某市税务局分管副局长在数字人事个人绩效考评工作动员会上的讲话

　　提高认识 稳中求进有序有效开展数字人事个人绩效考评工作

　　同志们：

　　今天上午，省局就绩效考核与数字人事进行了一场比较全面、综合、系统的培训，省局领导的讲话和考评部门的培训课件思路清晰，重点突出，干货满满，听了以后收获很大，希望大家在今后的工作中反复学习了，深入领会。特别是去年底、今年初区局科级领导干部提拔工作结束后，相当一部分单位考评部门的科长、副科长甚至一般干部发生了岗位变动，很多人是考评战线的新兵，大家更要珍惜和利用这次难得的春训机会，迅速了解和掌握绩效管理与数字人事的业务，尽快进入工作状态，努力成为行家里手。今天下午我们这个培训，是在上午省局培训的基础上，就全市系统数字人事个人绩效考评工作进行专项辅导培训，同时也是推进个人绩效编制工作的一个动员会、部署会。下面，我就做好这项工作讲四个方面的意见：

　　一、提升站位，充分认识个人绩效考评重大意义

　　一是中央有精神。党的十八大以来，习近平总书记对健全干部考核评价制度做出了一系列重要论述，提出了一系列新理念新思想新要求，为干部队伍建设提供了根本遵循。随着新《公务员法》和《党政领导干部考核工作条例》《公务员平时考核办法（试行）》《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》等法律法规的颁布实施，以及中组部开展公务员绩效管理试点精神，特别是习近平总书记关于持续探索构建“带好队伍”机制制度体系有关工作做出的重要批示精神，为我们进一步做好干部考核工作指明了方向。

　　二是总局有部署。去年xx月，中组部将税务总局与工信部等单位列为公务员绩效管理试点单位，这是对我们工作的极大信任和支持。国家税务总局党组高度重视，迅速行动，按照中组部的要求，制定了详细的实施方案，明确了试点目标、任务和措施。总局党组书记、局长多次强调，要以高度的政治责任感和历史使命感，扎实做好试点工作，确保取得实效。这不仅是一项重要的政治任务，也是提升税务系统管理水平的重要契机。我们要深刻认识到，开展数字人事个人绩效考评工作，是贯彻落实党中央决策部署的具体行动，是适应新时代税收事业发展需要的必然选择。

　　三是地方有需求。随着经济社会的快速发展，人民群众对政府服务的质量和效率提出了更高的要求。特别是在当前深化“放管服”改革、优化营商环境的大背景下，如何通过科学合理的绩效考评，激发广大干部的积极性、主动性和创造性，提高服务质量和效率，成为摆在我们面前的一项紧迫任务。近年来，我市经济持续健康发展，但与先进地区相比，还存在一定的差距。通过加强数字人事个人绩效考评工作，可以更好地发挥绩效考评的导向作用，引导各级税务机关和广大干部聚焦主责主业，不断提升工作效能和服务水平，为推动我市经济社会高质量发展提供有力支撑。

　　四是群众有期盼。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。开展数字人事个人绩效考评工作，就是要通过建立科学合理的考评体系，促进广大干部更好地履职尽责，提高服务意识和服务能力，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。只有让群众满意，我们的工作才有意义。因此，我们必须坚持以人民为中心的发展思想，把群众的满意度作为检验工作成效的重要标准，通过不断改进和完善绩效考评工作，真正把好事办好、实事办实，赢得群众的信任和支持。

　　二、明确目标，准确把握个人绩效考评工作重点

　　开展数字人事个人绩效考评工作，必须紧紧围绕中心、服务大局，坚持问题导向和目标导向相统一，着力解决当前工作中存在的突出问题，推动各项工作迈上新台阶。具体来说，要抓好以下几个方面的工作：

　　一是强化顶层设计。要认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，严格按照上级的部署要求，结合实际，制定科学合理、操作性强的绩效考评方案。要建立健全绩效考评指标体系，确保各项指标既符合上级要求，又贴近基层实际，能够客观反映工作成效。要注重指标的动态调整，根据形势任务的变化，及时优化完善考评指标，确保考评工作始终处于良性循环之中。

　　二是突出关键环节。要紧紧抓住绩效计划制定、绩效过程监控、绩效结果运用等关键环节，形成闭环管理。在绩效计划制定阶段，要广泛征求各方意见，确保计划的科学性、合理性；在绩效过程监控阶段，要加强日常监督和定期检查，及时发现和解决问题，确保计划顺利实施；在绩效结果运用阶段，要坚持公平公正公开原则，将绩效考评结果与干部选拔任用、评先评优、教育培训等挂钩，真正发挥绩效考评的激励约束作用。

