某运输系统安全科副科长先进事迹材料

　　丁XX同志，现任铁路运输部质量安全环保科副科长，多年来始终秉持着严谨务实的工作态度，为铁运部的健康、安全与环境（HSE）体系建设提出了诸多富有前瞻性和实用性的建议，为部门的HSE体系建设做出了不可磨灭的贡献。他不仅注重理论知识的学习，更强调实践应用，通过一系列卓有成效的举措，推动了铁运部HSE管理水平的稳步提升。

　　在丁XX同志的带领下，铁运部持续开展了风险识别工作，力求从源头上预防和减少安全事故的发生。首先，他高度重视员工培训工作，认为只有提升员工的安全意识和技能，才能从根本上保障生产安全。为此，他组织开展了形式多样、内容丰富的培训活动，共计20次，参与培训的人次达到925人。这些培训涵盖了危害因素识别方法、岗位风险分析等多个方面，有效提升了员工应对突发事件的能力，使他们能够更加熟练地掌握岗位操作规程，为安全生产奠定了坚实的基础。

　　其次，丁XX同志积极推动危害因素识别和风险评价工作，力求做到全面覆盖、不留死角。在过去的一年里，铁运部共收集了《员工危害调查表》463份，从中识别出213项潜在的危害因素。这一过程不仅增强了员工的风险意识，也为后续的风险防控提供了重要的数据支持。对于识别出的24项显著以上的危险因素，丁XX同志更是亲自挂帅，组织制定了27个应急预案，并落实了34项风险防控措施，确保了各类风险处于可控状态，极大地降低了事故发生的概率。

　　此外，丁XX同志还严格按照集团公司的HSE体系量化审核标准，组织开展了自检自查工作。他根据铁运部的实际生产情况，对《集团公司HSE体系量化审核标准》进行了适用性识别，确定了425项适用内容，总分为6090分。随后，他按照直线责任原则，将这些内容分解至各个科室，由专业科室对照评分标准逐条进行自评。经过严格细致的审核，铁运部最终自评得分为4933分，得分率为81%。这一成绩不仅客观反映了铁运部HSE管理体系的现状，也为下一步的改进指明了方向。

　　为了更好地履行安全生产监督检查职责，丁XX同志深入生产一线，加大了对临时作业管理的力度。他通过周检、体系审核等多种形式的安全检查，累计检查了48个临时作业现场，重点检查了作业许可签发情况、安全措施落实情况以及临时作业监护人的现场监护情况。此次检查共发现了31个问题，均已得到了及时有效的整改。通过这一系列措施，铁运部的安全生产管理水平得到了显著提升。

　　面对上级审核中发现的问题，丁XX同志始终保持着高度的责任感和紧迫感。针对板块春季审核在铁运部发现的问题，他迅速组织相关部门进行整改，并采取了多项措施防止类似问题再次发生。例如，通过处长讲制度、体系要素分解、周岗检等方式，提高了员工对制度的理解和执行力，确保各项规章制度得到有效落实。同时，他还对公司20xx年审核中发现的14项安全环保问题进行了彻底整改，并举一反三，深入查找问题的根源，从根本上杜绝了隐患的存在。

　　在丁XX同志的指导下，铁运部不断健全和完善二级安全管理基础工作的台账、资料和档案，为实现安全管理的科学化、规范化和实效化奠定了坚实的基础。他注重细节，从每一个环节入手，确保每一项工作都有据可查、有章可循。同时，他还定期组织召开安全例会，及时传达上级精神，总结经验教训，部署下一阶段的工作任务，确保安全管理工作的连续性和稳定性。

　　在指导车间安全管理基础工作方面，丁XX同志同样付出了大量心血。他组织修订了多项安全管理制度，规范了安全基础管理资料，确保各项工作有章可循、有据可依。他还定期深入车间，与一线员工进行面对面交流，了解他们在工作中遇到的实际困难和问题，及时提供指导和支持。通过这些努力，铁运部的安全管理水平得到了全面提升，员工的安全意识和技能也有了显著提高。

　　丁XX同志深知，安全生产是一项系统工程，需要全员参与、共同努力。因此，他始终坚持以人为本的原则，注重发挥广大员工的积极性和创造性。他鼓励员工积极参与安全管理，提出合理化建议，形成了人人关心安全、人人参与管理的良好氛围。同时，他还注重培养年轻人才，通过传帮带的方式，帮助新入职员工快速成长，为铁运部的长远发展储备了充足的人才资源。

　　在丁XX同志的带领下，铁运部的HSE管理工作取得了显著成效，多次受到上级部门的表彰和肯定。但他并没有因此而满足，而是以更高的标准要求自己，继续探索和创新，力求在新的征程上取得更大的突破。未来，他将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持人民至上、生命至上，为铁运部的安全生产事业贡献更多智慧和力量。

　　总之，丁XX同志以其卓越的工作能力和无私的奉献精神，成为了铁运部HSE管理工作的中坚力量。他用自己的实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命，赢得了同事们的广泛赞誉和尊敬。相信在他的带领下，铁运部的HSE管理工作必将迈上新的台阶，为企业的高质量发展提供更加坚实的保障。

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