某石油公司领导在半年生产经营形势分析会上的讲话

　　今天的半年生产经营形势分析会，议程饱满、内容扎实，特别邀请到勘探开发研究院对XX公司未来的勘探开发形势进行了宣讲，为我们指明了方向、振奋了精神。XX公司业务部门也对今年上半年工作开展情况进行了回顾，对下步工作提出了具体措施部署。特别是针对我们年初提出的“奋力建产XX亿”工作目标，其形势可以概括为“六个有”：有底气、有方向，有难度、有挑战，有措施、有希望。下面，基于这“六个有”，对下步工作简单提三点意见：

　　一、总结成绩，梳理经验，进一步坚定完成目标的信心决心

　　今年上半年，在全体干部员工的共同努力下，用实招实策写好了“进、实、新、深”四个大字，用实干实绩跑出了“开门红”“半年红”的优异成绩。一是产量“进”，再创同期历史新高。上半年地质产量X亿方，超进度目标近X万方，同比增长X%。就在今天，XX公司年产量突破了15亿大关，为实现年度“建产30亿方”目标奠定了坚实基础。二是效益“进”，提质增效进阶“增值版”。盘活闲置资产，全面完成码浅17井组处置；坚持量效齐增，原油增产和天然气推价实现增收增效。三是资源“实”，油气勘探多点开花。魏探1井须三段测试日产超百万，开辟规模增储建产新层系；文浅4井测试日产□万方，创区块测试新纪录。四是安全“实”，地企联动水平再......