一步提升。

　　（三）在能力方面

　　在创新能力和应对复杂问题的能力上存在不足，缺乏对新知识、新技能的学和掌握，不能适应新时代对通信行业发展的要求。在管理能力方面，也存在一定的短板，对团队的管理和激励不够有效。

　　（四）在方面

　　工作不够扎实。在面对困难和挑战时，缺乏艰苦奋斗的精神和真抓实干的，闻令而动、令行禁止的工作的建设不够到位，导致工作落实不到位。面对新问题、新挑战时，缺乏攻坚克难的决心和开拓进取的精神，这既影响了工作效率和质量的提升，也不利于单位在新时代背景下实现高质量发展。

　　（五）在政方面

　　对政风险的防控意识不够强，在政教育和监督管理方面存在不足。在监督管理方面，缺乏有效的全过程监督手段，往往侧重于事后监督，忽视了事前预防和事中控制。对关键岗位和重点领域的监督力度不足，未能形成全方位、多层次的监督网络。

　　四、努力方向和整改措施

　　（一）始终坚持统领，突出思想建设

　　1. 强化担当。提高站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持把的领导贯穿于公司发展的全过程，确保公司发展方向正确，步调一致。

　　2. 带领支部落实好“第一议题”和“三会一课”制度。定期组织员学的创新理论，及时传达上级精神，确保全体员思想统一、行动一致。通过多种形式的学活动，不断提升员的素养和理论水平。

　　（二）强化建设，强化制度执行

　　1. 持续砥砺，强化分公司建设。严格落实规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立务实高效的工作。加强对员干部的监督，确保各项工作落到实处。

　　2. 强化制度执行，严格遵守纪国法。健全和完善各项规章制度，确保制度的科学性和可操作性。加大对制度执行情况的监督检查力度，严肃查处违反制度的行为，维护制度的权威性和严肃性。

　　（三）激发担当精神，提升创新能力

　　1. 强化能力培养。针对当前存在的能力短板，制定有针对性的培训计划，全面提升员干部的综合素质和业务能力。鼓励员干部积极参与各类培训和实践活动，不断拓宽视野，增强解决实际问题的能力。

　　2. 设立创新和担当专项奖励。建立激励机制，对在工作中表现突出、勇于创新的员干部给予表彰和奖励，激发大家的积极性和创造力。通过典型示范，带动全体职工共同进步，为公司发展注入新的动力。

　　（四）推动工作与业务工作深度融合

　　1. 加强与业务工作的统筹规划。将工作与业务工作同步谋划、同步部署、同步推进，确保两者相辅相成、相互促进。通过引领，推动业务工作创新发展，实现工作与业务工作双丰收。

　　2. 完善考核评价体系。建立科学合理的考核评价机制，将工作纳入绩效考核范围，确保工作与业务工作同考核、同奖惩。通过考核评价，促进工作与业务工作的深度融合，提升整体工作水平。

　　（五）强化政建设，筑牢防腐拒变防线

　　1. 加强政教育。定期开展政教育活动，通过典型案例警示、法律法规学等形式，增强员干部的洁自律意识。引导员干部树立正确的权力观、利益观，自觉抵制各种不良诱惑。

　　2. 完善监督机制。建立健全全过程监督体系，加强对关键岗位和重点领域的事前预防、事中控制和事后监督。通过信息化手段，实现监督全覆盖，确保各项工作的透明度和公正性。加大对违纪违规行为的查处力度，形成强有力的震慑作用。

　　通过以上措施，分公司支部领导班子将坚定不移地贯彻落实的各项方针政策，不断加强自身建设，努力克服存在的问题和不足，为公司的发展做出更大贡献。