某石油公司领导在组织人事工作会议上的讲话

　　今天，我们在这里召开202x年人事工作会议，这次会议是在人才强企工程全面实施、“油公司”模式改革加速推进等重点任务交织叠加的背景下，召开的一次十分重要、非常必要的会议。会议主要任务是：深入贯彻落实集团公司人事工作要求和公司“四会”精神，研究部署公司人事工作，进一步统一思想、凝聚合力，聚焦提高管理效率效益，全面提升人力资源价值，推动人才强企各项部署落实落地，在建设国内一流数智油田中体现人事系统新担当新作为。刚才，XX同志总结了202x年人事工作、安排部署了今年重点工作，工作安排思路清晰、内容丰富、措施具体，下来请各单位认真贯彻、抓好落实。XX同志宣读了《关于表彰公司202x-202x年组织人事工作先进集体和先进个人的通报》。在此，向受表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺！下面，结合公司实际，我讲三个方面意见。

　　一、总结工作、肯定成绩，坚定做好人事组织工作信心决心

　　刚刚过去的202x年，公司人事组织系统干部员工认真贯彻上级要求，围绕中心、服务大局，担当作为、开拓进取，为公司完成年度业绩指标提供了有力的组织保障和人才支撑。主要体现在以下几个方面：

　　——人才强企工程全面实施。围绕公司战略发展目标任务，坚持贯彻上级要求与公司实际相结合、固化成熟经验与探索创新相结合，运用工程思维和系统观念，制定下发了人才强企工程实施方案，分三个阶段明确了主要工作目标，提出实施了“八大人才工程”，构建了公司党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、各单位（部门）密切配合的工作格局，健全完善了“管业务必须管人才”的工作机制，全面开启了XX油田人才强企工程新篇章。

　　——组织机构改革持续深化。“油公司”模式改革深入推进，业务归核化有序实施，形成了以新型采油管理区、作业区等为代表的新型管理模式。通过优化机构设置、调整职能定位，公司逐步建立起扁平化、专业化、高效化的组织架构，提升了管理效率和运营质量。特别是在应对市场变化和技术创新方面，新的组织结构显示出了强大的适应性和灵活性，为公司在复杂多变的市场环境中保持竞争力奠定了坚实基础。

　　——干部队伍素质不断提升。按照“忠诚干净担当”的选人用人标准，公司大力加强领导班子和干部队伍建设，注重选拔培养年轻干部，优化干部年龄结构和专业结构，提升干部队伍的整体素质。通过开展形式多样的培训教育活动，如专题讲座、在线学习、实践锻炼等，提高了干部的专业能力和综合素质，增强了干部的责任意识和服务意识。特别是在应对突发事件和重大任务时，干部队伍展现了良好的组织协调能力和应急处置能力，为公司稳定发展提供了坚强保障。

　　——人才引进和培养成效显著。公司坚持“引进来”和“走出去”相结合的人才策略，积极引进高层次人才和紧缺人才，同时加大对现有人才的培养力度，形成了一支结构合理、素质优良的人才队伍。通过实施“百名博士计划”、“千名工程师计划”等专项人才工程，公司吸引了大量优秀人才加入，为公司的创新发展注入了新的活力。此外，公司还建立了完善的激励机制和职业发展通道，激发了人才的积极性和创造性，为公司长远发展储备了充足的人力资源。

　　二、正视问题、明确方向，扎实推进人事组织工作高质量发展

　　尽管我们在过去一年取得了显著成绩，但也要清醒地看到，当前公司人事组织工作还存在一些亟待解决的问题和挑战。一是人才结构不尽合理，高层次人才和复合型人才短缺；二是部分单位在人才培养和使用上还存在重使用轻培养的现象，人才流失问题依然突出；三是组织机构改革还需进一步深化，管理效率和运行效能有待提升；四是干部队伍建设还需加强，特别是年轻干部的选拔培养和使用需要加大力度。

