某市公立医院新领导到任讲话暨年干部节后收心及动员会议讲话稿

　　各位同志，大家好：

　　按市卫生计生委的要求，今天组织各位同志，开这个会。今天也是我第一次以院长的身份正式与大家见面，各位都是医院的中层干部，在各自领域占据着举足轻重的位置，多年来见证了医院的风雨历程，为医院的发展做出了卓越贡献。我代表新一届领导班子，对你们的付出表示感谢。经过近一个月的调查摸底，对咱们医院有了大致的了解。医院建院于20xx年，距今已有20多年的历史，是xx地区唯一一家公立二级甲等综合医院，承担着xx地区多个学科的教学任务。20xx年被评为xx省“文明单位”，是xx市“先进单位”之一。我院某科是某市重点专科，是我地区某学科主委单位，我院某疾病诊疗是某市特色专科。拥有某地区唯一的某疾病诊疗中心。医院占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米。全院职工1000人，其中专业技术人员800人。职能科室20个，临床科室30个。这是我临来之前，对咱们医院所了解的情况，这也是我们医院这些年所取得的优秀成绩，感谢医院人为医院的发展建设所做出的努力。

　　经过一段时间的工作和调研，我所了解的是，医院目前最大的优势是在老百姓心目中的口碑和品牌存在，人心向善，院风淳朴，职工对医院的热爱和关心程度高，希望医院能够快速发展的愿望强烈。在这样的大背景下，能够抓住机遇，争取到政策的支持，能够在医改的大潮中迎头赶上，奠定了坚实的基础。同时，医院也面临着一些实际的问题，即医院基本建设落后，设施设备陈旧，医疗技术进步缓慢，缺少开展新技术的必要基础支持。医院的实际能力与百姓的期望值还有一定的差距。职工待遇低，人才发展遇到瓶颈，处于面临人才流失的境地。此外，医院管理能力和规范性不足，尚未形成一整套完整的规范化医院管理模式。临床科室救治能力不足，对患有综合性疾病及重症患者的诊断及救治能力有限。收治病种单一，专科特色不明显，这些都制约了医院的长远发展。

　　面对这些问题，我们需要从以下几个方面着手改进。首先，加强基础设施建设，提升硬件水平。我们将积极争取上级部门的支持，加大资金投入，改善医院的基础设施，更新医疗设备，确保医疗环境的安全舒适。同时，加快推进信息化建设，实现医疗资源的高效利用，提高医疗服务效率。其次，强化人才培养，提升医疗技术水平。我们将制定科学合理的人才培养计划，加大对现有医护人员的培训力度，鼓励和支持他们参加国内外学术交流，不断提升业务能力和服务水平。对于引进的高层次人才，我们将提供良好的工作和生活条件，留住人才，用好人才，为医院的可持续发展提供强有力的人才保障。

　　再次，优化内部管理，提升服务质量和管理水平。我们将进一步完善医院的各项规章制度，建立健全质量管理体系，确保医疗服务的质量和安全。同时，加强医院文化建设，营造和谐的工作氛围，增强职工的归属感和责任感，激发他们的工作热情和创新精神。我们将定期开展满意度调查，及时了解患者的需求和意见，不断改进服务流程，提高患者满意度。最后，拓展服务范围，提升医院的社会影响力。我们将充分利用医院的优势资源，积极开展社区健康教育和义诊活动，提高公众的健康意识，树立医院的良好形象。同时，加强与周边医疗机构的合作，共同推动区域医疗卫生事业的发展，为人民群众提供更加优质的医疗服务。

　　在未来的日子里，我们将紧紧依靠全体职工的力量，以“人民至上、生命至上”为宗旨，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断深化医药卫生体制改革，全面提升医院的综合实力和服务水平。我们将以更加饱满的热情、更加务实的态度，迎接新的挑战，创造新的辉煌，努力把医院建设成为xx地区乃至全省的一流医院，为保障人民群众的生命健康作出更大的贡献。

　　各位同志，让我们携手并肩，共同努力，为实现医院的高质量发展而奋斗！谢谢大家！

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