在某公司x年下半年成本管控会上的发言

　　大家好！项目成本管控是企业发展永恒的主题，而成本管控的目标是保证成本支出获得最有效的收益。对于企业而言，粗放式管理、行业暴利时代已经成为过去式，随着人工成本、材料成本逐年攀升，企业的盈利空间越来越小。在这种形势下，企业的竞争力就要靠成本管理，特别是项目的成本管理，是一项由计划、控制、核算、考核、分析等组成的综合性科学工作，要求我们在各个环节都加以控制，才能增强项目创利能力，才能实现“强基提质、效益再提升”主题目标，在市场竞争中永立不败之地。下面，按照本次研讨会安排，我主要围绕成本管控体系，简要汇报一下自己的认识和想法。

　　一、坚守成本管理理念，树牢成本意识，充分认识成本管控的意义

　　企业项目管理要想在日益激烈的市场竞争中谋求效益，以取得持续性的竞争优势，就要提升自己的竞争优势，必须要精打细算，加强成本管理控制，牵住这个提升效益的牛鼻子，寻求各种降低成本的有效途径和方法。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。长期以来，我公司就一直十分重视项目成本管控，特别在项目成本管控体系构建上，明确了两级机关部门成本管控职能分工，消除了成本管理“盲区”，建立“横向到边、纵向到底”的成本管控平台。为了将成本管控工作细化、量化、具体化，责任到人，我们必须树立“全员参与、点滴执行”的成本管理理念，在实践中做到“动全员、树文化、控差异、降浪费”有效举措，积极跟进部门降成本工作，提高所有员工成本自主管控意识，营造全员参与的成本管理良好氛围，全面推动“公司部门+项目”成本管控工作的开展，建立起岗位成本目标责任制，有效的控制生产成本，缔造低成本高收益的生产环境。“公司部门+项目”成本管控工作只有全员参与才能真正达到成本控制的效果，从而为企业创造更大的经济效益和社会效益。

　　二、构建科学的成本管控体系，强化成本管控机制

　　构建科学的成本管控体系，是实现成本精细化管理的基础。首先，我们要建立健全成本预算管理体系，确保成本预算的编制科学合理，符合企业的实际情况和发展需要。成本预算是成本控制的起点，也是成本管理的重要依据。通过科学合理的成本预算，可以为企业的各项经营活动提供明确的方向和目标，避免盲目决策带来的成本浪费。其次，要加强成本核算的准确性和及时性，确保成本数据的真实可靠。成本核算是成本管理的核心环节，只有准确及时地掌握成本信息，才能为成本分析和决策提供有力支持。为此，我们应不断优化成本核算流程，提高成本核算效率，减少人为因素对成本数据的影响。再次，要完善成本考核评价机制，建立以成本绩效为导向的激励约束机制。成本考核是成本管理的重要手段，通过科学合理的成本考核，可以激发员工的积极性和创造性，促进成本管理水平的不断提高。同时，也要注重成本考核结果的应用，将其作为评优评先、职务晋升的重要参考依据，形成良好的成本管理导向。

　　三、推进成本管理信息化建设，提升成本管理效率

　　随着信息技术的飞速发展，推进成本管理信息化建设已成为提高成本管理效率的重要途径。通过引入先进的信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，可以实现成本数据的自动采集、实时监控、智能分析等功能，大大提高了成本管理的效率和精度。一方面，利用信息技术可以实现成本数据的全面覆盖，确保成本信息的完整性和准确性；另一方面，通过数据分析技术，可以深入挖掘成本数据背后的价值，发现成本管理中存在的问题和改进空间，为成本决策提供科学依据。此外，信息化建设还可以促进各部门之间的信息共享和协同作业，打破信息孤岛，提高整体工作效率。因此，我们应高度重视成本管理信息化建设，加大投入力度，加快信息化系统的建设和应用，不断提升成本管理的现代化水平。

　　四、培养高素质成本管理人才，提高成本管理能力

　　人才是成本管理的关键。拥有一支高素质的成本管理队伍，是提高成本管理水平的重要保障。为此，我们应加强成本管理人才的培养和引进，通过多种渠道和方式，提高员工的成本管理知识和技能。一是要加大对员工的成本管理培训力度，定期组织专题培训和业务交流，帮助员工掌握最新的成本管理理论和技术，提高其实际操作能力。二是要建立健全成本管理人才培养机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，吸引和留住一批具有丰富经验的专业人才，形成一支结构合理、素质优良的成本管理团队。三是要鼓励和支持员工参加各类专业资格考试，提升其职业素养和专业水平，增强其市场竞争力。通过这些措施，不断提高成本管理队伍的整体素质，为成本管理工作的顺利开展提供强有力的人才支撑。

　　五、总结与展望

　　综上所述，项目成本管控是企业发展的重要组成部分，是提升企业核心竞争力的关键环节。面对当前复杂多变的市场环境，我们必须深刻认识到成本管控的重要性，牢固树立成本管理理念，构建科学的成本管控体系，推进成本管理信息化建设，培养高素质成本管理人才，全面提升成本管理水平。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。未来，我们将继续深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走高质量发展之路，进一步加强成本管控工作，努力实现“强基提质、效益再提升”的目标，为公司的长远发展做出更大贡献。让我们携手并肩，共同开创成本管理的新局面，为实现公司的美好愿景而不懈奋斗！

　　以上就是我对项目成本管控的一些思考和建议，希望能为大家提供一些有益的参考。感谢大家的聆听，期待与各位同仁在今后的工作中加强交流与合作，共同推动公司成本管理工作的创新发展。谢谢！

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