某县医院集团医改工作先进典型经验材料

　　20xx年xx月，xx县委、县政府成立了由xx人民医院牵头，联合xx医院、妇幼保健院、xx个乡镇卫生院及xx个村卫生室，共同构建了人财物统一管理的县域紧密型医共体——xx医院集团。经过一年多的努力，集团在“一个落实、两个覆盖、三个定位、四个健康、五个能力和六个数据”等方面取得了显著进展。

　　一个落实。xx县委、县政府高度重视医共体建设，出台了《xx医院集团建设工作方案》，并组建了xx医院集团管理委员会，由县委书记、县长担任主任，主管副县长担任副主任。县委、县政府及相关职能部门还针对集团的工作，先后发布了关于人员自主招聘、创新编制管理、医保基金打包付费、公共卫生经费打包支付、医管会组成人员及职责、集团党政班子职责、启动健康知识送万家工程等xx个文件，赋予集团充分的自主权，并明确了医管会、卫健局及集团的职责与权限。

　　二个覆盖。为了打造智能化的医共体，集团实现了两个全面覆盖。首先是信息化全覆盖，集团内部的信息系统已经全部建成并实现互联互通，确保了信息的高效传递与共享。其次是绩效分配逐渐覆盖，集团按照村、乡、县的层级，通过科学的考核机制，逐步实现了一级分配，真正做到了多劳多得、优劳优得，极大地激发了医务人员的积极性和创造力。

　　三个定位。集团根据国家相关政策和具体要求，明确了各成员单位的功能定位。一是村卫生室主要承担健康管理工作，占比达到xx%，同时兼顾部分基础医疗服务，占比为xx%。二是乡镇卫生院则侧重于提供基本医疗服务，占比为xx%，同时开展一定比例的健康教育和预防工作，占比为xx%。三是县级医疗机构主要负责处理重病、大病、急危重症以及专科专病的研究和科研学术工作，充分发挥其技术优势和服务能力。

　　四个健康。集团制定了四项健康工作组成的闭环式医防融合健康管理方案。一是健康知识送万家工程，20xx年xx月xx日，xx县政府召开了启动大会，县委书记、县长亲自担任领导小组组长，通过“家门口的电影院”“手机上的健康知识库”“电视机中的健康指导”“贴身守护的健康小屋”“多种形式的常规宣传”五种形式，开展了全方位的健康教育活动，使健康知识深入人心。二是全民免费体检工程，医院集团配备了高标准的先进医疗设备，深入村、社区，每年为居民进行全面的健康检查，及时发现和干预潜在的健康问题，提高了居民的健康水平。三是慢性病管理工程，集团建立了完善的慢性病患者档案，通过定期随访、健康指导和个性化治疗方案，有效控制了慢性病的发展，减轻了患者的经济负担。四是健康促进工程，集团积极组织各类健康促进活动，如健康讲座、健康咨询、健康义诊等，普及健康生活方式，提高居民的自我保健意识和能力。

　　五个能力。集团通过一系列措施，不断提升五个方面的能力。一是医疗服务能力，通过引进先进设备和技术，提升医疗服务质量，满足人民群众的健康需求。二是科研创新能力，鼓励和支持医务人员开展科研项目，推动医学科技进步。三是人才培养能力，建立健全人才培训体系，培养一批高素质的医疗卫生人才。四是应急处置能力，完善应急预案，加强应急演练，提高应对突发公共卫生事件的能力。五是信息化应用能力，充分利用现代信息技术，提升医疗服务的效率和质量。

　　六个数据。集团在运营过程中，注重数据的收集和分析，通过六个关键数据指标，全面反映医共体的运行情况。一是医疗服务量，包括门诊量、住院量、手术量等，反映了医疗服务的覆盖面和深度。二是医疗费用，通过合理控制医疗费用，减轻患者的经济负担。三是患者满意度，通过定期开展患者满意度调查，了解患者的就医体验和需求。四是健康教育覆盖率，衡量健康知识送万家工程的实施效果。五是慢性病管理率，评估慢性病患者的管理情况。六是信息化应用水平，反映信息化建设的成效和应用程度。

　　通过以上工作的稳步推进，xx医院集团在提升县域医疗服务水平、保障人民健康方面取得了显著成效，为全县医疗卫生事业的发展注入了新的活力。未来，集团将继续深化医改，优化资源配置，不断提升服务能力，努力为人民群众提供更加优质、便捷的医疗卫生服务。

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