市住建局党建业务深度融合典型发言

　　市住建局在推动与业务深度融合方面的实践与探索

　　（2025年03月12日）

　　尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能在这里和大家分享市住建局在推动与业务深度融合方面的实践与探索。近年来，市住建局组深入贯彻新时代的建设总要求，积极探索“+业务”双轮驱动的创新模式，把的优势、组织优势转化为推动住房城乡建设事业高质量发展的强大动力。通过与业务的深度融合，市住建局各项工作取得了显著成效。202x年，市住建局荣获“全省住房城乡建设系统先进集体”称号，多项工作在全省乃至全国范围内得到了推广。

　　一、以建设为统领，校准融合发展“方向盘”

　　（一）强化理论武装，筑牢思想根基

　　我们始终将学贯彻作为首要任务，健全了“第一议题”制度，确保决策部署在住建领域落地生根。通过组理论学中心组领学、支部“三会一课”促学、员干部个人自学的“三学联动”机制，推动理论学往深里走、往实里走、往心里走。为了让理论学更接地气，我们创新开展了“住建微课”活动，利用碎片化时间，组织员干部围绕的创新理论、住建业务知识等内容进行微宣讲。我们还打造了“红色工地”课堂，将课搬到项目建设一线，让员干部在实践中深化对理论的理解。

　　（二）提高站位，服务发展大局

　　我们坚持把工作与住建业务同谋划、同部署、同推进、同考核，制定了《与业务深度融合实施方案》，明确了融合的目标、路径和保障措施。在项目建设、城市更新、保障性住房建设、优化营商环境等重点工作中，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。在老旧小区改造工作中，我们成立了临时支部，组织员干部深入社区，听取群众意见，协调解决问题，推动改造工作顺利进行。通过引领，全市老旧小区改造项目提前完成年度目标任务，群众满意度达到98%以上。

　　二、以组织建设为基础，构建融合发展“主骨架”

　　（一）完善组织体系，增强组织力

　　为了确保工作有效覆盖到每一个基层单位，市住建局组不断完善组织体系，建立了从局组到基层支部的多层次、全方位的组织架构。我们注重选优配强基层组织领导班子，选拔了一批具有丰富工作经验和较强领导能力的同志担任基层组织负责人。通过定期开展组织述职评议考核，切实增强了各级组织的凝聚力和战斗力。，我们还建立了员联系群众制度，每位员负责联系若干名群众，及时了解并解决群众的实际困难，形成了“员带头、群众参与”的良好局面。

　　（二）加强队伍建设，提升战斗力

　　市住建局组高度重视干部队伍建设，始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。我们通过实施“青蓝工程”，采取导师带徒、岗位轮换、挂职锻炼等多种方式，加强对年轻干部的培养。我们还建立了干部教育培训长效机制，每年制定详细的培训计划，涵盖理论、法律法规、业务技能等多个方面，全面提升干部综合素质。在人才引进方面，我们积极拓宽渠道，吸引了一批具有专业背景和技术专长的人才加入住建队伍，为事业发展注入了新的活力。

　　三、以建设为保障，营造融合发展“好环境”

　　（一）落实全面从严治，严明纪律规矩

　　市住建局组坚决贯彻落实全面从严治的战略部署，建立健全风政建设责任制，层层压实责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。我们严格执行规定精神及其实施细则，严肃查处违反纪律的行为，始终保持高压态势。通过开展政教育活动，如观看警示教育片、参观政教育基地等，不断强化员干部洁自律意识。，我们还建立了政风险防控机制，梳理出关键岗位和重要环节的风险点，制定相应的防控措施，确保权力运行规范有序。

　　（二）改进工作，提升服务效能

　　为切实转变工作，提高服务质量和效率，市住建局组大力倡导“马上就办、真抓实干”的优良。我们简化审批流程，推行“互联网+服务”，实现更多事项网上办理，让数据多跑路、群众少跑腿。针对企业和群众反映强烈的问题，我们建立快速响应机制，第一时间调查处理，并及时反馈结果。通过开展“服务之星”评选活动，树立先进典型，激励广大干部职工争当服务标兵。，我们还设立了监督举报热线，广泛接受社会各界监督，确保各项政策措施落到实处。

　　四、以文化引领为支撑，凝聚融合发展“正能量”

　　（一）弘扬优良传统，传承红色基因

　　市住建局组注重挖掘和弘扬住建系统的优良传统，将其融入到工作中，使之成为推动事业发展的强大精神动力。我们组织员干部参观革命遗址、纪念馆等，重温入誓词，缅怀革命先烈，坚定理想信念。通过举办主题演讲比赛、征文活动等形式，引导员干部铭记历史，不忘初心，牢记使命。我们还鼓励干部职工结合自身工作实际，创作文艺作品，用艺术的形式展现住建人的风采，传递正能量。

　　（二）培育企业文化，激发创新活力

　　为了更好地适应新时代的发展要求，市住建局组积极探索企业文化建设的新途径，努力营造开放包容、创新进取的良好氛围。我们倡导“以人为本、创新发展”的理念，尊重每一位员工的个性和特长，为他们提供广阔的发展空间。通过开展团队建设活动、技术交流会等，促进员工之间的沟通与合作，激发创新思维。，我们还设立了创新奖励基金，对在工作中提出合理化建议并取得显著成效的个人或团队给予表彰和奖励，进一步激发了全体员工的积极性和创造力。

　　五、以成果转化为目标，彰显融合发展“新成效”

　　（一）推动重点项目，助力城市发展

　　市住建局组紧紧围绕中心工作，扎实推进一批重大项目建设，为城市的高质量发展提供了有力支撑。在轨道交通建设方面，我们克服了诸多困难，确保了多个站点按时完工并投入运营；在棚户区改造工作中，我们积极协调各方力量，加快征收拆迁进度，改善了居民居住条件；在基础设施建设上，我们加大投资力度，新建和改造了一批道路、桥梁、排水管网等设施，提升了城市承载能力和综合服务水平。通过这些项目的顺利实施，不仅美化了城市环境，也增强了市民的幸福感和获得感。

　　（二）优化营商环境，服务企业发展

　　为进一步优化营商环境，市住建局组推出了一系列改革举措，为企业提供优质高效的服务。我们简化了建筑施工许可审批流程，实行告知承诺制和容缺受理，大大缩短了审批时限；在工程质量安全管理方面，我们推行智慧监管平台，实现了全过程动态监控，提高了监管效能；针对中小企业融资难问题，我们搭建银企对接平台，帮助企业拓宽融资渠道，降低融资成本。通过这些措施，有效激发了市场主体活力和社会创造力，促进了经济健康发展。

　　（三）加强社会治理，维护社会稳定

　　市住建局组积极参与社会治理创新，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。在物业管理领域，我们出台了相关政策文件，规范物业服务行为，提升服务质量；在房屋租赁市场管理方面，我们建立了信息共享平台，打击违法违规行为，维护市场秩序；对于老旧小区加装电梯这一民生实事，我们成立了专项工作组，简化手续办理程序，加快项目推进速度。通过一系列务实有效的举措，切实增强了人民群众的安全感和满意度，为社会和谐稳定奠定了坚实基础。

　　市住建局组通过与业务的深度融合，在各方面取得了显著成效。未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断探索创新，努力开创住建事业新局面，为实现经济社会高质量发展作出更大贡献。