　　面对这些问题和挑战，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，按照集团公司和公司党委的决策部署，以问题为导向，以目标为牵引，扎实推进人事组织工作高质量发展。具体来说，要做好以下几方面工作：

　　——进一步优化人才结构。要围绕公司发展战略和业务需求，科学规划人才队伍建设，重点引进和培养高层次人才、紧缺人才和复合型人才。要建立健全人才引进机制，拓宽引才渠道，提高引才精准度。要加大对现有人才的培养力度，通过教育培训、岗位轮换、挂职锻炼等多种方式，提升人才的专业能力和综合素质。要完善人才评价体系，建立科学合理的考核评价机制，确保人才选拔任用公平公正。

　　——深化组织机构改革。要继续推进“油公司”模式改革，优化机构设置，理顺职能关系，提升管理效率。要进一步推进业务归核化，强化核心业务，剥离非核心业务，实现资源的优化配置。要加强信息化建设，推动数字化转型，提升管理水平和运营效率。要建立灵活高效的组织架构，增强组织的适应性和灵活性，为公司应对市场变化和技术创新提供有力支撑。

　　——加强干部队伍建设。要坚持党管干部原则，严格按照“忠诚干净担当”的标准选拔任用干部，确保干部政治过硬、本领高强。要注重年轻干部的选拔培养和使用，建立健全年轻干部选拔培养机制，为年轻干部成长成才创造良好条件。要加强干部教育培训，提高干部的政治素养和业务能力，增强干部的责任意识和服务意识。要严格干部监督管理，建立健全干部监督机制，确保干部廉洁自律、勤勉尽责。

　　——完善人才激励机制。要建立健全科学合理的薪酬分配制度，实现收入分配与绩效挂钩，激发人才的积极性和创造性。要完善人才激励政策，通过股权激励、项目分红等方式，吸引和留住优秀人才。要建立多元化的职业发展通道，为人才提供广阔的发展空间和成长平台，促进人才的全面发展。要营造良好的工作环境和文化氛围，增强人才的归属感和认同感，激发人才的创新活力。

　　三、强化责任、狠抓落实，确保人事组织工作取得实效

　　人事组织工作是一项系统工程，涉及面广、任务繁重，需要各级党组织和广大干部员工共同努力，形成合力。为此，我们要进一步强化责任意识，狠抓工作落实，确保各项任务落到实处、见到实效。

　　——强化组织领导。公司党委要切实履行好领导职责，加强对人事组织工作的统筹谋划和组织领导，定期研究解决重大问题。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，把人事组织工作摆在重要位置，确保各项工作有序推进。要建立健全工作责任制，明确责任分工，层层传导压力，确保责任落实到岗、任务落实到人。

　　——强化协同配合。人事组织工作涉及多个部门和单位，需要加强横向沟通、纵向联动，形成工作合力。组织人事部门要发挥牵头抓总的作用，加强与其他部门的协调配合，共同推进各项工作。各单位要树立全局观念，主动作为，积极配合，确保各项任务顺利实施。

　　——强化监督检查。要建立健全监督检查机制，加强对人事组织工作的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。要严肃工作纪律，对违反规定的行为要坚决查处，确保人事组织工作的公平公正。要建立反馈机制，及时收集基层单位和员工的意见建议，不断改进工作方法和措施，提高工作质量和效率。

　　——强化宣传引导。要充分利用各种媒体和平台，广泛宣传人事组织工作的意义和成效，营造良好的舆论氛围。要大力弘扬先进典型，发挥示范引领作用，激发广大干部员工的积极性和创造性。要及时总结推广好的经验和做法，推动人事组织工作不断创新发展。

　　同志们，人事组织工作是公司改革发展的重要保障，也是推动公司高质量发展的关键环节。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，凝心聚力、奋勇前行，为建设国内一流数智油田作出新的更大贡献！

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