某市税务局党委书记在绩效管理暨数字人事工作考评委员会议上的讲话

　　同志们：

　　刚才，考核考评科对上半年省局对市局的绩效考评成绩进行了通报，并对上半年全市税务系统绩效运行情况进行了分析讲评，相关科室也对承接指标失分情况进行了全面深入的分析。上半年我们的成绩很不理想，这是给我们敲了一个警钟，大家一定要引起高度重视！要吃透绩效考核规则，采取积极措施，做到少失分、多加分。要抓紧时间应对，通过主观努力把风险化解到最低。要加强汇报沟通，争取最大支持。下半年，我们一定要举全局之力，聚精会神、一丝不苟、全力以赴、持之以恒抓好绩效管理工作，切实提升排名。下面，我强调三点。

　　一、正视成绩，查漏补缺

　　大家都看到了，这个成绩很不理想。仅仅是半年考评，在大多数指标尚未考评的情况下，我局就已经排名全省倒数第二。我在今年第一次绩效考评委员会专题会上就讲了，大家务必时刻绷紧绩效考评这根弦，用风险管理工作方法抓绩效管理工作，坚持用绩效思维、绩效方法去推动工作、弥补短板，力争202x年在全省税务系统的绩效考评中打赢“翻身仗”。

　　一要正视现状。就目前的现状来看，绩效考评结果令人担忧，要想打赢“翻身仗”，请各位分管局领导带领分管科室、联系单位，仔细地分析研究，从今天开始每个单位主要负责人为绩效管理工作第一责任人，具体负责绩效管理工作，利用后三个月时间该做些什么，该抓哪些重点，所有单位从x起就省局对市局考核的所有指标进行再次全面梳理，列出全部考核指标的清单，明确责任人、完成时间，实行挂图作业、严防死守，确保高质量完成各项考核指标。对我们来说，必须要正视目前的困境，认识到自己的不足，在绩效基础指标中尽最大努力不失分。

　　二要提振信心。我经常讲，不要还用老思维、老方法来做现在的工作，要坚决摒弃“过得去、一般化、差不多、还凑合”的工作要求。面对目前总局到省局的工作节奏、工作方法，我们要始终以质量更优、速度更快的标准来要求自己。特别是对于那些已经落后于兄弟单位的指标，更要加大力度，迎头赶上。我们要看到，虽然目前的成绩不尽如人意，但只要我们团结一致，齐心协力，就一定能够扭转局面。我们要坚信，只要我们按照既定的目标和计划，一步一个脚印地去落实，就没有什么困难是我们克服不了的。

　　三要强化责任。绩效管理不仅仅是某个部门或个人的责任，而是整个税务系统的共同任务。每一位同志都要树立主人翁意识，把绩效管理作为自己的分内之事，主动担当、积极作为。各科室、各单位要明确各自的责任，形成上下联动、横向协同的工作机制。对于绩效考核中发现的问题，要立即整改，不能拖延；对于好的做法和经验，要及时总结推广，形成良好的示范效应。我们要通过强化责任，确保每一项工作都有人管、有人问、有人干，真正做到事事有回应、件件有着落。

　　二、聚焦重点，精准发力

　　在明确了总体目标和要求的基础上，我们必须聚焦关键领域和重点环节，精准施策，确保绩效管理取得实效。

　　一是强化税收征管。税收征管是税务工作的核心，也是绩效考核的重要内容。我们要进一步优化税收征管流程，提高征管效率，确保应收尽收。要加大对税收违法行为的打击力度，维护公平正义的税收秩序。同时，要充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升税收征管的智能化水平，为纳税人提供更加便捷高效的服务。特别是针对当前经济形势的变化，我们要密切关注市场动态，及时调整征管策略，确保税收收入稳定增长。

　　二是优化纳税服务。纳税服务是税务部门与纳税人之间的重要桥梁，也是展示税务形象的重要窗口。我们要坚持以人民为中心的发展思想，不断优化纳税服务环境，提升纳税服务水平。要进一步简化办税流程，减少纳税人办税成本，提高办税效率。要加强对纳税人的政策宣传和辅导，帮助纳税人更好地理解和执行税收政策。要建立健全纳税服务投诉处理机制，及时解决纳税人的合理诉求，增强纳税人的获得感和满意度。通过优化纳税服务，不断提升税务部门的社会形象和公信力。

　　三是加强队伍建设。队伍建设是税务工作的根本保障，也是绩效管理的关键支撑。我们要按照“政治过硬、业务精湛、作风优良”的标准，加强税务干部队伍建设。要深入开展“学习了习近平新时代中国特色社会主义思想”活动，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要加大业务培训力度，提升税务干部的专业能力和综合素质。要严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的良好氛围。通过加强队伍建设，为绩效管理提供坚强的人才保障。

　　四是创新工作方法。创新是推动税务工作发展的动力源泉。我们要鼓励和支持广大税务干部大胆探索、勇于创新，不断改进工作方法，提高工作效率。要积极探索绩效管理的新模式、新路径，构建科学合理的绩效评价体系。要注重发挥典型示范作用，推广先进经验和成功做法，带动整体工作水平的提升。要建立健全激励约束机制，激发广大税务干部的积极性、主动性和创造性。通过创新工作方法，为绩效管理注入新的活力。

　　三、凝聚合力，攻坚克难

　　绩效管理是一项系统工程，需要全系统上下一心、共同努力。我们要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝聚起攻坚克难的强大合力。

　　一是加强组织领导。各级党组织要切实履行主体责任，把绩效管理工作摆上重要议事日程，定期研究部署，及时解决问题。要建立健全绩效管理工作领导小组，统筹协调推进各项工作。主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要将绩效管理纳入年度目标考核体系，与评先评优、职务晋升挂钩，确保绩效管理工作扎实推进。

　　二是强化协作配合。绩效管理涉及多个部门、多个环节，需要各部门密切配合、协同作战。各科室、各单位要树立大局意识，打破壁垒，形成合力。要加强信息共享，及时沟通协调，避免重复劳动和资源浪费。要建立定期会商制度，定期分析形势，研究对策，确保各项工作有序推进。要建立健全绩效管理联席会议制度，定期听取汇报，研究解决重大问题，推动绩效管理不断深化。

　　三是严格监督考核。监督考核是确保绩效管理落地见效的重要手段。我们要建立健全绩效管理监督考核机制，确保各项任务落到实处。要定期开展绩效评估，及时发现问题，督促整改。要将绩效考核结果与干部任用、评先评优、奖金分配挂钩，形成正向激励和反向约束机制。要严肃绩效管理纪律，对不作为、慢作为、乱作为的行为，要依法依规严肃处理，确保绩效管理工作风清气正。

　　四是营造浓厚氛围。良好的氛围是推动绩效管理的重要保障。我们要通过各种形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，营造人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。要加大对绩效管理工作的宣传力度，利用网站、微信公众号等新媒体平台，及时发布绩效管理动态，展示工作成效。要组织召开绩效管理经验交流会，分享成功经验，推广先进做法，促进相互学习借鉴。通过营造浓厚氛围，激发广大税务干部的荣誉感和使命感，为绩效管理提供强大的精神动力。

　　同志们，绩效管理关乎全局，关乎长远，关乎每一位同志的切身利益。让我们在市委、市政府和上级税务部门的正确领导下，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，振奋精神、真抓实干，以优异的成绩迎接202x年的到来，为全市税务事业的发展作出新的更大贡献！

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