某市住建局试点“支部建在项目上、组织生活会开到工地上”经验材料

　　进入新发展阶段，住房和城乡建设取得了显著成效，城乡面貌发生了翻天覆地的变化。然而，我们也清醒地认识到，当前仍面临诸多挑战，包括城乡基础设施建设的短板、工程质量品质的提升等问题。在方面，基层组织建设存在上下不平衡的现象，工作虚化弱化，业务与“两张皮”的问题也亟待解决。在史学教育动员会上强调，我们要“学史、悟思想、办实事、开新局”。从百年史的学中汲取智慧和力量，是我们解决当前问题的重要途径。例如，如何建强项目基层组织，用思想工作凝聚人心，协调监管部门和参建各方力量，共建共谋共管，破解住建领域长期困扰的一些难题，推进基层治理和治理能力现代化？又如，如何适应新发展阶段项目建设从高速发展向高质量发展的转变，提升工程质量品质，解决人民日益增长的美好生活需要和住建领域不平衡不充分发展之间的矛盾？

　　近年来，我们在项目工地对“近邻工作”和“基层组织和的工作”两个覆盖进行了试点和探索，把“支部建在项目上”，充分发挥的组织优势，将的领导延伸到工程建设项目的“最后一公里”，强化项目的质量安全管理，提升项目建设的质量效益。现以xx城投集团为例，介绍“支部建在项目上、组织生活会开到工地上”的试点做法。

　　一、支部建在项目上，一个项目就有一个战斗堡垒

　　xx城投集团始终坚持“支部建在项目上”的工作方法，按照一个项目一个支部的原则，成立了24个项目联合支部，把组织的战斗堡垒建在重点项目上，将工作延伸到攻坚克难的第一线。一是赋能，聚力攻坚克难。项目工地在哪里，工作就开展到哪里。通过赋能，将支部的战斗堡垒作用发挥到极致，实现聚人、聚心、聚气、聚力，汇聚攻坚克难的红色引擎力。例如，在xx东北区域的发展中，该集团先后投资10个项目，总投资额约xx亿元，85名员在一线发挥先锋模范作用，实现了项目引领与施工精细化管理的有机结合，确保了工程质量和进度。

　　二、组织生活会开到工地上，凝聚人心促发展

　　xx城投集团不仅在项目上建立了支部，还将组织生活会开到了工地上，通过多种形式的活动，增强员的责任感和使命感。一是创新组织生活形式，提高员参与度。通过主题日、员突击队等形式，组织员深入施工现场，解决实际问题，增强了员的实践能力和责任感。二是加强思想工作，凝聚人心。通过开展专题学、座谈交流等活动，引导员和职工学了的理论知识，坚定理想信念，激发了大家的工作热情。三是搭建沟通平台，促进多方合作。通过定期召开联席会议，协调监管部门、施工单位、监理单位等各方力量，共同解决项目建设中的难点问题，形成了合力。

　　三、引领，推动项目高质量发展

　　通过引领，xx城投集团在项目管理中取得了显著成效，不仅提升了工程质量和安全管理水平，还促进了项目的高质量发展。一是强化质量安全管理，保障工程顺利推进。通过建立完善的安全管理体系，严格落实安全生产责任制，确保了项目的安全运行。同时，通过严格的质量控制措施，提高了工程的整体质量水平。二是优化项目管理流程，提升工作效率。通过引入先进的管理理念和技术手段，优化了项目管理流程，提高了工作效率，缩短了工期。三是注重环境保护，实现绿色发展。在项目建设过程中，注重环境保护，采取了一系列绿色施工措施，减少了对环境的影响，实现了经济效益和生态效益的双赢。

　　，通过“支部建在项目上、组织生活会开到工地上”的试点做法，xx城投集团在引领下，有效解决了项目建设中的各种问题，提升了工程质量和管理水平，为推动住建领域的高质量发展积累了宝贵经验。未来，我们将继续深化这一做法，不断创新工作方式，为实现住建领域的现代化贡献更多智慧和力量。