金融贷款公司班子成员2024年度述责述廉报告（副总经理）（首发）

　　金融贷款公司班子成员202x年度述责述报告（副总经理）

　　（2025年03月16日）

　　202x年，我作为xx副总经理，分管xx工作，工作期间始终坚守职责，秉持洁自律的原则，推动公司各项业务稳步前行；始终牢记风政建设是公司稳健前行的关键支撑，紧抓不放。现将本人202x年度履行风政建设责任制相关情况报告如下。

　　一、述责述情况

　　（一）贯彻落实的路线方针政策情况

　　一是强化理论学，坚定理想信念。坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届三中全会精神，积极参加支部“三会一课”、主题日等组织生活会，坚决拥护“两个确立”，做到“两个维护”。在支部带领下，以、金融工作会议精神为指导，认真贯彻落实集团重大战略部署，抓好分管领域工作，切实推动公司高质量发展。

　　二是提高站位，全力配合做好巡察工作。在支部带领下，认真学《中国巡视工作条例》《中国内监督条例》等内法规；按照xx集团巡察公司支部的工作安排，全力积极配合提供分管领域内各类调阅资料，全力保障巡察工作开展。根据巡察反馈问题，制定整改工作方案，切实抓好分管领域问题整改落实，写好巡察“后半篇文章”。

　　三是开展纪学教育，增强纪律意识。深入学贯彻落实关于全面加强的纪律建设的重要论述，参加集团为期xx天的“纪学教育读书班”和警示教育会暨纪学教育专题研讨会；通过“集中＋个人”“线上＋线下”“学＋研讨”相结合的方式，深入学《中国纪律处分条例》等纪规，切实做到入脑、入心，见行、见效。

　　（二）履行风政建设责任制情况

　　在风政建设方面，我始终以身作则，严格遵守规定精神及实施细则要求，带头营造风清气正的生态。通过组织召开分管部门风政建设专题会议，定期分析研判政风险点，制定并实施针对性防控措施，确保风政建设责任层层压实、落地见效。

　　注重发挥示范引领作用，积极参与集团及公司层面的风政建设活动，主动接受群众监督，自觉抵制各种不良风气侵蚀。在日常工作中，坚持公开透明原则，规范权力运行流程，杜绝任何形式的利益输送和权力寻租行为，努力维护公司良好形象和社会公信力。

　　二、强化制度执行，夯实管理基础

　　为进一步巩固风政建设成果，我高度重视制度建设与执行力度，在分管范围内建立健全了一系列管理制度，并严格落实各项规定要求，确保各项工作有章可循、有序开展。

　　一方面，结合实际需求不断完善现有规章制度，针对发现的问题及时修订完善，确保制度设计科学合理、操作性强；另一方面，加大监督检查力度，定期组织开展专项督查行动，对违反制度规定的行为严肃处理，形成强大震慑效应。，还通过举办培训班、知识竞赛等形式，广泛宣传普及相关法律法规知识，提升全体员工法治意识和合规管理水平。

　　三、深化建设，优化服务质量

　　为更好地服务客户、满足市场需求，我在分管工作中始终把改进工作摆在突出位置，着力解决影响工作效率和服务质量的各种问题。

　　首先，大力倡导“马上就办、真抓实干”的优良，要求全体干部职工树立强烈的责任感和使命感，对于客户需求快速响应、高效办理，切实提高办事效率和服务水平。，深入开展调查研究活动，主动深入基层一线了解实际情况，倾听群众意见和建议，找准存在的短板弱项并采取有效措施加以改进。最后，建立健全考核评价机制，将建设成效纳入绩效考核体系，激励引导广大员工不断提升自身素质和服务能力。

　　四、严守洁底线，树立良好形象

　　作为一名领导干部，我深刻认识到洁自律不仅是对自己负责，更是对公司负责、对社会负责。因此，在日常工作生活中始终坚持高标准严要求，自觉做到清正洁、公正公平。

　　具体而言，严格执行个人有关事项报告制度，如实申报财产收入、投资理财等情况，接受组织监督；严格遵守礼品礼金登记上交规定，拒绝任何形式的馈赠贿赂；严格控制公务接待标准，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。注重家庭家教家风建设，教育引导亲属子女遵纪守法、诚实守信，共同营造健康和谐的家庭氛围。

　　五、存在问题及改进方向

　　回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但也清醒地看到仍然存在一些不足之处亟待改进。在创新思维方面有待进一步拓展，面对复杂多变的市场环境还需不断增强应变能力和决策水平；在队伍建设方面需更加注重人才培养和激励机制建设，激发团队活力和创造力；在政文化建设方面可以探索更多富有特色的载体和形式，增强感染力和影响力。

　　针对上述问题，下一步将从以下几个方面着手努力：一是持续加强学培训，不断提高专业素养和综合能力，适应新形势新任务要求；二是优化资源配置，加大投入力度，为业务发展提供坚实保障；三是深化改革创新，积极探索新模式新业态，推动公司转型升级实现高质量发展；四是健全长效机制，强化监督管理，确保各项政策措施落地生根开花结果。