某采油厂党委四个“零距离”凝聚向心力事迹简介

　　XX采油厂党委始终以刚性抓好党建为思想引领，紧紧围绕创建服务型党组织的目标，坚持将服务群众、为员工办实事解难事作为最终落脚点，通过“四个零距离”不断增强了党委的核心力和向心力。服务“零距离”，有效提升了聚力正能量。该厂党委着眼于加强支部书记队伍建设，深入推行基层党政交叉任职和轮岗交流机制，启动并实施了党支部书记量化考核体系，构建了一个涵盖机关科室、党支部、党员及群众的精细量化综合评价体系，实现了全方位的考核评估。每季度对考核排名末尾的干部给予“黄牌”警告，为党支部量身打造了一套切实可行的管理办法，显著提升了党支部党员干部的整体素质。

　　在专业基础管理和综合考核评比这两条主线上，该厂党委同样紧抓不放。企管法规科作为牵头科室，将采油厂整合为八大业务板块，明确了各板块的工作标准、量化了考核内容，并落实了责任主体，这一系列举措不仅增强了专业部门自主推动基层建设的责任感，也营造出上下联动、整体提升的良好氛围。通过这些措施，采油厂的内部管理变得更加科学高效，各部门之间的协作更为紧密，有力地支持了企业的长远发展。

　　活动“零距离”，进一步提高了文化软实力。为了构建富有特色的企业文化，厂党委精心打造了厂、站队、班组三级文化理念体系，形成了采油、作......