石油公司海外项目管理部“扭亏脱困保市”攻坚战作堡垒当先锋事迹

　　xx石油工程公司项目管理部（以下简称项目部）自今年以来，紧密围绕上级的部署与安排，积极稳妥地推进各项生产运营工作，项目的发展质量和效率持续提升。面对公司提出的“扭亏脱困保市”战略目标，项目部积极响应，自觉站在大局的角度思考问题，勇于承担责任，紧紧抓住市场这一关键环节，主动作为、提前布局。一方面，项目部聚焦于提升效益，通过优化现有市场的运作模式，不断提高项目的运行质量；另一方面，项目部敏锐捕捉市场机遇，紧跟甲方最新的市场信息动态，提前进行协调联动，努力拓展项目业务链，拓宽市场空间，为公司在“扭亏脱困保市”的战役中树立了坚强的堡垒，发挥了先锋模范作用。

　　一、坚持稳中求进，不断提升项目市场的总体收益

　　项目部始终致力于探索、总结和完善一套符合xx市场实际情况和发展规律的工作方法，围绕提高经济效益的目标，不断优化施工方案、作业流程和管理制度。在确保生产活动平稳、合理、安全的前提下，项目部持续提升现有市场的整体收益水平。

　　（一）紧抓日费率这一核心指标

　　项目部提前做好准备和部署，加强与各方面的沟通协调，力求缩短现场设备检修及问题整改的停工期。尽管面临设备老化严重、甲方强制要求保养等不利因素，项目部今年累计的downtime仅为xx小时，平均日费获取率达到了xx%。值得一提的是，xx、xx两个钻井队连续8个月实现了全日费的良好业绩，有效避免了因停待工造成的日费损失，显著提高了市场收益。

　　（二）紧抓搬迁时效这一关键环节

　　针对井间搬迁这一重要的收入来源，项目部不断优化搬迁方案和流程，充分利用搬家服务队伍的全程支持与协调，显著提升了搬迁效率。从最初的平均搬迁时间xx天，到今年的平均xx天（不包括长途搬迁），项目部在不同类型的井间搬迁时效上屡次刷新阿美历史记录，如xx等多个钻井队的表现尤为突出，极大地扩展了市场收益。

　　（三）紧抓严格管理这一核心要素

　　项目部将降低人工成本、压缩非必要支出、推进潜力挖掘和效率提升作为三项重点任务，严格执行精细化管理，积极推行节约开支的措施。同时，项目部始终保持“不安全的效益一分也不要”的原则，精心策划和部署安全生产工作，明确各方责任，细化各项措施，确保所有工作都在安全的基础上顺利开展。通过这些举措，不仅有效控制了成本，还进一步提高了项目的经济效益和社会效益。

　　二、创新驱动，持续增强项目竞争力

　　在追求稳定发展的基础上，项目部同样重视创新的作用，认为唯有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此，项目部从技术革新、管理模式创新以及人才培养三个方面入手，全面提升项目的综合竞争力。

　　（一）技术创新引领未来发展

　　项目部鼓励和支持员工参与技术研发，对于能够显著提升工作效率或降低成本的技术改进给予奖励。通过引进和自主研发先进的施工技术和设备，项目部不仅解决了许多长期困扰生产的难题，也大大提高了项目的施工质量和效率。例如，通过采用新型钻井液配方，不仅减少了环境污染，还降低了钻井过程中的泥浆处理成本；通过引入自动化控制系统，实现了对现场设备的远程监控和智能调度，极大提高了作业的安全性和准确性。

　　（二）管理模式创新激发活力

　　项目部认识到传统的管理模式已难以适应快速变化的市场需求，因此积极探索适合自身特点的新管理模式。例如，实行项目经理负责制，赋予项目经理更大的自主权，使其能够在授权范围内灵活调整资源配置；建立跨部门协作机制，打破部门壁垒，促进信息共享和技术交流；构建绩效考核体系，将员工个人贡献与团队整体表现挂钩，形成正向激励机制。这些创新举措有效激发了全体员工的积极性和创造力，为项目部的持续健康发展注入了强大动力。

　　（三）人才培养奠定长远基础

　　人才是企业最宝贵的资源，项目部深知这一点的重要性。为了培养一支高素质的专业人才队伍，项目部采取了一系列措施：定期组织专业技能培训，邀请行业内外知名专家来公司授课，帮助员工掌握最新的专业知识和技术技能；实施“师带徒”计划，让经验丰富的老员工带领新入职的年轻人，加速其成长速度；设立专项基金用于资助优秀员工出国深造，拓宽国际视野。通过这些努力，项目部成功打造了一支既有理论知识又有实践经验的人才队伍，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　三、加强合作，构建和谐共赢的市场环境

　　面对复杂多变的外部环境，项目部深刻认识到，单打独斗难以应对各种挑战，必须加强与客户、供应商及其他相关方的合作，共同构建一个和谐共赢的市场环境。基于这一认识，项目部采取了多项措施，努力实现与各方的良性互动。

　　（一）深化客户关系，赢得信任支持

　　项目部始终坚持以客户需求为导向，通过提供优质高效的服务赢得客户的认可和支持。无论是日常沟通还是重大决策，项目部都注重倾听客户的声音，及时了解他们的需求和期望，并根据反馈调整工作策略。此外，项目部还定期举办客户交流会，邀请重要客户参观考察，增进彼此之间的理解和信任。通过这些努力，项目部与多家重要客户建立了长期稳定的合作关系，为项目的持续发展提供了有力保障。

　　（二）优化供应链管理，提升协同效应

　　项目部深知，良好的供应链管理对于提高项目整体运作效率至关重要。因此，项目部不断优化供应链管理体系，选择信誉良好、实力雄厚的供应商建立合作关系，确保原材料供应充足、价格合理。同时，项目部还积极推动与供应商之间的信息共享和技术交流，共同探讨如何降低成本、提高产品质量等问题。这种开放合作的态度不仅赢得了供应商的信任和支持，也为项目部带来了更多的商业机会。

　　（三）履行社会责任，树立良好形象

　　项目部始终坚持经济效益与社会效益相统一的原则，积极参与社会公益活动，努力为当地社区作出贡献。例如，在环境保护方面，项目部严格按照国家法律法规的要求，采取有效措施减少施工过程中产生的污染；在扶贫帮困方面，项目部主动对接当地政府，为贫困家庭提供就业机会和技术培训；在文化传播方面，项目部利用自身优势，组织开展了多种形式的文化交流活动，促进了不同文化之间的相互了解和尊重。通过这些实际行动，项目部树立了负责任的企业公民形象，赢得了社会各界的广泛赞誉。

　　总之，xx石油工程公司项目管理部在过去的一年里，紧紧围绕公司“扭亏脱困保市”的战略目标，坚持稳中求进的工作总基调，通过优化管理、创新技术、深化合作等多方面的努力，取得了显著的成绩。展望未来，项目部将继续深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心、迎难而上，为推动公司高质量发展贡献更大力量。

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