集团党委书记在全市国有企业党建工作座谈会上的交流发言（经典）

　　集团在全市国有企业工作座谈会上的交流发言

　　（2025年03月16日）

　　根据会议安排，下面我代表集团向各位汇报交流集团推动和企业生产经营深度融合的相关情况，不足之处，还恳请各位批评指正。

　　一、注重在“四个方面”保持一致，切实抓住和生产经营融入融合发展结合点

　　集团坚持组织与生产经营主体“目标一致、组织一致、行动一致、考核一致”，将工作纳入“十四五”发展规划。通过详细制订计划，明确目标、任务和责任的也将生产经营指标纳入工作目标，从而实现与生产经营目标一体化。全面落实入章程，严格执行董事长与“一肩挑”以及“双向进入、交叉任职”等制度。结合企业实际修订会议事规则，动态调整前置研究清单，在公司治理中不断加强的领导，推动制度优势转化为治理效能。始终坚持管干部、管人才原则，将性强、懂经营、能管理的人才充实到关键岗位，确保干部队伍过硬、业务精通。

　　（一）目标一致：以战略引领为导向

　　集团高度重视与生产经营目标的一致性，将工作与企业发展战略紧密融合。通过科学制定五年发展规划，明确各阶段发展目标，并将工作要求融入其中。针对重点建设项目，设立专门的员先锋队，充分发挥员模范带头作用，确保项目高质量推进。定期召开专题会议，分析工作对生产经营的支撑作用，及时调整工作方向，确保与生产经营始终保持同频共振。

　　（二）组织一致：优化治理体系

　　为强化组织在企业治理中的核心地位，集团不断完善组织架构，形成上下联动、左右协同的工作机制。一方面，严格落实入章程要求，明确组织在公司治理结构中的法定地位；另一方面，通过建立健全各级组织，确保的领导覆盖到每一个角落。，集团还积极探索创新基层组织设置方式，如在重大项目部设立临时支部，有效解决跨区域、跨部门协作中的难题，进一步提升组织执行力。

　　（三）行动一致：强化执行力度

　　集团始终强调行动一致的重要性，通过建立健全工作机制，确保各项决策部署能够迅速落地见效。具体而言，建立领导下的联席会议制度，定期研究解决工作中的重大问题，并将相关任务分解落实到具体责任人。依托信息化手段，构建信息化平台，实现工作全程留痕、动态跟踪，为精准决策提供有力支持。在此基础上，集团还注重发挥群团组织的作用，广泛动员广大职工积极参与企业建设，形成齐抓共管的良好局面。

　　（四）考核一致：完善评价体系

　　为确保与生产经营深度融合，集团建立了一套科学合理的考核评价体系。将工作成效与生产经营业绩挂钩，作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。通过细化考核指标，突出重点任务完成情况，激励各级组织和员干部主动担当作为。定期开展专项督查，发现问题及时整改，确保各项工作落到实处。这种考核机制不仅提升了工作的针对性和实效性，也为企业发展注入了强劲动力。

　　二、聚焦“三个维度”，持续深化品牌建设

　　围绕打造“红色先锋”品牌，集团从思想引领、能力提升和文化塑造三个维度入手，全面加强工作。通过举办系列主题学活动，深入学贯彻的创新理论，不断提升员干部的站位和理论素养。注重培养高素质专业化人才队伍，组织开展各类培训和实践锻炼，增强员干部解决实际问题的能力。，大力弘扬优秀企业文化，营造风清气正的发展环境，为企业长远发展奠定坚实基础。

　　（一）思想引领：筑牢信仰之基

　　集团坚持以思想建设为核心，通过多种渠道加强对员干部的教育引导。定期组织中心组学，深入学的创新理论和重要会议精神，帮助员干部准确把握形势任务要求。充分利用新媒体平台，推送优质学资源，激发员干部学热情。通过这些举措，进一步坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为推动企业发展凝聚强大精神力量。

　　（二）能力提升：锻造过硬本领

　　为适应新时代企业发展需求，集团着力提升员干部履职尽责能力。一方面，加大教育培训力度，邀请专家学者授课辅导，拓宽视野格局；另一方面，注重实践锻炼，选派优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，积累丰富工作经验。特别是在应对重大挑战时，充分发挥员干部先锋模范作用，带领团队攻坚克难，展现责任担当。通过这些措施，逐步培养出一支既懂务又善经营的复合型人才队伍。

　　（三）文化塑造：营造浓厚氛围

　　集团高度重视企业文化建设，将其作为推动与生产经营深度融合的重要抓手。通过提炼总结企业精神内涵，树立先进典型，讲好身边故事，不断增强员工归属感和使命感。积极开展丰富多彩的文化活动，如知识竞赛、演讲比赛等，激发全体员工参与热情。这些举措不仅促进了内部沟通交流，也为企业可持续发展提供了强有力的文化支撑。

　　三、构建“两个机制”，全面提升工作水平

　　为进一步巩固拓展工作成果，集团积极探索构建长效机制和监督机制。通过建立健全规章制度，规范工作流程，确保各项工作有章可循。强化监督检查，及时发现并纠正存在的问题，推动工作不断迈上新台阶。

　　（一）长效机制：夯实制度根基

　　集团注重从制度层面保障工作长效运行，先后出台了一系列规范性文件，涵盖组织建设、员教育管理等多个方面。这些制度的实施，为工作提供了明确指引和基本遵循。特别是针对新形势下出现的新情况新问题，及时修订完善相关制度，确保其始终符合实际需要。通过这些努力，逐步形成了系统完备、科学规范的制度体系，为工作持续健康发展奠定了坚实基础。

　　（二）监督机制：强化责任落实

　　为确保各项制度得到有效执行，集团建立了完善的监督机制。一方面，成立专门机构负责日常监督检查，定期通报工作进展，督促整改存在问题；另一方面，畅通群众监督渠道，广泛听取意见建议，及时回应关切诉求。通过内外结合的方式，形成全方位、立体化的监督网络，有效防止形式主义、官僚主义等问题发生，切实提高工作质量和效果。

　　以上就是我们集团在推动与企业生产经营深度融合方面的具体做法和初步成效。我们将继续秉承务实创新的精神，不断探索新路径新方法，努力开创工作新局面，为促进企业高质量发展作出更大贡献。