2024年组织生活会上对财政局党支部书记的批评意见（新）

　　202x年组织生活会上对财政局支部的批评意见

　　（2025年03月14日）

　　为深入贯彻落实新时代的建设总要求，进一步提升财政局支部工作水平，现结合202x年组织生活会实际情况，针对财政局支部在工作中存在的问题提出如下批评意见。以下是具体分析及改进建议：

　　理论学与实际结合不足

　　当前，在组织学最新财政政策时，存在照本宣科的现象，未能紧密结合预算部门编制年度预算、财务部门成本核算等实际工作进行深入解读。这种现象导致员干部对政策的理解停留在表面层次，难以将理论有效运用于具体业务之中，从而影响了政策执行的实际效果。因此，应当加强政策学的针对性和实用性，通过案例教学、专题研讨等方式，引导员干部深刻理解政策内涵，并将其融入日常工作。

　　加强政策解读与应用能力

　　建议建立定期培训机制，邀请专家或业务骨干围绕最新财政政策开展专题讲座，重点讲解政策背景、核心要点及其在实际工作中的应用方法。鼓励员干部结合自身岗位职责，撰写学心得和实践报告，促进理论与实践的深度融合。

　　与业务融合缺乏深度

　　在谋划工作时，未能充分考虑与决算部门年度决算分析、政部门综合事务协调等业务工作的深度融合。活动的设计往往脱离业务难点问题，使得与业务形成“两张皮”，无法充分发挥对业务的引领作用。为此，需要重新审视与业务的关系，探索二者有机结合的有效路径。

　　构建与业务融合新机制

　　建议设立专项工作组，负责研究与业务融合的具体措施。可以结合年度重点工作任务，制定详细的目标和实施方案，确保每项活动都紧密围绕业务需求展开。，应定期召开联席会议，及时总结经验教训，调整优化工作策略。

　　工作不够扎实

　　在审核预算草案时，部分环节缺乏严谨性，未能深入细致地核对数据。对于某些重大项目预算，仅进行了简单浏览，未对关键数据的合理性进行全面分析，这不仅增加了财政资金使用的潜在风险，还影响了预算编制的科学性和准确性。对此，必须强化责任意识，提高工作标准。

　　完善预算审核流程

　　建议引入第三方专业机构参与预算审核，借助外部力量弥补内部资源不足的问题。建立健全预算审核责任制，明确各环节责任人及其具体职责，确保每一项数据都能得到严格把关。，可通过信息化手段提升审核效率和精度，减少人为失误。

　　深入基层调研不够

　　很少主动深入到预算单位、企业和群众中了解财政政策落实情况和实际需求。在制定财务管理制度时，未能广泛征求基层单位的意见，导致制度在执行过程中出现不适应基层实际情况的问题，削弱了制度的权威性和执行效果。为解决这一问题，需加大调研力度，倾听基层声音。

　　建立健全基层调研机制

　　建议制定年度调研计划，明确调研主题、对象和方式，确保调研工作有章可循。通过问卷调查、座谈会、实地走访等形式，全面收集基层单位和群众的意见建议。建立反馈机制，及时回应基层关切，确保调研成果得到有效转化。

　　引领作用发挥不充分

　　在推进重大改革任务如财政绩效管理改革过程中，组织的引领作用未能充分体现。各部门员之间缺乏协同配合，难以形成强大的改革合力，导致改革推进缓慢，成效不明显。为此，应进一步强化组织的核心领导作用，凝聚各方力量共同推动改革进程。

　　提升组织凝聚力和战斗力

　　建议通过开展主题日活动、专题课等形式，增强员的责任感和使命感。组建跨部门员突击队，集中力量攻克改革中的难点问题。，建立健全考核激励机制，对表现突出的员给予表彰奖励，激发全体员的积极性和创造性。

　　员教育管理缺乏针对性

　　对不同部门员的教育管理采取“一刀切”的方式，未能充分考虑各部门工作性质和业务需求的差异。对预算部门员，没有结合预算编制、执行、调整等业务特点开展针对性培训，导致员业务能力提升缓慢，工作与业务工作脱节。为此，应实施差异化管理，满足各类员的成长需求。