　　三是注重分类指导。要根据不同层级、不同岗位的特点，实行差异化考评，避免“一刀切”。对于领导人员，要重点考评其领导能力和工作实绩；对于普通干部，要重点考评其岗位职责履行情况和个人能力素质；对于窗口服务岗位，要重点考评其服务质量和服务态度。通过分类考评，促进各类人员各司其职、各负其责，共同推动工作落实。

　　四是加强技术支持。要充分利用现代信息技术手段，加快数字人事平台建设，实现绩效考评工作的数字化、网络化、智能化。要加强对数据的分析应用，通过大数据技术，深入挖掘绩效考评数据背后的信息，为决策提供科学依据。同时，要注重保护个人信息安全，防止数据泄露，确保绩效考评工作的顺利进行。

　　三、创新方法，不断提升个人绩效考评工作水平

　　开展数字人事个人绩效考评工作，既要遵循规律、把握原则，又要勇于创新、敢于突破，不断提高工作的科学化、规范化、精细化水平。

　　一是要创新考评方式。传统的绩效考评多采用年终一次性考评的方式，这种方式虽然简单易行，但难以全面、客观地反映干部的日常工作表现。为此，我们要积极探索推行日常考评与年终考评相结合的方式，通过定期检查、随机抽查、群众评议等多种形式，对干部的日常工作表现进行全面评价。同时，要注重引入第三方评估机构，增强考评的独立性和权威性。

　　二是要创新激励机制。要建立健全正向激励和反向约束相结合的机制，既要有奖励，也要有惩戒。对于绩效考评成绩优秀的干部，要在物质奖励、精神激励、职业发展等方面给予倾斜；对于绩效考评成绩较差的干部，要及时进行提醒谈话、限期整改，必要时采取组织处理措施。通过奖惩并举，激发广大干部的积极性和主动性。

　　三是要创新沟通反馈。绩效考评不仅是对干部工作的评价，更是对干部成长的帮助和指导。因此，要建立常态化的沟通反馈机制，及时向干部反馈绩效考评结果，帮助他们查找不足、明确方向、改进工作。同时，要鼓励干部之间相互交流经验、分享心得，形成比学赶超的良好氛围。

　　四是要创新文化建设。文化是引领发展的内在动力。要大力弘扬忠诚干净担当的价值观，培育积极向上、奋发有为的团队精神，营造风清气正、干事创业的良好环境。通过文化建设，增强干部的归属感和认同感，凝聚起推动工作的强大合力。

　　四、加强领导，确保个人绩效考评工作扎实推进

　　开展数字人事个人绩效考评工作，是一项系统工程，涉及面广、政策性强，必须加强组织领导，确保各项工作任务落到实处。

　　一是要强化责任落实。各单位主要领导要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体，确保各项工作有人管、有人干。要成立专门的工作领导小组，明确职责分工，细化工作措施，层层传导压力，逐级压实责任。要定期听取工作汇报，研究解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作有序推进。

　　二是要强化协调配合。绩效考评工作涉及多个部门和单位，必须加强协调配合，形成工作合力。人事部门要牵头抓总，统筹协调；办公室要做好服务保障，确保各项工作顺利开展；信息中心要提供技术支持，确保信息系统运行稳定；纪检监察部门要加强监督检查，确保考评工作公平公正。各部门各单位要树立全局观念，密切协作，共同推动绩效考评工作取得实效。

　　三是要强化督导检查。要建立健全绩效考评工作的督导检查机制，采取定期检查、不定期抽查等方式，加强对绩效考评工作的监督。要重点检查考评方案是否科学合理，考评程序是否规范透明，考评结果是否公平公正，发现问题要及时纠正，严肃处理。同时，要注重总结推广好的经验和做法，发挥典型示范带动作用，推动绩效考评工作不断迈上新台阶。

　　四是要强化宣传引导。要充分利用各种媒体资源，加大对绩效考评工作的宣传力度，营造良好的舆论氛围。要通过召开动员会、培训班等形式，广泛宣传绩效考评的重要意义、主要内容和工作要求，提高广大干部的思想认识和参与热情。要注重挖掘和宣传先进典型，用身边的人和事教育引导广大干部，激发他们的工作热情和创新活力。

　　总之，开展数字人事个人绩效考评工作，是贯彻落实党中央决策部署的具体行动，是推动税务系统高质量发展的内在要求，是提升干部队伍综合素质的有效途径。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，团结一致，攻坚克难，扎实推进数字人事个人绩效考评工作，为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！

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