某市税务局长在全市税务系统x年绩效工作推进会上的讲话
三味园范文网
2024-11-30 01:25:52
同志们:
刚才,考核考评科通报了前阶段省考市绩效成绩,X总讲了下阶段绩效工作的思路和重点,机关科室和县市区局做了汇报发言。大家都讲得很好。下面,我讲几点意见:
一、充分认识绩效考评的形势
当前,实现绩效“保X”目标形势严峻,不利因素有两个,一是述职评议排名第XX名;二是绩效争先创优氛围不浓,“双创”工作效果不明显。目前跟我汇报过的“双创”项目只有三、四项。要争取省局处室支持、争取省局分管领导支持、争取省局主要领导批示,争取省级领导和中央级领导批示,都需要“双创”工作有成果、出效果。目前这项工作,基础薄弱,推进不够,步骤和方法不细致。从现在起,大家在重点抓好收入、征管体制改革和XX的同时,聚焦考评工作,争取在年底打个翻身仗,保证XX的“第X”延续到第三年。
二、把握当前绩效管理的推进重点
主要抓好四个方面:一是抓好表彰。中央级表彰加分上不封顶,大家要多关注,收集信息,及时告诉考评科,告诉我,我们一起争取中央级荣誉;省部级表彰要确保;市县级表彰要必有,很多荣誉都要有市县级荣誉为基础。大家要想方设法收集信息,不但要保今年还要谋明年、谋长远。二是抓好“双创”。首先要立足自身抓创新,出成果,在此基础上,争取省局处室和分管领导的支持,请大家各自在自己的条线努力。同时全力做好外宣,办公室要把这件事当做一件大事做,省部级起步,瞄准国务院、中办国办,拓展资源途径搞好宣传。三是抓好省局同享加分。我相信通过大家下半年的努力,取得XX分的封顶值没问题。但这一分不仅仅是一分,它还涉及到省局对我们XX税务的印象分,在这里对前期获得加分的法规、征管、经分、XX提出表扬。前不久党委会确定凡事考核排名靠前的科室,在评先评优、干部提拔上给予倾斜,也是为了激发大家的积极性和创造性,形成你追我赶的良好局面。
三、加强组织领导,确保绩效任务落实到位
绩效管理工作是一项系统工程,需要全系统的共同努力和密切配合。一是要强化责任落实。各科室、各单位要按照职责分工,细化任务,明确责任人,确保每一项工作都有人抓、有人管。特别是对于重点难点问题,要集中力量攻坚克难,确保按时保质完成。二是要加强沟通协调。绩效管理工作涉及面广、环节多,各科室、各单位要加强横向联系,及时沟通情况,解决工作中遇到的问题,形成工作合力。三是要严格督查考核。办公室要加强对绩效管理工作的监督检查,定期通报进展情况,对工作不力、进展缓慢的单位和个人,要及时提醒、督促整改。四是要注重总结提升。各科室、各单位要及时总结工作经验,提炼工作亮点,推广好的做法,不断提升绩效管理水平。
四、强化队伍建设,提升绩效管理能力
绩效管理工作的顺利开展,离不开一支高素质的专业队伍。一是要加强业务培训。要定期组织绩效管理业务培训,邀请专家授课,学习先进的绩效管理理念和方法,提高工作人员的业务能力和水平。二是要加强作风建设。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,引导广大干部职工坚定理想信念,增强宗旨意识,树立正确的政绩观,确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。三是要加强激励机制建设。要进一步完善绩效考核评价体系,建立科学合理的激励机制,充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。
五、创新工作方式,提高绩效管理效能
面对新形势新任务,我们要不断创新工作方式,提高绩效管理效能。一是要推进信息化建设。要充分利用现代信息技术手段,搭建绩效管理信息系统平台,实现绩效数据的实时采集、动态监测和综合分析,为绩效管理工作提供有力的技术支撑。二是要优化绩效指标体系。要结合实际,科学设定绩效指标,突出重点,量化标准,确保绩效指标的科学性、合理性和可操作性。三是要加强绩效评估。要建立健全绩效评估机制,定期开展绩效评估,客观公正地评价绩效管理工作成效,及时发现和解决问题,不断改进和提升绩效管理水平。
六、营造浓厚氛围,凝聚绩效管理合力
绩效管理工作需要全员参与,形成合力。一是要加强宣传引导。要充分利用各种媒体和渠道,广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型,营造浓厚的绩效管理氛围。二是要开展专题活动。要定期举办绩效管理专题讲座、经验交流会等活动,分享成功经验,探讨存在问题,共同提高绩效管理水平。三是要强化示范带动。要选树一批绩效管理先进单位和个人,发挥典型的示范引领作用,带动全系统绩效管理工作再上新台阶。
同志们,绩效管理工作事关全局,影响深远。我们要以高度的政治责任感和历史使命感,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,按照上级部署要求,扎实做好绩效管理工作,确保完成全年目标任务,为推动XX税务事业高质量发展作出新的更大贡献。让我们团结一心,奋发有为,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!
谢谢大家!
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