高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话提纲〈优选〉

　　高速公路有限公司董事长在2025年度工作会议上的讲话

　　（2025年03月20日）

　　各位同事、同志们：

　　今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，分析当前存在的问题，并明确未来的发展方向。希望这次会议能够进一步凝聚团队力量，推动公司高质量发展。

　　一、凝聚团队力量，直面存在问题

　　回顾过去的一年，我们共同见证了x公司的稳步前行。无论是成功举办x高速第六届职工运动会、跨省防汛应急演练，还是在x省高速公路x片区稽核、交易对账业务培训会等大型活动上，我们都以出色的表现赢得了上级领导的广泛赞誉。

　　特别是在今年除雪融冰、“7.14”强降雨自然灾害事件中，我们迅速行动，精准施策，迅速完成路段抢通和灾后重建工作，不仅确保了道路的安全稳定运行，也最大限度降低了道路和站区损失。这些成就充分体现了我们团队的凝聚力和执行力，彰显了公司在应对突发事件中的快速反应能力和专业水平。

　　202x年，五大条线围绕“五位一体安全兜底”工作原则，在年底的省检中取得显著进步，综合排名跃升九个名次。这一成绩的取得，离不开每一位员工的紧密配合和共同努力。然而，在肯定成绩的我们也必须清醒地认识到存在的问题。

　　目前，与基层员工之间的沟通联系仍不够紧密，部分管理层存在“报喜不报忧”的现象，这在一定程度上影响了我们的决策准确性。，部分管理层和基层人员缺乏对工作的深入研究和创新精神，满足于现状，这对个人和企业的长远发展都是极为不利的。为解决这些问题，我们需要进一步加强内部沟通机制建设，鼓励全员参与企业管理，激发全体员工的积极性和创造性。

　　二、打造“三有”x高速，助力高质量发展

　　在2025年，我们将围绕打造“有标、有序、有效”的x高速，全面推进高质量发展。

　　(一)建立高标准管理体系

　　为了实现“有标”这一目标，公司将着力完善各项规章制度，建立健全标准化管理体系。具体措施包括制定更加科学合理的绩效考核标准，优化岗位职责分工，确保每一名员工都能明确自身职责，提高工作效率。公司将加大对员工培训力度，通过定期开展业务技能培训和管理能力提升培训，全面提升员工综合素质，为公司发展提供坚实的人才支撑。

　　公司将积极借鉴国内外先进管理经验，结合自身实际情况，不断创新管理模式，推动公司管理水平迈上新台阶。通过引入先进的信息化管理系统，实现数据共享和流程优化，提高决策效率和执行效果。

　　(二)构建高效能运营体系

　　打造“有序”的x高速，关键在于构建高效能运营体系。为此，公司将重点加强内部协调机制建设，优化资源配置，确保各项工作有序推进。具体而言，将建立跨部门协作平台，打破信息孤岛，促进各部门间的信息交流与资源共享，形成合力推动企业发展。

　　公司将强化风险防控体系建设，建立健全应急预案，提高应对各类突发事件的能力。通过定期开展应急演练，检验预案实效性，及时发现并解决问题，确保公司在复杂多变的市场环境中保持稳健发展态势。

　　(三)实现高效益发展目标

　　要实现“有效”的x高速，必须坚持以经济效益为中心的发展理念。公司将着力优化业务结构，拓展多元化收入来源，提高整体盈利能力。一方面，将继续巩固传统主营业务优势，不断提升服务质量，增强客户满意度；另一方面，积极探索新兴业务领域，如智慧交通、绿色能源等，培育新的经济增长点。

　　公司将大力推行成本管控措施，严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。通过实施全面预算管理，加强对重点项目投资回报率的监控，确保资金投向符合公司战略发展方向，实现资源最优配置。

　　三、强化创新驱动，激发企业活力

　　创新是企业发展的不竭动力。在新的一年里，我们将把创新驱动作为核心战略，全方位推进技术创新、管理创新和服务创新。

　　(一)推动技术创新

　　公司将加大科技研发投入，引进先进技术和设备，提升基础设施智能化水平。在收费系统方面，将加快推进ETC技术升级换代，实现车辆快速通行，减少拥堵现象；在养护维修领域，将推广使用新材料、新工艺，延长道路使用寿命，降低维护成本。

　　公司将鼓励员工积极参与技术创新活动，设立专项奖励基金，表彰在技术研发方面做出突出贡献的个人或团队，营造良好的创新氛围。

　　(二)深化管理创新

　　为适应新形势下的发展需求，公司将持续深化管理体制改革，探索更加灵活高效的管理模式。具体措施包括推行扁平化组织架构，减少管理层级，提高决策效率；实行项目负责制，赋予项目经理更大自主权，激发其创造力和责任感。

　　公司将注重发挥企业文化在管理创新中的重要作用，通过开展丰富多彩的文化建设活动，增强员工归属感和认同感，促进团队协作精神的培养。

　　(三)优化服务创新

　　优质的服务是赢得市场的关键因素。因此，我们将致力于打造“以人为本”的服务体系，不断提升服务水平。在客户服务方面，将建立24小时在线客服平台，及时解答用户疑问，处理投诉建议；在便民设施方面，将进一步完善服务区功能布局，增设充电桩、休息室等配套设施，满足不同群体的需求。

　　公司将定期开展服务质量评估，收集用户反馈意见，不断改进服务流程，提高用户满意度。

　　四、加强的建设，保障健康发展

　　的领导是企业健康发展的根本保证。在新的一年里，我们将进一步加强的建设工作，充分发挥组织的核心作用和战斗堡垒作用。

　　一是扎实推进理论学教育，深入学贯彻的精神，用的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是严格落实全面从严治要求，加强风政建设，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好环境。三是积极开展品牌创建活动，打造具有行业特色的工作亮点，提升企业形象和社会影响力。

　　同志们，展望2025年，机遇与挑战并存。让我们紧密团结在一起，凝心聚力，开拓进取，为实现公司高质量发展目标而努力奋斗！