某国企党委书记关于深化企业文化建设的调研与思考

　　企业文化是企业独具特色的精神价值，是聚人心、兴文化、展形象、育新人，提升企业管理内涵和质量的内生动力，是推动企业持续健康发展之“魂”。几年来，XX公司坚持以先进文化为引领，着力凝聚转型发展思想共识，着力塑造公司企业形象，着力讲好发展故事，着力选树先进典型，企业文化取得较好成效。近期，我利用“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲和安全大检查检查包保时机，采取查阅资料、现场检查、座谈讨论、专题调研等方式，对公司企业文化建设情况进行了专题调研，进一步掌握了基本现状，认清了存在的问题，形成了进一步深化升华企业文化建设的对策措施。

　　一、主要作法和取得的成效

　　几年来，我们主动汲取现代物流企业经营理念、管理模式，紧紧围绕公司战略规划、职能定位、经营目标、历史沿革和发展方向，积极谋划和实施企业文化培育和建设工作，以先进文化为引领，不断提升企业管理内涵、品牌形象和市场核心竞争力。

　　（一）突出XX公司特色特点，构建企业文化核心理念。紧紧抓住XX公司“通关达海”“四通八达”的行业特征和努力实现海、陆、空、铁多式联运发展战略等要素，精心设计了XX公司企业标识（LOGO）。围绕展现XX公司干部职工共同的价值追求和愿景，确定了“诚信、求真、创新、共赢”的核心价值观、“融合敬业、鼎新善为、崇尚卓越”的企业精神和“重信厚义，客户至上，广集资源，互利共赢”的经营理念，形成了集团企业文化建设体系和核心内涵。通过公司班子和各级管理干部带头践行，利用各种媒体平台向全体干部职工传递，在全公司营造了健康向上、敬业奉献、奋发有为的文化氛围，增强了企业凝聚力和向心力。

　　（二）有序推进环境整治，展示企业文化创建魅力。几年来，为营造良好的经营、服务和生活环境，在全集团开展办公职场和经营场所环境整治。先后对集团本部和xx、xx、xxxx、xxx等地的办公区、仓库、作业场地进行了全面改造升级，不仅改善了职工的工作条件，也提升了公司的对外形象。特别是在xx地区，通过增设绿化带、美化墙面、优化布局等措施，使该区域成为公司的一张亮丽名片，得到了客户和社会各界的高度评价。此外，公司还注重将企业文化元素融入到环境整治中，如在办公区设置文化墙、荣誉展示区等，让每一位员工在日常工作中都能感受到企业的文化氛围，激发他们的工作热情和创造力。

　　二、存在的问题与不足

　　尽管我们在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但通过此次调研，我们也发现了一些不容忽视的问题和不足之处。这些问题的存在，不仅影响了企业文化的深入推广，也在一定程度上制约了公司的长远发展。

　　（一）企业文化传播力度不够。虽然公司通过多种渠道宣传企业文化，但在实际操作中，仍存在信息传递不畅、覆盖面不广等问题。部分基层单位对企业文化的核心理念理解不深，甚至存在认识偏差，导致在具体工作中难以形成合力。此外，一些新入职的员工对企业文化缺乏足够的了解，需要进一步加强培训和教育。

　　（二）企业文化活动形式单一。目前，公司在组织企业文化活动中，多采用会议、讲座等形式，缺乏创新性和互动性，难以吸引年轻员工的参与兴趣。这在一定程度上削弱了企业文化活动的吸引力和影响力，不利于形成浓厚的企业文化氛围。

　　（三）企业文化与业务发展结合不够紧密。企业文化不仅是精神层面的建设，更应与公司的业务发展紧密结合。然而，从调研情况来看，部分单位在推进企业文化建设时，未能充分考虑与业务发展的关联性，导致企业文化建设与实际工作脱节，难以发挥应有的作用。

　　三、对策与建议

　　针对上述问题，为进一步深化企业文化建设，提升企业核心竞争力，提出以下几点对策与建议：

　　（一）加大企业文化传播力度，确保全员知晓。一是建立企业文化传播机制，明确各级责任，确保企业文化信息能够及时、准确地传达到每一个员工。二是丰富文化传播手段，充分利用新媒体平台，如微信、微博、抖音等，扩大企业文化的覆盖面和影响力。三是加强对新入职员工的企业文化培训，帮助他们尽快融入企业，树立正确的价值观。

　　（二）创新企业文化活动形式，增强吸引力。一是结合公司实际情况，定期举办丰富多彩的文化活动，如技能竞赛、文艺演出、体育比赛等，提高员工的参与度和积极性。二是鼓励和支持员工自发组织各类兴趣小组，如摄影俱乐部、书画协会等，为企业文化建设注入新的活力。三是加强与其他优秀企业的交流与合作，借鉴先进经验，不断提升企业文化活动的质量和水平。

　　（三）强化企业文化与业务发展的深度融合。一是将企业文化建设纳入公司发展战略，确保二者同步推进、相互促进。二是引导各级管理人员在日常工作中自觉践行企业文化，将其融入到决策、管理、服务等各个环节，形成良好的示范效应。三是加大对企业文化建设的投入，特别是对于那些能够直接提升公司业务水平的项目，要给予更多的支持和保障。

　　（四）建立健全企业文化评估机制，确保实效。一是制定科学合理的企业文化评估标准，定期对各单位的文化建设情况进行考核评价，及时发现问题并督促整改。二是将企业文化建设成效作为评选先进集体和个人的重要依据，激励全体员工积极参与企业文化建设。三是加强对企业文化建设成果的总结和宣传，提炼成功经验和典型案例，为其他单位提供参考和借鉴。

　　总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、不断创新。面对新时代的新挑战和新机遇，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握企业文化建设的方向和重点，不断提升企业文化建设的水平，为公司高质量发展提供强有力的精神支撑和文化保障。

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