某市税务局长在绩效文化品牌建设调研时的讲话

　　同志们：

　　刚才，XX个单位对考核考评文化品牌矩阵特色项目建情况分别进行了汇报，各单位围绕“以无促有、以文化人”“三合聚效力、绩创双一流”，进行了大胆探索、大胆创新、大胆实践，部分单位还在领导批示、项目推介等方面取得突破，值得肯定！下面，关于抓好特色项目建设，我讲三点意见：

　　一、找准方向、精心谋划，各单位绩效文化品牌建设亮点、有亮色

　　按照打造“集成耦合、辅承融合、能效聚合”的XX特色考核考评工作体系的要求，各单位结合自身特点，精心规划了品牌创建方案并推进实施，全市绩效文化品牌建设呈现“独树一帜、各有千秋”的精彩局面。一是理念化春雨，润物细无声。围绕宣传绩效理念、营造绩效氛围：XX市局“知行汇绩”，通过融汇思想以知促行，纵汇横通以行督知，促进众智众益知行合一，组织绩效排名从去年的第XX名进位到目前的第XX名；XX市局“督好办”，让绩效观念深入人心，绩效考评贯穿主业，绩效管理同时同步；XX市局“绩当先”，持续推动文化建设，着力建立长效机制，优化督导考核程序；XX县局“绩相随”凝聚思想认同的理念共识，营造向善向上的文化氛围，健全完善可行的制度机制；XX区局“绩昂税越”，确立“十个一”实现目标引领，提升业务技能，涵养文化氛围，做法得到省局考核考评处XX处长充分肯定。

　　二是督考融一体，击鼓催出征。围绕推进督考合一、强化工作落实：XX区局“红黄牌”，统筹考评部门集中协调，业务部门分类推进，责任部门及时反馈；XX区局“绩时办”，亮明问题有的放矢，立行整改推进落实，真抓真管督促履责；XX区局“XX钉行”，推动传导压力日常化，督导落实平时化，追责问责常态化；XX县局“吾绩优”，建好“三大机制”，抓好督办落实，促进考核考评；XX区局“高绩控”，源头上分类管理，过程上精准施策，结果上科学运用，确保考核考评工作高效有序进行，形成了“上下联动、内外结合”的良好格局。

　　二、凝心聚力、协同推进，全面提升绩效文化品牌的影响力

　　在新的历史条件下，各单位要进一步深化对绩效文化品牌建设重要性的认识，将其作为推动高质量发展的关键举措，不断丰富内涵、拓展外延，增强品牌的吸引力和影响力。一是深化理论武装，筑牢思想根基。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革的重要论述，用科学理论指导实践、推动工作。通过举办专题培训班、研讨会等形式，组织广大干部职工系统学习绩效管理理论和先进经验，提高思想认识和业务能力。二是加强统筹协调，形成工作合力。建立健全绩效文化品牌建设工作领导小组，明确职责分工，加强沟通协作，确保各项工作任务落实到位。建立定期会商机制，及时研究解决工作中遇到的问题，形成上下联动、横向协同的工作格局。三是强化典型示范，发挥引领作用。注重挖掘和培育一批绩效文化品牌建设的先进典型，通过召开现场会、编印案例集等方式，推广成功经验和做法，激发各单位创新创造活力。同时，加大对先进典型的宣传力度，树立正确导向，营造比学赶超的良好氛围。

　　三、改革创新、追求卓越，努力开创绩效文化品牌建设新局面

　　面对新形势新任务，各单位要敢于担当、勇于创新，不断探索绩效文化品牌建设的新思路新方法，努力实现更高水平的发展。一是聚焦主责主业，提升服务效能。紧紧围绕中心工作，找准绩效文化品牌建设与业务工作的结合点，推动两者深度融合。通过优化流程、简化环节、提高效率等措施，不断提升服务质量和水平，让企业和群众感受到实实在在的变化和实惠。二是注重创新驱动，激发内在活力。鼓励和支持各单位结合实际，积极探索绩效文化品牌建设的新模式新路径，形成各具特色的品牌体系。大力推广信息技术手段的应用，提高绩效管理的智能化、精准化水平，为品牌建设注入新动能。三是强化监督考核，确保落地见效。建立健全绩效文化品牌建设的监督考核机制，将品牌建设纳入年度目标责任制考核范围，严格奖惩兑现。加强对品牌建设成效的评估和反馈，及时总结经验教训，调整优化工作策略，确保各项任务落到实处、见到实效。

　　同志们，绩效文化品牌建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取、开拓创新，为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

　　以上是我对抓好特色项目建设的几点意见，供大家参考。希望各单位能够结合自身实际，认真贯彻落实，确保各项工作取得实实在在的成效。谢谢大家！

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