　　推行分类分层教育管理模式

　　建议根据员所在部门和岗位特点，量身定制教育管理方案。针对预算部门员，可开设专门课程，重点讲解预算编制技巧和相关政策法规；针对决算部门员，则侧重于数据分析能力和财务管理知识的培养。通过精准施策，切实提高员教育管理的质量和效果。

　　内组织生活质量不高

　　“三会一课”内容单一，多为理论说教，缺乏与财政实际工作相结合的案例分析。组织生活会的批评与自我批评环节流于形式，员之间碍于情面，问题剖析不深刻，未能真正解决思想和工作中的矛盾。为提高组织生活质量，需创新形式，丰富内容。

　　创新组织生活形式

　　建议结合财政工作实际，设计具有针对性和实效性的组织生活方案。可以通过情景模拟、角色扮演等方式，让员在实践中加深对理论的理解；也可以邀请先进典型作经验分享，激发员的学热情。应严格执行组织生活纪律，确保每个环节都落到实处。

　　工作创新意识欠缺

　　开展活动仍局限于传统的会议学、集中培训等形式，未能充分利用互联网平台拓展线上活动。宣传财政成果和员先进事迹时，形式单一，缺乏感染力，难以吸引员干部和群众的关注。为此，应积极探索工作的新模式和新方法。

　　推动工作的数字化转型

　　建议充分利用官网、公众号等新媒体平台，打造线上线下相结合的阵地。通过发布短视频、图文报道等形式，生动展示财政成果和员风采。开发APP或小程序，为员提供便捷的学交流平台，增强互动性和参与感。

　　年轻员培养体系不完善

　　缺乏针对年轻员的个性化培养计划，在财政重点项目推进、新政策落实等关键工作中，给年轻员的锻炼机会不足。这不仅影响了年轻员的成长速度，也制约了财政人才队伍的整体发展。为此，应加快完善年轻员培养体系，助力其快速成长。

　　构建全方位年轻员培养机制

　　建议制定系统化的培养方案，包括理论学、实践锻炼、导师指导等多个方面。可以安排年轻员参与重要项目，让他们在实战中积累经验；也可以指定经验丰富的老员担任导师，对其进行一对一辅导。通过多渠道、多层次的培养，帮助年轻员全面提升综合素质。

　　宣传工作效果不佳

　　主要依靠内部文件和宣传栏进行宣传，未充分利用新媒体平台扩大影响力。宣传内容偏重于理论政策解读，缺乏对与业务融合的典型案例报道，难以激发员干部的参与热情。为此，应创新宣传方式，提升宣传效果。

　　打造多元化宣传矩阵

　　建议整合各类宣传资源，构建全方位、立体化的宣传网络。除了传统媒介外，还可利用微博、微信、抖音等社交平台，以更贴近大众的方式传播信息。注重挖掘和推广先进典型，通过讲述鲜活的故事，展现财政工作的独特魅力。

　　工作执行拖延影响政策落实

　　在上级要求落实减税降费政策时，行动迟缓，未能及时制定具体实施方案和工作流程，导致政策落实滞后，企业未能及时享受到政策红利。这不仅影响了企业发展，也损害了政策的公信力。为此，应优化工作流程，提高执行力。

　　健全政策落实保障机制

　　建议建立快速响应机制，明确政策落实的时间节点和责任分工，确保各项工作有序推进。加强督查督办，定期通报进展情况，对存在的问题及时整改。通过强化责任追究，倒逼相关部门和人员履职尽责，确保政策落地见效。

　　缺乏财政工作大局观

　　在谋划工作时，仅从支部自身出发，未能将工作与财政事业的整体发展战略紧密结合。与其他支部在联合开展活动、推动财政业务协同发展等方面沟通协作不足，难以形成财政工作的整体合力。为此，应树立全局观念，统筹谋划工作。

