集团董事长在公司2025年工作会议上的讲话
(2025年03月12日)
2025年,x集团将在省农发集团的坚强领导下,紧紧围绕“232行动计划”开展工作,即:成为省农发集团优质农产品销售排头兵、全面完成全年生产经营任务两大主要目标,全力做好存量业务攻坚发展、丰富供应链体系建设、推进精细化管理三项重点任务,强化引领、优化职能服务两项保障措施,推进集团公司稳健向前发展。
一、把握大势新时代,新征程
面对百年未有之大变局,企业的生存与发展必须尊重历史规律,顺应当前时势。任何决策和行动都需讲究方法,而方法论由底层逻辑与环境变量两大部分构成。底层逻辑指的是不同事物中的共同点以及变化中保持不变的因素;环境变量则是指外部形势的变化。影响企业发展的四个关键因素分别是宏观环境、战略规划、治理结构和内部管理,其影响力分别为千位级、百位级、十位级和个位级。因此,我们必须对当下的大势进行认真研判,以便顺势而为,乘势而上。
从农业产业发展的维度来看,当前的大势可归纳为以下四点:
(一)国际环境复杂,但市场空白显著
尽管国际环境复杂多变,但全球农业市场的某些区域仍然存在大量未被充分开发的机会。非洲和东南亚等地区对优质农产品的需求持续增长,这些地区的市场潜力巨大。这为我们提供了拓展海外市场的新机遇,特别是在一带一路倡议的背景下,我们应积极探索与沿线国家的合作机会,进一步扩大市场份额。
(二)国内经济面临挑战,但优质农产品需求刚性
虽然国内经济面临下行压力,但这反而凸显了优质农产品的刚需特性。消费者对于食品安全和品质的要求日益提高,市场对于高品质、绿色、有机农产品的需求不断增加。因此,我们需要更加注重产品品质,确保产销对路,加强信息透明度,以满足市场需求。通过优化供应链管理和创新营销模式,提升产品竞争力。
(三)政策支持不断加大,助力农业现代化
近年来,国家出台了一系列扶持农业发展的政策措施,包括农业科技创新、绿色农业发展、农村电商推广等。这些政策为企业发展提供了良好的外部环境和支持条件。我们应积极响应国家号召,充分利用政策红利,加快技术创新和产业升级,推动农业现代化进程。
(四)消费升级趋势明显,品牌建设至关重要
随着居民收入水平的提高,消费升级趋势愈发明显。消费者不仅关注产品的质量和价格,更重视品牌的信誉和服务体验。因此,品牌建设成为企业竞争的关键所在。我们要加强品牌策划和宣传推广,树立良好的企业形象和社会责任感,增强消费者的品牌忠诚度和认同感。
二、聚焦目标,明确方向
为了实现“232行动计划”的两大主要目标,即成为省农发集团优质农产品销售排头兵和全面完成全年生产经营任务,我们必须在以下几个方面下功夫:
(一)深耕存量业务,实现稳步增长
存量业务是公司发展的基石,也是未来增长的重要支撑。我们将继续深耕现有客户资源,挖掘潜在需求,优化销售渠道,提升服务质量,确保现有业务的稳定性和可持续性。针对不同客户群体的特点,制定个性化的营销策略,提高客户满意度和忠诚度,从而带动整体销售额的增长。
(二)丰富供应链体系,增强产业链协同效应
供应链体系建设是企业核心竞争力的重要组成部分。我们将进一步完善供应链布局,优化资源配置,加强与上下游企业的合作,形成更加紧密的产业链条。通过引入先进的信息技术手段,实现供应链全程可视化管理,提高物流效率和响应速度,降低运营成本,增强企业在市场中的竞争力。
(三)推进精细化管理,提升运营效率
精细化管理是提高企业运营效率的有效途径。我们将建立健全各项管理制度,规范业务流程,加强风险防控,确保各项工作有序开展。借助信息化工具,实现数据驱动的决策机制,及时发现并解决生产经营中的问题,不断提升管理水平和服务质量。
三、强化保障,夯实基础
为确保“232行动计划”的顺利实施,必须强化引领和优化职能服务这两项保障措施,为企业健康发展提供坚实支撑。
(一)强化引领,凝聚发展合力
的领导是企业发展的根本保证。我们将坚定不移地贯彻的方针政策,充分发挥组织的核心作用,团结带领广大干部职工,共同为企业发展贡献力量。通过开展丰富多彩的主题教育活动,激发员工的工作热情和创造力,营造积极向上的企业文化氛围,不断增强企业的凝聚力和战斗力。
(二)优化职能服务,提升工作效率
高效的职能服务体系是企业快速发展的有力保障。我们将进一步优化内部管理流程,简化审批程序,提高工作效率。各部门之间要密切配合,形成工作合力,确保各项任务高效落实。加强人才培养和引进力度,打造一支高素质的专业团队,为企业发展注入源源不断的动力。
四、展望未来,共创辉煌
站在新的起点上,x集团全体员工将携手共进,以更加饱满的热情和昂扬的斗志迎接未来的挑战。我们将紧紧围绕“232行动计划”,扎实推进各项工作,努力实现企业高质量发展,为省农发集团的发展大局作出更大贡献。让我们齐心协力,奋勇前行,共同谱写x集团更加灿烂辉煌的篇章。
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