某街道商圈党建经验材料

　　XX街道工委依据“抓、抓服务、抓治理”的总体要求，充分发挥组织的领导核心作用，坚持区域化横向整合资源、网格化纵向延伸路径、信息化联通线上线下等关键环节，不断完善工作机制，创新工作载体，探索构建了“1+3+N”城市基层工作模式。这一模式形成了街道、社区、辖区单位三级组织牵头，区域化、网格化、信息化全面推进，辖区单位、群团组织、非公企业和社会组织多元参与的基层治理格局，有效提升了城市基层工作整体水平。

　　### 一、“1+3+N”工作模式组织构架

　　1. XX坚持“一核引领”，创新体系XX。着眼城市基层全局，从发挥街道社区组织领导核心作用入手，理顺领导体制，完善运行机制，形成组织共建、资源共享、机制衔接、功能优化的格局。

　　- XX夯实主体责任XX。把的建设摆在首位，抓住组织这一关键少数，将抓、抓治理、抓服务作为重点内容，制定组织抓任务清单、责任清单，实施年初签约、每月督导、季度点评、年终述职等四项制度，形成贯穿全年的主体责任落实链。

　　- XX理顺隶属关系XX。健全完善街道、社区、驻街单位三级城市基层领导体制，成立由街道工委任组长的工作领导小组，统筹谋划全街城市基层工作。按照属地化原则，引导各社区与本辖区内非公企业和社会组织组织建立联系，实现资源共享、活动联办。通过整合区域各方力量，使的各类组织在基层结成一张网，既有明确的核心，又能不断吸纳新的力量，有效推动街道社区由“单兵作战”向“兵团作战”转变。

　　- XX构建品牌体系XX。今年，XX街道工委打造了“1+X+N”商圈工作模式，做到“街有中心、业有服务、企有地阵、月有活动”。其中，“1”指XX商圈群服务中心；“X”包括商贸、餐饮、汽修、IT、医疗、教育、电商、科技、金融等产业群指导服务站；“N”则是非公企业和社区员活动点。通过这一模式，非公企业不仅有了固定的活动场所，还能够更好地融入社区，共同参与基层治理和服务。

　　2. XX强化“三化联动”，提升效能XX。区域化、网格化和信息化是“1+3+N”模式的重要支撑，通过这“三化”联动，进一步提升工作的科学化、规范化、信息化水平。

　　- XX区域化XX。通过建立街道、社区、驻街单位三级联盟，定期召开联席会议，协调解决区域内重大问题，形成合力。同时，推动驻街单位组织与社区组织结对共建，开展联合主题日、志愿服务等活动，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　- XX网格化XX。将街道划分为若干网格，每个网格设立支部或小组，配备专职网格员，负责网格内的、服务、治理等工作。通过网格化管理，实现了工作的精细化、精准化，确保每一个角落都有组织的覆盖。

　　- XX信息化XX。利用互联网、大数据等现代信息技术手段，搭建智慧平台，实现组织和员信息的动态管理。通过线上学、在线交流、远程培训等方式，提升员的学效果和工作效率，同时也方便了员之间的沟通和互动。

　　3. XX拓展“N个阵地”，丰富内涵XX。在“1+3”框架下，XX街道工委积极拓展各类阵地，丰富工作的内涵和形式。

　　- XX群服务中心XX。作为街道工作的主阵地，群服务中心不仅提供活动场所，还设有便民服务窗口，为居民提供一站式服务。同时，中心还定期举办各类文化、教育、健康等活动，增强居民的获得感和幸福感。

　　- XX产业群指导服务站XX。针对不同行业的特点，设立专门的群指导服务站，为非公企业提供政策咨询、法律援助、技能培训等服务，帮助企业在发展中遇到的问题。通过这些服务站，非公企业组织的凝聚力和影响力得到显著提升。

　　- XX员活动点XX。在社区、企业、学校等场所设立员活动点，为员提供便利的学和活动场所。通过定期开展学了的理论知识、参观红色教育基地、参与志愿服务等活动，增强员的性意识和服务意识。

　　### 二、成效与展望

　　通过实施“1+3+N”工作模式，XX街道工委在提升城市基层工作水平方面取得了显著成效。组织的领导核心作用更加凸显，基层治理能力显著增强，群众的满意度和幸福感不断提升。下一步，XX街道工委将继续深化这一模式，进一步完善工作机制，创新工作方法，不断提升工作的质量和效果，为建设和谐美丽的新XX街道贡献力量。