　　强化工作的协同性

　　建议建立跨支部联动机制，定期召开联席会议，共同研究解决工作中的重大问题。通过资源共享、优势互补，实现工作与财政业务的良性互动。积极参与财政系统内的各类活动，提升支部的影响力和号召力。

　　民主决策落实不到位

　　在讨论财政重大项目预算安排、活动经费使用等事项时，未广泛征求各部门员意见，决策过程不够透明，部分员对决策结果不理解，影响了执行积极性。为此，应完善民主决策程序，提高决策科学化水平。

　　规范民主决策流程

　　建议严格执行民主集中制原则，确保每个环节都公开透明。通过召开座谈会、发放征求意见表等方式，充分听取各方意见。建立决策评估机制，对决策实施效果进行跟踪评价，及时调整优化工作方案。

　　忽视员思想动态关注

　　很少与员谈心谈话，不了解他们在工作压力、职业发展困惑、家庭生活困难等方面的情况。当员出现思想波动时，不能及时发现和疏导，影响了组织的凝聚力。为此，应加强人文关怀，密切联系群众。

　　建立健全谈心谈话制度

　　建议定期开展谈心谈话活动，深入了解员的思想状况和实际需求。通过建立心理疏导机制，帮助员缓解压力、解决困难。注重发挥员的主观能动性，鼓励他们积极参与支部建设，增强归属感和责任感。

　　风政建设工作薄弱

　　政教育多以传达文件、观看警示片为主，缺乏针对性和实效性。对财政资金分配、项目审批等关键环节的政风险防控不到位，存在制度漏洞和监管盲区，容易滋生腐败问题。为此，应加强政教育，完善监督机制。

　　筑牢政防线

　　建议创新政教育形式，通过案例剖析、情景体验等方式，增强教育的吸引力和感染力。建立健全内控制度，加强对重点领域和关键环节的监督管理，堵塞漏洞，防范风险。通过常态化监督检查，确保各项规章制度落到实处。

　　工作缺乏长远规划

　　没有依据财政事业发展战略和工作总体要求，制定未来3-5年的工作规划。工作安排随意，年度计划之间缺乏连贯性和系统性，不利于工作的持续深入开展和质量提升。为此，应科学谋划，统筹推进。

　　制定中长期工作规划

　　建议结合财政事业发展目标，明确工作方向和重点任务，制定科学合理的中长期规划。通过细化年度工作计划，确保每项任务都有具体的实施步骤和时间节点。加强规划执行情况的监督检查，确保各项工作按计划推进。

　　组织协调能力有待提升

　　在组织财政系统大型活动时，涉及多部门协作，出现职责不清、分工不明的情况，导致活动组织混乱，各环节衔接不畅，影响了组织的形象。为此，应提升组织协调能力，确保活动顺利开展。

　　优化活动组织流程

　　建议成立专门的工作小组，负责活动的整体策划和组织实施。通过明确职责分工，细化工作流程，确保每个环节都有专人负责。加强部门间的沟通协作，及时解决遇到的问题，提升活动组织的专业化水平。

　　经费管理不规范

　　经费使用缺乏严格预算和监管，存在浪费现象。在购买活动用品时，未进行充分比价，采购价格偏高。对经费使用情况的公示和审计工作不到位，存在经费使用不透明的问题。为此，应加强经费管理，提高使用效益。

　　规范经费使用

　　建议制定详细的预算管理制度，明确经费使用范围和标准。通过实行公开透明的采购程序，确保每一分钱都花在刀刃上。定期开展审计检查，及时纠正违规行为，确保经费使用的合法合规。

　　工作主动性不足

　　惯于等待上级组织安排工作，缺乏主动谋划工作的意识。在财政工作面临经济形势变化、政策调整等关键时期，未主动开展活动，为财政事业发展提供思想和组织保障，工作的引领作用滞后。为此，应增强工作主动性，积极作为。

　　激发工作活力

　　建议建立激励约束机制，鼓励员干部主动思考、大胆创新。通过设置合理的目标考核指标，激发大家的工作热情。注重总结工作经验，提炼成功做法，为今后工作提供有益借鉴。