采油厂采油井区副区长事迹

　　心细如针的“铁算盘”

　　别看xxx平时说话粗声大气，做起事来却毫不含糊。自他担任副区长以来，严格控制每一项不必要的支出。刚刚走马上任时，面对成本居高不下，缺乏有效的成本控制手段，他深入调研，反复论证，提出了一系列行之有效的降本增效措施。他首先从日常管理入手，优化生产流程，减少不必要的能耗。例如，通过调整油井的抽油参数，降低电力消耗；改进设备维护保养计划，延长设备使用寿命；推行精细化管理，提高工作效率。这些措施不仅显著降低了生产成本，还提高了生产效率，为采油厂创造了可观的经济效益。

　　为了进一步降低成本，xxx还积极倡导技术创新。他鼓励员工参与技术攻关，解决生产中的实际问题。在他的带领下，采油x井区成立了多个技术攻关小组，围绕生产中的难点和瓶颈开展研究。例如，针对油井频繁出现的抽油杆断脱问题，他组织技术人员进行专项研究，提出了优化油井参数的方案，减少了抽油杆断脱井次，大大降低了维修费用。此外，他还推广“两小一高”热洗法，有效解决了油井结蜡问题，提高了油井的产量和效率。这些技术创新不仅提升了生产水平，也为采油厂节省了大量资金。

　　在成本控制方面，xxx还注重细节管理。他要求每个班组都建立详细的生产日志，记录每天的生产情况、设备运行状态和......