某县医院集团医改工作先进典型经验材料

　　20xx年xx月，xx县委、县政府成立了由xx人民医院牵头，联合xx医院、妇幼保健院、xx个乡镇卫生院及xx个村卫生室，共同构建了人财物统一管理的县域紧密型医共体——xx医院集团。经过一年多的努力，集团在“一个落实、两个覆盖、三个定位、四个健康、五个能力和六个数据”等方面取得了显著进展。

　　一个落实。xx县委、县政府高度重视医共体建设，出台了《xx医院集团建设工作方案》，并组建了xx医院集团管理委员会，由县委书记、县长担任主任，主管副县长担任副主任。县委、县政府及相关职能部门还针对集团的工作，先后发布了关于人员自主招聘、创新编制管理、医保基金打包付费、公共卫生经费打包支付、医管会组成人员及职责、集团党政班子职责、启动健康知识送万家工程等xx个文件，赋予集团充分的自主权，并明确了医管会、卫健局及集团的职责与权限。

　　二个覆盖。为了打造智能化的医共体，集团实现了两个全面覆盖。首先是信息化全覆盖，集团内部的信息系统已经全部建成并实现互联互通，确保了信息的高效传递与共享。其次是绩效分配逐渐覆盖，集团按照村、乡、县的层级，通过科学的考核机制，逐步实现了一级分配，真正做到了多劳多得、优劳优得，极大地激发了医务人员的积极性和创造力。

　　三个定位。集团根据国家相关......