基层税务党建工作存在的问题及整改措施

　　为了进一步加强和改进全市税务系统组织建设，不断促进支部规范化建设，提升组织力，强化主体责任，抓好工作落实，构建良好生态，推进工作全面提高，经对全市税务系统工作情况进行摸底调研，现将基层税务工作存在的问题及整改措施梳理如下：

　　一、存在的问题

　　（一）认识上的偏差还是不同程度存在，工作说起来重要、干起来次要，在忙起来时则被忽视的现象依然存在。部分基层组织对工作的重视程度不高，工作停留在口头上、文件中，在实际工作部署、干部配备、力量安排上没有摆到应有的位置，导致当前工作仍处于一定被动状态。一些单位的领导同志在日常工作中，对工作的重视程度不够，没有真正将其作为推动各项工作的有力抓手，导致工作缺乏应有的力度和深度。

　　（二）目前基层组织的“法治化、仪式感、专业性、多元化、规范化、标准化和信息化”的规律性特征尚未充分体现，工作内容形式单一单调，惯于应付敷衍和依葫芦画瓢，导致吸引力和感召力不强。部分单位的工作缺乏创新意识，未能结合自身实际和时代特点，开展形式多样、内容丰富的活动，使得工作难以激发广大员的积极性和创造性。同时，一些单位在工作中过分依赖传统的会议、文件等形式，忽视了现代信息技术的应用，导致工作方式方法滞后，难以适应新时代的要求。

　　（三）两张皮现象还是比较严重。有的单位“重业务、轻”，未能将业务工作与工作有机结合，存在业务和务割裂开来的现象。部分单位虽然能够做到将和业务工作同部署、同检查、同落实，但在实际操作中，往往侧重于业务工作，对工作投入的时间和精力相对较少。少数基层员干部和兼职务干部对工作的重要性认识不足，工作思路模糊、职责不清晰，把与业务剥离，认为是“两码事”，甚至把工作当成“负担”，缺乏双促共赢意识。这种现象不仅影响了工作的效果，也制约了业务工作的深入开展。

　　（四）干部队伍人少事多力量弱的问题还是比较突出，务人员在发展上还存在“玻璃天花板”现象，导致积极主动想从事务工作的干部欠缺。当前，全市税务系统务干部队伍的整体素质和能力水平参差不齐，一些单位配备的专职务干部较少，且多数为兼职，导致务工作力量薄弱。，务干部的职业发展空间有限，晋升渠道不畅，使得一些有能力、有潜力的年轻干部不愿意从事务工作。干部队伍不够稳定、业务不够熟悉，部分单位务岗位干部调整较为频繁，有的单位甚至存在非干部和临聘人员在办工作的现象。全市税务系统务工作者中“新手”较多，对业务工作不熟悉，影响了工作的质量和效果。

　　（五）“三会一课”不够规范。一是支部记录本记录不规范，如学记录只有大标题，缺乏具体内容或摘要，集中学讨论没有员讨论发言及学感悟发言等；二是支委会会议记录不规范，如讨论事项只有标题或结果记录，没有体现具体过程和意见；三是组织生活会质量不高，批评与自我批评流于形式，未能达到预期效果；四是课教育缺乏针对性和实效性，授课内容陈旧、形式单一，难以引起员的兴趣和共鸣。这些问题的存在，不仅影响了内生活的严肃性和规范性，也削弱了组织的凝聚力和战斗力。

　　二、整改措施

　　针对上述问题，为进一步加强和改进全市税务系统工作，提升组织的组织力和战斗力，现提出以下整改措施：

　　（一）深化思想认识，增强工作责任感和使命感。各级组织要深入学贯彻，特别是关于的建设的重要论述，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要通过举办专题培训班、研讨会等形式，加强对务干部的思想教育，引导他们深刻认识工作的重要性，自觉把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。要将工作纳入年度目标考核体系，建立健全工作责任制，明确各级组织为第一责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要定期召开工作专题会议，研究解决工作中的重大问题，确保工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。

　　（二）创新工作方式，提升工作的吸引力和感召力。各级组织要紧密结合税务工作实际，积极探索符合新时代要求的工作新路径、新方法。要充分利用现代信息技术手段，如网络平台、手机APP等，开展形式多样的线上学交流活动，增强员的学兴趣和参与度。要注重工作的实效性，围绕税收中心工作，开展“+业务”“+服务”等主题活动，使工作更加贴近实际、贴近群众。要加强品牌的创建和推广，树立一批工作先进典型，发挥示范引领作用，营造比学赶超的良好氛围。

　　（三）强化制度建设，确保工作规范化运行。各级组织要严格按照《中国章程》和《中国支部工作条例（试行）》等内法规的要求，建立健全各项工作制度，确保工作有章可循、有规可依。要完善“三会一课”制度，规范支部会议记录，确保每次会议都有详细的记录和纪要。要严格执行民主集中制原则，确保内决策科学民主。要健全内监督机制，加强对员干部的日常管理和监督，防止“灯下黑”现象的发生。要定期开展工作自查自评，及时发现和纠正存在的问题，不断提升工作的质量和水平。

　　（四）加强队伍建设，打造高素质专业化务干部队伍。各级组织要高度重视务干部队伍建设，选拔一批素质高、业务能力强、过硬的同志担任务工作。要加大对务干部的培训力度，通过举办培训班、外出考察学等方式，提升他们的理论水平和业务能力。要建立健全务干部激励机制，拓宽职业发展空间，为务干部成长成才创造良好条件。要关心关爱务干部，帮助他们解决工作生活中的实际困难，增强他们的归属感和幸福感。要保持务干部队伍的相对稳定，减少不必要的人员调动，确保务工作的连续性和稳定性。

　　（五）优化资源配置，提供坚强有力的保障支持。各级组织要加大对工作的投入力度，从人力、物力、财力等方面给予充分保障。要合理配置务工作人员，确保每个基层组织都有专人负责务工作。要改善务工作条件，为务干部提供必要的办公场所和设备。要加大经费投入，确保各项活动顺利开展。要建立工作经费保障机制，确保经费专款专用，不得挪作他用。要探索建立多元化的经费筹集渠道，鼓励社会各界积极参与和支持工作，形成全社会共同关注和支持工作的良好局面。

　　，全市税务系统各级组织要以高度的责任感和历史使命感，认真贯彻落实关于加强的建设的各项决策部署，坚持以为指导，以提升组织力为重点，着力解决工作中存在的突出问题，努力把各级组织建设成为坚强的战斗堡垒，为推动全市税务事业高质量发展提供坚强的组织保证。