某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

　　某集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话

　　（2025年03月12日）

　　各位同事、各位同仁：

　　2025年，x集团将在省农发集团的坚强领导下，紧紧围绕“232行动计划”开展工作。即：成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标，全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务，强化引领、优化职能服务两项保障措施，推进集团公司稳健向前发展。

　　一、把握大势新时代，新征程

　　面对百年未有之大变局，企业的发展必须尊重历史规律，顺应当前时势。任何事业的成功都离不开科学的方法论指导，而方法论由底层逻辑和环境变量两大部分构成。所谓底层逻辑，是指在不同事物中找到共同点，在变化中寻找不变之处；环境变量则指当下的宏观环境和市场趋势。影响企业发展的四个关键因素分别是时势、战略、治理和管理，其影响力分别为千位级、百位级、十位级和个位级。因此，我们必须对当前的大势进行认真研判，以便顺势而为，乘势而上。

　　从农业产业发展维度看，当前大势可以概括为以下四点：首先，国际环境复杂多变，但这也带来了许多市场空白，如非洲、东南亚等地区和国家蕴藏着巨大的商机；，国内经济下行压力较大，但这凸显了优质农产品的刚性需求，关键在于实现产销对接、信息对称；，消费升级和技术进步推动了农业现代化进程，智能化、绿色化成为现代农业的重要发展方向；最后，政策支持和市场需求双重驱动下，农业产业链整合和价值链提升成为必然趋势。

　　二、明确目标，坚定信心

　　为了确保2025年各项工作顺利推进，我们必须明确目标，坚定信心。作为省农发集团的一员，x集团肩负着重要的使命与责任。我们不仅要成为优质农产品销售的排头兵，更要全面完成全年生产经营任务。为此，我们将通过存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三大重点任务，全面提升企业的核心竞争力。

　　在存量业务攻坚方面，我们将深入挖掘现有市场的潜力，加大市场开拓力度，提高市场份额。针对不同客户群体的需求特点，制定个性化的营销策略，增强客户粘性和满意度。，我们还将加强与上下游企业的合作，形成互利共赢的良好局面，共同应对市场挑战。

　　在供应链体系建设方面，我们将进一步优化采购、生产、仓储、物流等环节的资源配置，构建高效协同的供应链体系。通过引入先进的信息技术手段，实现供应链全流程的可视化管理和实时监控，确保产品质量安全可控。与此我们还将积极拓展国内外优质供应商资源，建立多元化、多层次的供应渠道，降低采购成本，提高供应链韧性。

　　在精细化管理方面，我们将以提高效率、降低成本为核心目标，全面推进企业管理创新。建立健全各项管理制度，规范业务流程，强化内部监督机制，杜绝浪费现象的发生。我们将注重人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的员工队伍，为企业发展提供坚实的人才保障。

　　三、强化引领，优化职能服务

　　为确保各项工作有序推进，我们将强化引领作用，充分发挥组织的核心作用和战斗堡垒作用。坚持的领导不动摇，把的方针政策贯穿于企业经营管理全过程，确保企业在正确轨道上健康发展。加强员队伍建设，发挥员先锋模范作用，带动全体员工积极投身于企业发展建设中来。

　　与此我们将持续优化职能服务，提升企业管理水平和服务质量。各部门要树立大局意识和服务意识，密切配合、协同作战，形成工作合力。进一步简化审批程序，提高工作效率，为企业创造良好的内部环境。加强对基层单位的支持和指导，帮助解决实际困难和问题，激发基层活力和创造力。，我们还将积极开展对外交流与合作，学借鉴先进经验做法，不断提升企业的国际化经营能力。

　　四、凝聚共识，共谋发展

　　新的一年里，我们要凝聚共识，共谋发展。全体职工要心往一处想、劲往一处使，为实现企业高质量发展目标而努力奋斗。各级领导干部要率先垂范，勇于担当，敢于负责，带领广大员工迎难而上，攻坚克难。要牢固树立正确的政绩观和发展观，不图虚名、不务虚功，脚踏实地干好每一项工作。要关心关爱一线员工，倾听他们的意见和建议，切实解决他们的后顾之忧，增强员工归属感和幸福感。

　　让我们紧密团结在省农发集团周围，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的，全力以赴完成2025年各项工作任务，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献！

　　五、总结展望，再创辉煌

　　2025年是充满机遇与挑战的一年，也是x集团实现跨越发展的重要一年。我们有信心、有能力在省农发集团的坚强领导下，紧紧抓住发展机遇，勇敢迎接各种挑战，坚定不移地走好高质量发展之路。通过实施“232行动计划”，全面提升企业的核心竞争力，为实现“十四五”规划目标奠定坚实基础。展望未来，我们满怀信心，相信在全体干部职工的共同努力下，x集团必将迎来更加辉煌灿烂的明天！