党课讲稿：提升党建质效 引领企业高质量发展

　　提升质效引领企业高质量发展

　　（2025年03月20日）

　　同志们，根据培训安排，今天我围绕“提升质效引领企业高质量发展”这一主题与大家共同探讨。的、二十届三中全会明确指出，要全面加强国有企业的工作，为新时代国有企业的发展指明了方向。在此背景下，国有企业必须高度重视工作，通过完善工作机制、强化队伍建设、加大资源投入以及探索创新方式方法，构建新生态，夯实基础，增强组织的影响力和号召力。

　　深刻认识新时期工作的重要意义

　　在新的历史阶段，国有企业工作的重要性愈发凸显。它不仅是传承的历史经验、推动伟大事业发展的关键工程，更是确保企业健康发展的重要保障。具体而言，可以从以下几个方面深入理解：

　　强化引领，确保企业发展方向正确

　　国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展方向和战略定位对国家经济布局和长远发展具有深远影响。通过工作，可以将的领导融入企业治理全过程，确保企业在复杂多变的市场环境中始终沿着正确的方向前进。工作不仅体现在重大决策的制定上，还贯穿于企业日常经营的方方面面，帮助企业精准把握政策导向，实现发展目标与国家战略的高度契合，从而在激烈的市场竞争中保持可持续发展。

　　促进治理现代化，提升企业核心竞争力

　　现代企业治理能力是实现高质量发展的关键支撑。国有企业工作能够有效融入企业治理结构，助力企业在决策制定、监督管理等方面建立科学高效的机制。通过构建民主管理环境，增强员工对企业文化的认同感和归属感，营造积极向上的发展氛围，进一步提升企业的核心竞争力。

　　深化文化融合，塑造企业独特精神风貌

　　企业文化是企业发展的灵魂，也是软实力的重要体现。国有企业工作通过将文化与企业文化深度融合，赋予企业红色基因和时代内涵，形成独特的价值观、使命和愿景。这种文化融合不仅提升了企业的社会形象和影响力，还激发了员工参与企业建设的积极性，为企业高质量发展奠定了坚实的文化基础。

　　创新工作方式，激发组织活力与创造力

　　在信息化时代，国有企业工作应充分利用互联网、大数据等技术手段，创新工作方式方法。通过构建线上线下相结合的工作模式，提升工作效率和服务质量。开展形式多样的主题活动，如员先锋岗、品牌创建等，充分发挥员的先锋模范作用，促进企业各项工作高效推进。

　　切实掌握提升国企水平的方法机制

　　为了更好地发挥工作的引领作用，国有企业需要从以下四个方面着手，全面提升水平。

　　完善工作机制，构建新生态

　　构建全组织网络，实现上下联动，是确保工作全面覆盖的关键。通过建立横向到边、纵向到底的组织体系，明确各级组织的职责分工，促进组织工作的有力执行。优化组织设置，使其深度参与企业决策、执行和监督等环节，实现的领导与企业治理的有机统一。

　　创新管理机制，实施精细化管理，是提升效能的重要手段。通过构建标准化的目标体系，将抽象的任务转化为可量化、可考核的指标，确保各项工作有据可依、有章可循。，引入项目管理思维，细化重大项目的实施方案，明确时间节点、责任人和预期成果，保障各项任务高效落实。

　　强化制度保障，促进机制持续优化，是工作有序开展的基础。建立健全责任机制、民主集中制和风政建设责任制等规章制度，确保制度执行的时效性和有效性。结合内外部环境变化，不断完善相关制度，并通过绩效考核、述职评议等方式，激励员干部担当作为，营造比学赶超的良好氛围。

　　加强队伍建设，提升专业化水平

　　优化队伍结构，选拔优秀务人才，是提升质量的前提。针对当前部分基层务工作者专业能力不足、兼职现象普遍等问题，应设立专职岗位，选配经验丰富、责任心强、坚定的员干部从事务工作。面向高校和社会招聘专业人才，充实务干部队伍，推动工作向专业化、专职化方向发展。

　　强化教育培训，提升务工作者业务能力，是加强队伍建设的核心环节。通过构建多层次、分类别的培训体系，定期组织政策法规、管理技能和务知识等方面的培训，提高务工作者的专业素养。利用线上线下相结合的方式，扩大培训覆盖面，增强培训效果。鼓励务工作者参加学术交流和外部培训，开阔视野，提升综合素质。

　　推动双培养机制，促进人才融合，是实现与业务双轮驱动的有效途径。一方面，选拔业务能力强、群众基础好的员干部进行业务培训，使其在工作中发挥引领作用；另一方面，挑选立场坚定、发展潜力大的业务骨干学知识，增强组织的凝聚力和战斗力。通过双向培养，促进与业务工作的深度融合，激发广大员工的工作热情和创造力。

　　加强交流借鉴，激发创新活力，是提升科学化水平的重要举措。通过组织务工作者到先进企业和单位学考察，汲取有益经验，结合自身实际加以改进和创新。利用线上平台搭建工作交流渠道，促进不同领域、行业的国有企业分享经验、共享资源，共同提升工作水平。

　　提高资源投入，夯实硬件基础

　　紧跟时代步伐，升级硬件设施，是适应信息化发展需求的必然选择。国有企业应在预算规划中设立专项经费，用于购置和更新活动所需的设备，如智能音响、高清显示屏等，为员学和活动提供良好条件。注重网络安全建设，确保信息系统的稳定运行。

　　强化平台支撑，提升工作效率，是实现工作信息化的重要抓手。通过建设功能完备的工作平台，涵盖员管理、学教育、评价考核等功能模块，实现对工作的全方位管理。运用大数据分析技术，精准掌握员的学进度和活动参与情况，提升管理的科学性和精准性。增加互动功能，促进员之间的交流与合作，构建线上线下相结合的生态圈。

　　保障活动资源，提升教育效果，是加强员教育的重要保障。通过投入充足经费，改善活动场地和设施条件，创造良好的学和活动环境。合理配置活动设备，采用多媒体等形式开展多样化活动，如播放红色影片、举办知识竞赛等，增强活动的吸引力和感染力，提升员的性修养和思想觉悟。

　　探索创新方式方法，增强组织影响力

　　倾听心声、精准施策，是确保工作贴近实际、服务群众的关键。通过建立员意见征集机制，广泛收集员的意见和建议，及时回应他们的关切和诉求。采取心理辅导、专题讲座等形式，帮助员解决思想困惑和职业发展问题，增强其归属感和责任感。

　　交心谈心、增进理解，是加强组织与员沟通联系的重要纽带。领导干部和员干部应以真诚平等的态度，与员和基层员工开展面对面交流，深入了解他们的思想动态、生活困难和工作状况。通过座谈交流、综合研讨等方式，倾听心声，解决问题，拉近组织与员的距离，增强彼此的信任和支持。

　　常态谈话、解决问题，是促进员成长和组织建设的重要手段。通过建立常态化谈心谈话机制，明确时间节点、内容和对象范围，有针对性地开展谈话活动。及时发现并解决员在思想和工作中存在的问题，帮助其明确方向、纠正偏差，促进个人成长和组织的整体提升。

　　结语

　　国有企业工作是一项系统工程，涉及引领、治理现代化、文化融合和工作方式创新等多个方面。只有通过完善工作机制、加强队伍建设、提高资源投入和探索创新方式方法，才能全面提升水平，增强组织的影响力和号召力，为企业的高质量发展提供坚强保障。让我们共同努力，以实际行动践行新时代的建设总要求，为推动国有企业改革发展作出更大贡献。