浅议烟草系统领导干部从正确的“政治观”出发就必须强化执行力

　　通过在烟草行业持续开展的正确“政绩观”大项专题教育，大家对正确“政绩观”怎么树、正确“政绩观”怎么做，已经有了一个非常清晰的思路方向和具体的目标要求。同样，正确“政绩观”也涵盖了领导干部必须强化执行力的问题。如何强化烟草领导干部执行力，那么作为烟草的领导干部就不能空泛地坐而论道，因为执行力是具体的、现实的，必须付诸行动，落实到工作上。要体现在执行烟草党委的决策中，体现在具体问题的解决中。这就要求烟草领导干部必须提高攻坚克难的执行能力，确保各项工作的落实。为此，浅谈四点认识建议。

　　强化执行力，必须有强烈事业心责任感。提高执行力，就应以对党和人民事业的强烈责任心，增强克服困难的勇气，敢于担当、敢于攻坚，不达目标誓不罢休。这是共产党人党性原则的重要体现，更是领导干部履职尽责的必然要求。没有这样一种执行的决心和锐气，再好的决策部署也会成为“美丽的神话”，烟草建设的全面发展、创新发展就会成为空谈。烟草各级领导干部要以对党的事业高度负责的精神，坚决克服等靠、平庸、应付、守摊、懒惰等思想，始终保持昂扬向上的精神状态，切实做到掌握一份权力就肩负一份责任，在位一日就要干好一天，在哪里任职就在哪里尽责。当前烟草企业建设面临许多困难、压力和挑战，各种考验不期而至。只有振奋精神，迎难而上，锐意进取，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，才能在困境中开拓创新发展的道路，在危机中把握创新发展的机遇。怕这怕那，畏首畏脚，锐气就会消沉，闯劲就会减退，从而丧失谋求创新发展的机会。

　　强化执行力，必须从解决思想认识问题入手。提高执行力是政治成熟的具体体现。烟草各级干部尤其是各级领导干部一定要带头强化号令意识，带头贯彻执行上级的指示要求，绝不能对上级的指示、规定、要求评头论足、说三道四，甚至抵触、埋怨。要以自身的模范行动影响和带动广大职工，形成上下一心、齐抓共管的良好局面。同时，要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。只有思想认识到位，行动才会自觉，执行力才能真正提升。要定期组织专题学习和研讨，结合实际工作，查找思想认识上的差距，明确努力的方向，不断校正思想偏差，确保思想认识始终与党中央保持高度一致。

　　强化执行力，必须建立健全有效的激励机制。良好的激励机制能够激发干部的积极性和创造性，是提高执行力的重要保障。烟草企业应建立科学合理的考核评价体系，将执行力纳入干部考核的重要内容，实行奖优罚劣，确保执行有力、落实有效。要注重考核结果的运用，对于那些在执行过程中表现突出、成绩显著的干部，要及时给予表彰奖励，树立典型，发挥示范引领作用；对于执行不力、敷衍塞责的干部，要严肃批评教育，必要时进行组织调整。同时，要关心关爱一线干部，帮助他们解决实际困难，减轻工作压力，让他们能够轻装上阵，全身心投入到工作中去。通过这些措施，营造出崇尚实干、勇于担当的良好氛围，使广大干部在执行中更加积极主动、奋发有为。

　　强化执行力，必须注重培养和提升干部的能力素质。提高执行力，不仅需要有强烈的责任感和使命感，更需要有过硬的业务能力和综合素质。烟草企业应加大对干部的教育培训力度，特别是要加强政策法规、专业知识、管理技能等方面的培训，不断提升干部的理论水平和实践能力。要鼓励和支持干部参加各类学习培训活动，拓宽视野，更新知识，增强适应新形势新任务的能力。同时，要注重实践锻炼，有计划地安排干部到基层一线、艰苦岗位、重点项目中去历练，让他们在实践中增长才干、积累经验。通过多渠道、多层次的培养锻炼，打造一支业务精通、作风过硬、能打硬仗的高素质干部队伍，为烟草企业的高质量发展提供坚强的人才支撑。

　　总之，强化执行力是推动烟草企业健康发展的关键所在。各级领导干部要以强烈的责任感和使命感，切实把提高执行力作为一项重要任务来抓，不断加强思想认识、完善激励机制、提升能力素质，确保各项决策部署落地生根、开花结果。只有这样，才能在新的历史条件下，更好地肩负起党和人民赋予的光荣使命，为实现烟草行业的全面振兴作出新的更大贡献。

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