某市税务局关于加强新入职干部培养管理的经验材料

　　XX创新“五个一”手段 加强新入职干部培养管理XX

　　为深入贯彻落实习近平总书记关于青年干部培养的重要论述，XX市税务局高度重视新入职干部的起点培养，结合近五年新招录公务员自身特点，探索新入职干部管理办法和培养规范，积极推行基层创新项目“蓝梦计划”，大力打造“五个一”的管理体系，帮助新入职干部扣好职业生涯第一颗扣子、走好税务事业第一步，担负起薪火相传推动XX税收事业科学发展的伟大历史使命。

　　一、建立一套流程规范。以近五年新招录公务员群体为样本，深入调研分析形成《XX市税务系统近5年新入职公务员成长分析报告》。针对分析结论和新入职公务员群体特点，印发《国家税务总局XX市税务局新入职干部培养规范（试行）》（以下简称《规范》），以制度文件规范全系统新入职干部的培养管理工作。明确指导老师制度，固化入职仪式流程，不断增强新入职干部工作的庄重化、规范化、精细化管理。通过这一系列举措，确保新入职干部在职业生涯的起步阶段能够得到系统的引导和支持，为其今后的发展打下坚实的基础。

　　二、细化一张培养清单。采用高校学生熟悉的“学分制”方式，提升培养工作的计量化、标准化水平，进一步细化《规范》的操作方式和实施措施。通过制定一张清单，设置入职教育、职业基础、岗位技能、社会实践、成长规划和负面清单6大重点项目，细分为必修、选修2类，厘清项目分值和积分标准。通过细化项目的实施，让“新人”清晰掌握入职后“做什么”“怎么做”，使新入职干部成长有章可循，迅速进入工作学习状态。在今年的执法资格证考试中，市局新入职干部首次取得参考率、通过率“双百”的好成绩，充分展示了这一培养模式的有效性。

　　三、结成一副师徒对子。大力推行导师帮带机制，选取作风正派、业务水平高、责任心强的干部担任导师，开展“一带一”带教式培养。导师不仅在业务上给予指导，更在思想上进行引领，帮助新入职干部快速适应工作环境，树立正确的职业观。通过定期组织导师与学员的交流活动，增强双方的互动和沟通，形成良好的传帮带氛围。此外，市局还建立了导师考核评价机制，确保导师职责的落实，进一步提升了培养效果。

　　四、搭建一个实践平台。为了提高新入职干部的实践能力，市局积极搭建各类实践平台，包括轮岗锻炼、专项任务、项目攻关等。通过这些平台，新入职干部可以参与到实际工作中，积累经验，提升能力。例如，市局每年都会组织新入职干部参与税收宣传月、纳税服务体验日等活动，让他们在实践中了解税收政策，感受纳税人的需求，增强服务意识。此外，市局还鼓励新入职干部参与课题研究和创新项目，激发他们的创新思维和工作热情。

　　五、营造一种文化氛围。市局注重营造积极向上的文化氛围，通过举办各类文化活动，增强新入职干部的归属感和认同感。例如，每年的新春联欢会、运动会、读书分享会等活动，不仅丰富了新入职干部的业余生活，也增强了团队凝聚力。此外，市局还通过表彰先进、树立典型等方式，激励新入职干部学习先进、争当先锋。通过这些举措，新入职干部在轻松愉快的环境中迅速成长，为XX市税务局的发展注入了新的活力。

　　总之，XX市税务局通过创新“五个一”手段，全面加强新入职干部的培养管理，取得了显著成效。未来，市局将继续深化这一模式，不断优化培养机制，为新入职干部的成长提供更加有力的支持，为推动XX税收事业的科学发展作出更大的贡献。

《 某市税务局关于加强新入职干部培养管理的经验材料 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/3486.html 转载请保留,谢谢!