市城管局关于党建引领基层治理工作情况的报告《精选》

　　深化引领，推动城市基层治理现代化

　　（2025年03月24日）

　　去年以来，市城管局组深入学贯彻的二十届三中全会精神和，以建设为统领，以服务群众为导向，积极探索引领基层治理现代化新路径。通过夯实机关主阵地、激活基层治理新引擎、打好联合组合拳等多方面工作，为打造“最干净城市”提供了坚强保障。

　　一、聚焦领航，夯实机关“主阵地”

　　(一) 压紧压实机关责任链

　　局组始终牢记机关属性，践行人民城市重要理念，不断增强捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的自觉。年初制定并实施《工作要点》及“三级”责任清单，明确各级组织在工作中的具体职责与任务。建立双月群工作例会制度，定期分析工作进展与成效，研究解决存在的问题。年底开展抓基层“三级”联述联评联考，确保工作落实到位。

　　(二) 构建理论学体系

　　严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用凝心铸魂。构建“五学联动”机制，即组成员领学、机关督学、基层支部研学、小组促学、普通员自学，形成多层次、全方位的学格局。通过组理论学中心组、“三会一课”、主题日等形式，全年开展各类学交流活动超过200次，有效提升员干部的理论水平。

　　二、聚焦共治共享，激活基层治理“新引擎”

　　(一) 完善体制机制，推动共管共治

　　制定印发《市城市管理局“先锋行动”进小区工作方案》，以“业务先锋”“宣传先锋”“服务先锋”“先锋”等系列活动为切入点，实现城管“三进三助”。通过支部进小区、员进小区、服务进小区，助力小区和谐共治、居民困难帮扶以及问题协调解决。建立健全相关工作机制，确保各项活动有序开展。

　　(二) 结对共建，协同治理

　　组织局机关和直属单位8个支部与10个小区组织开展联建活动，选派优秀员到结对小区支部兼任委员，开启“主题日联办、文化活动联谊、专题课联学”模式。通过资源共享、优势互补，实现共融共建共赢，提升基层治理效能。

　　(三) 开展贴心服务，解决实际问题

　　一年来，着眼小区堵点、难点问题，累计开展“面对面”交流17次，进驻小区服务员128人次。组织开展入户宣传、普法教育、垃圾分类督导等各类志愿服务活动260余场次，累计整理共享单车1600余辆，协助清理小区楼道内乱堆乱放和社区卫生死角，做好台风“贝碧嘉”离境后道路清扫等城市秩序恢复工作。

　　三、聚焦服务群众，打好联合“组合拳”

　　(一) 建立健全联合机制

　　依托小区群服务驿站设立“联合进小区”工作站点，建立站点轮流坐班、服务事项公示、接诉工单处置、联勤联动协同等工作机制。全市布设296个工作站点，服务覆盖小区达2611个，确保力量下沉至基层，及时响应群众需求。

　　(二) 深化服务，精准对接群众需要

　　深化城管队员与小区支部日常联系制度，主动精准对接群众需要，推动城管管理力量与资源重心下移。累计开展小区普法宣传、受理居民咨询、组织“城管开放日”等服务活动900余场次，有效提升居民法律意识和服务满意度。

　　(三) 强化联合，解决热难点问题

　　依托“城管+交警”“城管+社区”“城管+消防”“城管+生态”等模式，联动开展清理僵尸车、拆除乱搭乱建、清理影响占用消防通道乱堆放、餐饮油烟联合检查等行动1186次，解决小区内热难点问题1997件。通过多部门协作，实现小区问题既“看得到”又“管得了”，显著提升基层治理效果。

　　四、强化队伍建设，提升治理能力

　　(一) 加强干部教育培训

　　针对不同岗位特点和需求，制定个性化培训计划，重点加强法律法规、城市管理业务知识等方面的培训。采用线上线下相结合的方式，邀请专家学者进行专题讲座，组织参观学先进经验，全面提升干部综合素质和业务能力。

　　(二) 推动人才梯队建设

　　注重年轻干部培养选拔，建立完善的人才储备库和成长档案。实施导师制，由经验丰富的老同志指导帮助年轻干部快速成长。定期开展岗位轮换和交流锻炼，拓宽视野，增强实践能力。

　　(三) 激励担当作为

　　建立健全考核评价机制，将工作与业务工作同部署、同考核，把工作实绩作为干部选拔任用的重要依据。设立先进典型表彰奖励制度，激励广大员干部勇于担当、积极作为，营造比学赶超的良好氛围。

　　五、总结经验，展望未来

　　通过一系列扎实有效的措施，市城管局组在引领基层治理方面取得了显著成效。然而，面对新形势新任务，仍需不断探索创新，进一步完善工作机制，提高治理水平。下一步，将继续深化理论武装，巩固拓展史学教育成果；持续优化服务方式，增强人民群众获得感幸福感安全感；强化科技支撑，推进智慧城管建设，为实现城市治理体系和治理能力现代化贡献力量。