在集团2025年第一季度开门红动员部署会上的讲话（报社行业）

　　在集团2025年第一季度开门红动员部署会上的讲话

　　（2025年03月13日）

　　同志们：战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时！今天，我们召开2025年第一季度开门红动员部署会，既是向全年目标发起冲锋的誓师会，更是为“十四五”圆满收官、迎接“十五五”开局的奠基会。202x年，集团上下以“闯”的魄力、“创”的劲头、“干”的，交出了一份稳中有进的答卷，但也要清醒地认识到集团经济发展中存在的发展不平衡、产业结构不优、后劲不足等问题。2025年是“十四五”规划的收官之年，是深化改革的关键之年，更是集团全面突围的决胜之年。能否夺取首季“开门红”，不仅关系全年目标的实现，更关乎集团未来五年的发展格局。

　　一、认清形势、把握大势，凝聚“开局即决战”的思想共识

　　一是从宏观经济形势来看，一方面政策红利不断释放，为经济发展注入积极动力；另一方面，诸多挑战也随之而来，二者呈现出交织并存的态势。当前，全球经济复苏动能不足，但国内经济在“双循环”战略驱动下韧性凸显。经济工作会议强调“要以科技创新推动产业创新”，数字经济、文化产业被列为重点扶持领域；xx市出台《文化产业高质量发展三年行动计划》，明确提出要通过优化产业结构、提升文化软实力等措施，推动文化产业成为区域经济的重要增长极。这为我们报社行业提供了广阔的发展空间，同时也提出了更高要求。我们必须紧跟国家和地方政策导向，主动融入新发展格局，以创新驱动为核心，加快转型升级步伐。

　　二是从行业发展态势来看，数字化转型已成为媒体行业的必然趋势。随着5G、人工智能、大数据等新技术的广泛应用，传统媒体与新兴媒体深度融合的步伐不断加快。读者需求日益多元化、个性化，这对内容生产方式、传播渠道建设以及运营模式创新都带来了深刻影响。在此背景下，集团应着力构建全媒体传播体系，强化技术支撑能力，提升内容创作质量，打造具有竞争力的品牌形象，确保在激烈市场竞争中占据有利地位。

　　（一）政策红利与挑战并存

　　面对复杂多变的外部环境，我们要充分认识政策红利带来的发展机遇，同时也要警惕潜在风险。在文化产业高质量发展的过程中，如何平衡经济效益与社会效益之间的关系，如何有效应对知识产权保护难题，都是需要深入思考的问题。为此，集团需进一步完善内部治理结构，建立健全风险防控机制，确保各项业务稳健运行。

　　（二）数字化转型迫在眉睫

　　数字化转型不仅是技术层面的革新，更是经营理念、管理模式的全方位变革。集团应加大研发投入力度，引进高端人才，搭建开放式创新平台，推动技术创新成果转化为实际生产力。要注重用户体验，精准把握受众需求，提供更加丰富、优质的内容和服务，增强用户粘性，扩大市场份额。

　　二、明确目标、突出重点，奋力实现首季“开门红”

　　夺取首季“开门红”，关键在于聚焦重点任务，狠抓工作落实。集团各级部门要围绕年度目标任务，细化分解指标，制定切实可行的工作方案，确保每一项工作都有人抓、有人管、见实效。具体而言，可以从以下几个方面着手：

　　首先，要全力推进重点项目落地见效。结合集团实际情况和发展需求，筛选一批具有战略性、引领性的重大项目，集中资源力量予以支持。对于已经启动的项目，要加强跟踪督导，及时协调解决遇到的问题和困难，确保按计划推进；对于尚未启动的项目，要抓紧做好前期准备工作，争取早日开工建设。

　　，要持续优化产品和服务供给。针对不同细分市场，开发差异化、特色化的产品和服务，满足多样化需求。特别是在新媒体领域，要充分利用短视频、直播等形式，创新表达方式，增强传播效果。，还要加强品牌建设和市场营销，提升集团整体知名度和影响力。

　　（一）强化责任担当，确保任务落实

　　实现首季“开门红”，离不开全体干部职工的共同努力。各级领导干部要发挥表率作用，带头履职尽责，勇于担当作为。要建立健全考核评价体系，将工作成效与个人绩效挂钩，激发广大员工的积极性和创造性。要加强团队协作，形成合力攻坚的良好氛围。

　　（二）加强统筹协调，提升工作效率

　　各部门之间要加强沟通配合，打破信息壁垒，实现资源共享。要定期召开调度会议，分析形势、研究问题、部署工作，确保各项工作有序推进。对于跨部门、跨领域的重大事项，要建立联动机制，明确牵头单位和配合单位职责，避免推诿扯皮现象发生。

　　三、凝心聚力、奋楫笃行，开创集团发展新局面

　　夺取首季“开门红”只是第一步，更重要的是以此为契机，推动集团实现更高质量、更可持续的发展。这就要求我们始终保持战略定力，坚定信心决心，团结一心向前迈进。

　　一是要坚持创新驱动发展战略。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新才能保持竞争优势。集团要继续深化体制机制改革，营造有利于创新创造的良好环境。要鼓励全体员工积极参与技术创新、管理创新和商业模式创新，让创新活力竞相迸发。

　　二是要大力弘扬企业家精神。企业家是推动企业发展的核心力量，他们的视野、格局和决策直接影响着企业发展方向。因此，我们要尊重和支持企业家成长，为其提供施展才华的舞台。也要注重培养年轻一代接班人，确保企业基业长青。

　　（一）强化引领作用

　　工作是企业发展的“红色引擎”。集团要切实履行全面从严治主体责任，把方向、管大局、保落实，确保决策部署在基层落地生根。要深入开展主题教育活动，教育引导广大员不忘初心、牢记使命，始终站在改革发展最前沿。

　　（二）营造良好企业文化氛围

　　企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚人心、激励斗志。集团要注重提炼总结优秀文化基因，将其融入日常经营管理之中。要组织开展丰富多彩的文化活动，增强员工归属感和认同感，营造积极向上、健康和谐的工作环境。

　　同志们，新的一年充满希望也面临挑战。让我们紧密团结在一起，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，全力以赴投入到工作中去，为夺取首季“开门红”、实现全年目标任务而努力奋斗！