董事长在集团公司一季度总结做好二季度工作会议上的讲话（年度推荐）

　　董事长在集团公司一季度总结暨做好二季度工作会议上的讲话

　　（2025年03月16日）

　　同志们：

　　“好雨知时节，当春乃发生”。在这充满生机与希望的季节里，我们汇聚一堂，全面总结集团公司一季度的工作成果，精心谋划二季度的发展蓝图。回首一季度，我们如同破土而出的春笋，在复杂多变的市场环境中积极进取、奋勇前行，书写了集团发展历程中的精彩篇章；展望二季度，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，像展翅高飞的鲲鹏，向着更高的目标搏击长空。

　　一、一季度工作总结：硕果盈枝，成绩斐然

　　（一）经营业绩稳步增长，犹如芝麻开花节节高

　　一季度，集团公司的营业收入达到了×亿元，同比增长××％，这一增速高于行业平均水平××个百分点。以华鲁集团为例，今年一季度其营业收入同比增长20％，创历史新高。这一成绩的背后，是各个业务板块协同作战、砥砺奋进的结果。市场销售部门犹如先锋部队，深入市场一线，开拓新的客户群体，挖掘潜在的市场需求。他们以敏锐的市场洞察力和卓越的营销技巧，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为集团的营收增长奠定了坚实的基础。生产部门则像坚实的后盾，精心组织生产，严格把控质量。他们发扬工匠精神，注重每一个生产环节，确保产品按时、按质、按量交付，为集团赢得了良好的市场声誉。

　　（二）创新驱动发展，技术进步引领未来

　　在技术创新方面，集团公司加大研发投入力度，通过引进高端人才、购置先进设备、优化研发流程等措施，显著提升了自主创新能力。一季度，集团共申请专利××项，其中发明专利占比超过60％，这标志着集团的技术实力迈上了新台阶。多个重点科研项目取得突破性进展，部分关键技术已达到国际领先水平。新能源板块成功研发出新一代高效储能电池，其能量密度较上一代产品提升30％，为集团在绿色能源领域的战略布局提供了强有力的技术支撑。

　　（三）管理效能持续提升，内控体系更加完善

　　在企业管理方面，集团公司坚持以人为本的理念，不断优化内部管理体系，强化风险防控能力。通过实施精细化管理和数字化转型，集团整体运营效率大幅提升。特别是在财务管理领域，通过引入智能化财务系统，实现了预算编制、成本控制、资金调度等环节的全流程闭环管理，有效降低了运营成本，提高了资金使用效率。，集团还进一步健全了内部控制制度，明确了各部门的职责分工，建立了责任追究机制，确保各项决策科学合理、执行到位。

　　二、二季度工作部署：凝心聚力，再创辉煌

　　（一）聚焦核心业务，巩固竞争优势

　　面对复杂多变的外部环境，集团公司将始终坚持主业为先的发展战略，集中资源打造核心竞争力。一方面，要继续深化与现有客户的合作关系，通过提供更加优质的产品和服务，增强客户粘性；另一方面，要积极拓展新兴市场，特别是“一带一路”沿线国家和地区，寻找新的增长点。要密切关注行业动态，及时调整经营策略，确保在市场竞争中始终保持领先地位。

　　（二）加快转型升级，推动高质量发展

　　为实现可持续发展目标，集团公司将进一步加快产业转型升级步伐。在传统业务领域，要通过技术改造和工艺升级，提高生产效率，降低能耗排放，打造绿色低碳产业链。在新兴产业领域，要紧跟国家战略导向，加大对数字经济、智能制造等领域的投入力度，培育新的经济增长极。，要充分发挥资本市场的融资功能，为集团的战略转型提供充足的资金保障。

　　（三）加强人才培养，激发创新活力

　　人才是企业发展的第一资源。集团公司将继续完善人才引进、培养和激励机制，努力营造有利于创新创造的良好氛围。要通过举办各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质；要建立健全绩效考核体系，将个人贡献与企业发展紧密挂钩，充分调动广大员工的积极性和创造性；要搭建开放合作平台，鼓励跨部门、跨领域的交流合作，促进知识共享和技术转化。

　　三、结语：团结一心，共创佳绩

　　同志们，一季度的成绩来之不易，这是全体干部职工共同努力的结果。但我们也必须清醒地认识到，当前面临的形势依然严峻复杂，前进道路上还有许多困难和挑战需要克服。让我们携起手来，以更加坚定的信心、更加顽强的毅力、更加务实的，全力以赴完成全年目标任务，为集团的长远发展作出新的更大贡献！